ビジネスで良いスポーツマンシップ
成功は、それが獲得され
By Nathan Jamail
人が育ったスポーツをしたことがあるなら、彼らはスポーツにいることの最も重要な部分の一つは良いスポーツマンシップを持つことであると 多くの大人は今、自分の子供たちに同じことを言います。 なぜそれはスポーツ選手で良いスポーツマンシップを持っている必要があります,少しでも5と6歳のグループ,まだビジネスで,指導者は、従業員から同じ それは組織内の友好的な競争に来るとき、特に一つの例はあります。 内部競争が構成の文化のための’悪く、不健康’であることを言うリーダーシップの本に傾向がある。 これは、リトルリーグのスポーツの競争から離れて競争力のある側面のすべてを削除したのと同じ原則です。 リトルリーグのスポーツのように、1位、2位、3位のトロフィーが”参加トロフィー”に置き換えられたとき、達成感を望むことはゲーム感を減少させます。 また、企業レベルでの欲求の葛藤もあります; 一方で私達は競争を除去したいと思うけれども同時に競争の精神が彼らの構成(最初の場所のために戦う欲求)の新しい賃借りかリーダーでほしい属性であることが分る多くのリーダーがある。
従業員のやる気を維持するための鍵は、目的の感覚を持っていることであり、多くの専門家のためにその目的や価値は、競争力のある考え方のいず ビジネスでは、リトルリーグのスポーツのように、参加賞は平凡のための確かなレシピです。 ためには、組織は、従業員を起動し、競争力のある精神で大きな成功を持っているために,より大きな結果を達成するための欲求を作成し、彼らの快適ゾーン ビジネスの良いスポーツマンシップは、チームメイトが不正行為のお互いを非難することはできません,より良いやっている人を憤慨しないと、他の人が、彼らが勝つときよりも少ない感じにしません. ビジネスのよいスポーツマンシップは成功するためにそれらをより訓練されたように個人がその挑戦を使用するときである。 彼らは燃料として他の人の成功を使用します。 良いスポーツマンシップは、スポーツと同じくらいビジネスで絶対に重要です。 ここにリーダーが従業員によいスポーツマンシップがあることを確かめるためにビジネスですることができる3つの事はある:
- よいスポーツマンシップがビジネスにあるものを理解しなさい。
- マンデート良いスポーツマンシップ。
- 悪いスポーツマンシップを持つものがあなたの競争力のある文化を指示させてはいけません。
ビジネスで良いスポーツマンシップとは何ですか？
人々の競争力の精神は、毎日自分自身をさらに押し進める人の鍵です。 そのドライブの感覚と勝つために深い欲求。 一つは、誰もがそれを持っていると言うかもしれません,ちょうどいくつかは、彼らが可能または勝利またはいくつかの目標を達成する価値がなかったと信じ始めた道に沿ってどこかので、火を失っています;彼らは彼らが可能または価値があると感じていないので、彼らは競争環境によって傷ついたり、侮辱されています. 良いスポーツマンシップは、コンテストや会社のインセンティブだけではありません。 この競争力のある精神や良いスポーツマンシップは、どのように多くの自分たちの生活を影響します。彼らは富の多くを持っているか、大きな成功を達成しているので、他の人に憤慨そこに人々がいます。
誰かを憤慨したり、彼らは詐欺師であるか、彼らは成功を持っているので、それまたはそれらについて否定的な何かを獲得していないと言うことは、 人生では、ビジネスのように、良いスポーツマンシップは、大きな成功を収めた人や大きな成功を収めた人を称えることを意味します。 彼らと彼らの成功から学ぶように努力し、彼らを憎み、彼らの成功を軽視しないように努力してください。 それはまた、最悪ではなく、最高のものを想定することを意味します。 誰かが騙されたと仮定するだけでなく、彼らが素晴らしいことをしたと仮定し、あなたもどのようにすることができますかを見つけます。 良いスポーツマンシップを持つことは、組織の健康を助けることができるだけでなく、個人の健康を助けることができます。
良いスポーツマンシップとは、偉大さのために努力し、最高になるように努力し、決してあきらめず、最も重要なのは勝利を祝うことを意味します-それが私たちであろうと私たちの仲間であろうと、勝者である人たち。 私達が失うとき、私達は羨望か嫉妬と怒っていない、むしろ私達は私達がより懸命に試み、よりよい次の時間でありたいと思わせる燃料と怒って得る。 私たちが5歳であろうと65歳であろうと、勝つことは素晴らしいことです。 勝つことが重要なので、良いスポーツマンシップを持っています！
良いスポーツマンシップを要件にします。
多くの指導者は、”競争は良いか悪いか”と苦労していますか？ 本当の問題は競争ではなく、むしろそれは選手とその意図です。 リーダーが従業員が競争力があり、勝つために努力するのが好きなら、彼らはプロスポーツチームが実施するのと同じ原則、”良いスポーツマンシップ”を実施しなけ リーダーは、従業員またはチームメイトとしてそれを義務付けなければなりません-私たちは次のことを行うことができなければなりません：
- 他の成功に
- いい攻略.
