スタートアップの土地では、”創設者”と”共同創設者”という用語が しかし、正確には、彼らは何を意味していますか？ 両者の違いは何ですか？ そして、どのように良いものを見つけるのですか？私たちは、あなたが創設者と共同創設者について知っておく必要があるすべてのこの内訳で、これらの三つの質問と六つ以上に答えます。
創業者とは何ですか？創業者とは、アイデアを思いついて、それをビジネスやスタートアップに変身させる人のことです。 創業者は自分でビジネスを設定することも、他の人と一緒にビジネスを行うこともできます。 たとえば、Larry PageはGoogleの創設者です。
共同創設者とは何ですか？創業者が他の人と会社を設立した場合、彼らは創業者であり共同創業者でもあります。 だから、ラリー-ペイジは、Googleの創設者だけでなく、セルゲイ-ブリンとの共同創設者ではありません。 共同創設者は、一緒にビジネスを開始する複数の人々に等しい信用を与えるために存在する用語です。
共同創設者は、get-goからスタートアップのビジョンの一部であってもよいし、彼らは創設者が欠けているスキルを持っているので、元の創設者によ 例えば、創業者は設計スキルを持っているかもしれませんが、エンジニアリングスキルはありません。 その場合、スタートアップを立ち上げる過程の早い段階で技術的な共同設立者を連れて来ることは、彼らに大きな利益をもたらします。
創業者とCEOの違いは何ですか？”Founder”と”CEO”は、人々が同時に運ぶことができる他の二つのスタートアップのタイトルです。
“”創業者”という言葉は、ビジネスの歴史との関係を表しています”と、スタートアップCTOでリーンスタートアップエキスパートのWilliam Pietri氏は述べています。 “PageとBrinは常にGoogleの創設者になります。 “CEO”という用語は、現在の組織の階層におけるあなたの立場に関するものです。 いくつかの創設者は、少なくともしばらくの間、Ceoになります。”
Pietriは、”CEO”と”創設者”の別の違いを指摘しています—一方は永久的なタイトルですが、他方はそうではありません。
“あなたは常に創設者または共同創設者になり、あなたのタイトルは変わります”と連続起業家Tanis Jorge氏は言います。 “しかし、あなたが創設者/共同創設者のタイトルをどのようにdoleするかに注意してください。 それは生涯のタイトルでなければならないので、会社の立ち上げに大きな役割を果たし、今後数年間で役割を果たし続ける適切な人々に行くことを確 別のオプションは、あなたがあなたのビジネスを実行するために誰かを見つけるための計画を持っている場合（あなたが技術的な創設者である場”
共同設立者と創立メンバーの違いは何ですか？
共同創設者と創設者は、ビジネスを作成します。 彼らは、多くの場合、彼らは地面からスタートアップを取得するためにプッシュするように行くと狂気の時間を働く会社を得るために自分の資金を貢 特に初期の頃には、降圧は彼らと一緒に停止します。
創立メンバーは、多くの場合、彼らはまた、狂った時間に入れて、多分重要な何かの一部であるために賃金カットを取っていることをプロセスの早い しかし、創業チームのメンバーは初期の従業員であり、創業者ではありません。 一つの重要な違い？ 2つのグループが受け取る在庫の種類。 創業者の株式は、従業員の株式の助成金とは異なります。
どのように右の共同創設者を選ぶのですか？これらすべての用語の違いがわかったので、要点に取り掛かる時が来ました。
最も重要なこと：どのように右の共同創設者を選ぶのですか？ 最初にあなたがすべきだと思うのは、あなたが欠けているスキルを把握することです。 エンジニアなら、多分デザイナーを見つけなさい。 あなたがアイデアの男なら、間違いなくエンジニアとデザイナーを見つけます。 既にあなたのベルトの下で工学および設計があったら、マーケティングおよび管理の人々で実際に巧みである誰かを捜しなさい。
“あなたがハイテクスタートアップをやっているなら、あなたがそれを持っていなければ、共同創設者は技術的な背景を持っているはずです”と起業家Rui Delgado “これにより、ブートストラップするときに多くのお金を節約し、できるだけ早く優れた製品を展開することができます。”