- 他の人から成功を学び、それを憤慨しないように努力しています。
- チームは個人よりも重要です。良いスポーツマンシップを要件にするための鍵は、最初に期待をし、すべての人々がその意図を理解するのを助けることです。
良いスポーツマンシップを スポーツのように、スポーツマンシップの最高レベルを持っているチームは、成功の最高レベルを持っており、同じことがビジネスにも当てはまります。 知っておいてください-指導者は、チームメンバーと同じように悪いスポーツマンシップの罪を犯すことができます。 いくつかの指導者は、他の人を軽視したり、お互いに対して従業員をピットに競争力の精神を使用して悪いスポーツマンシップを示しています。 競争力のある精神は、人々のための多くの感情的なドライバーのように、最大の動機または最大の阻害剤になることができます。 それは偉大なスポーツマンシップのためのステージを設定するためにリーダー次第です。
悪いスポーツマンシップとのそれらがあなたの競争文化を定めることを許可してはいけない。
今日のビジネスのリーダーが作る最大の間違いの一つは、彼らが従業員のいくつかの態度や行動は、他の人の偉大な報酬や活動を削除することができ これは、会社のイベントで発生し、多くの場合、それは一日のインセンティブや賞の指導者が従業員を提供する単純な一日に影響を与えます。
多くの従業員をやる気にさせる素晴らしいノーコスト報酬システムを持っていたリーダーがいました。 それは壁に取り付けられた鐘のように簡単でした。 規則は簡単だった;販売人が販売を閉めたか、またはカスタマーサービス人が顧客のビジネスを救った度に、それらは動き、鐘を鳴らす。 それは個人に達成の速い感覚を与え、彼らの同等者および主任にそれらを確認するチャンスを与えた。 このプログラムは、ベルを鳴らすことができなかったことを怒っていた2人の従業員がいたため、数ヶ月後に終了しました。 良いスポーツマンシップを持っていなかった2人の感情を救うために、指導者は本当にエキサイティングで素晴らしい報酬システムを殺しました。 これは、指導者が良いスポーツマンシップを教え、義務づけていないときに起こることです。
最終的な考え：
私の6歳の娘がレースを失ったため、または彼女のクラスの誰かが賞を受賞したために動揺した場合、私たちは彼女を脇に引っ張って、 私たちは、若い子供たちに、勝つことの意味、そして勝つために他の誰かを応援することの意味を教えていると同時に、勝つために私たち自身の欲求を 私たちは大人の従業員のために行うよりも、私たちの子供のための行動や信念の高い基準を持っていることを厄介なことがわかります。 誰も参加リボンを稼いでいない-彼らは与えられています。 私は良いスポーツマンシップは、私たちの子供たちのために良いと信じています,選手とはい,でも、ビジネスで. 良いスポーツマンシップと良い結果と行動が続くことを委任！