決まり文句は、共同創設者の関係は結婚のようなものであるということです。 そして、ちょうどロマンチックなデートと同じように、あなたの最善の策は、あなたを好きにそれらを取得することです。 私たちは、本当にあなたのように、意味します。 “人々はあなたがそれらをしたいので、参加しないでください”とPietriは言います。 “彼らは参加したいので、彼らは参加します。”
だから、どのように彼らはあなたを望んで作るのですか？ あなたが提供しなければならないものを解決することから始めます。 それは人々がフォローしたいと思うことをあなたについて何ですか？ そして、スタートアップ自体に焦点を当てます。 アイデアは、一般的に共同設立者を引き付けるのに十分なほど素晴らしいものではありません。 代わりに、それはまだ現実よりも多くの計画だ場合でも、あなたのスタートアップが成功するために起こっている方法を考え出す上で動作します。 あなたが資金を調達する能力を持っていることを証明します。 その余分な仕事をすることは、あなたの潜在的な共同創設者に、あなたがスタートアップファンタジーランドを超えて行くことを真剣に考えていることを示し、彼らが必然的に持っているいくつかの恐れを休ませることを示しています。
連続企業家トム-ウィリアムズは共同創設者を捜しているときあなたのネットワークに付くことを提案する。”私は二人が以前に知られていない人を見つけて、効果的な共同創設者になることができることは全く納得していません”とWilliams氏は言います。 “私はあなたが実際に共同創設者を見つけるよりも誰かを雇うためにお金を見つける方が良いと思います。 主な理由は？ あなたはおそらく、あなたが構築しているものについてのように情熱的な誰かを見つけることはありません。 そして、私はあなたが誰であるか、あなたが何を構築しているのか分からないので、それはあなたやアイデア、私が20年以上のスタートアップで観察した”
最後に、Pietriは、他のオプションがあるかもしれないときにすぐに”共同創設者”にジャンプすることに注意するように言います。
“共同創設者は、パートナー、ほとんど家族である、”と彼は言います。 “あまりにも多くの人々は、彼らが本当に彼らが望むものは自由のために働く従業員であるとき、彼らは共同創設者をしたいと言います。 従業員が欲しいなら、彼らに支払うだけです。 本当のパートナーシップではないパートナーシップは皆のための混乱を終わ”
スタートアップには何人の創業者がいるべきですか？
創業者の理想的な数は、スタートアップとチームに応じて、時折四つのために作られた例外を除いて、二、三のいずれかです。 唯一の創業者であることは本当にトリッキーなことができます—あなたの肩の上にすべてを持っているのは難しいだけでなく、あなたのスタートアップが実際に成功するために必要なすべてのスキルを持っていることもまずありません—そして、三、四以上は、”台所であまりにも多くの料理人”の状況であなたを残します。
どのように共同創設者のタイトルを把握していますか？
あなたは自分自身を呼び出すために何を考え出しているとき—最高経営責任者（CEO）は誰ですか？ CTOは誰ですか？ 営業の責任者は誰ですか？ —最も重要なことは、一人一人がテーブルにもたらすものに焦点を当てることです。 あなたの共同創設者の検索で良い仕事をした場合、それはすでに人々のスキルが何であるかはかなり明確です。 技術的な男はCTOです。 お金は男がCEOです。 人の男はマーケティングの頭です。
また、これは言うまでもなく行く必要がありますが、私たちはとにかくそれを言うつもりです：自分自身に通常のタイトルを与えます。 しばらくの間、チームメンバーに”風変わりな”タイトルを与えるスタートアップの傾向がありました。 あなたの潜在的な投資家を含む——そう、ちょうど一般的なものに固執してくださいすべてのことは、物事が他の皆のために混乱させることです。
あなたは後半の共同創設者と何をしますか？
誰かがゲームの少し後に来たが、まだ初期の場合—のように、事前に最初の従業員-あなたは同じ他の共同創設者を扱います！ あなたがすでに従業員を持っていた後に”共同創設者”を追加することを選択している場合は、しかし、物事は少しトリッキーな得ることができます。 あなたの従業員は、彼らが以前に来ることによって、より多くのリスクを取るように求められたときに、この新人は、彼らがより高いタイトルと潜在的に尊敬の高いレベルを得ているという事実によって出さ感じることがあります。
だから、あなたの会社が前進するために絶対に必要な人がいる場合は、重要な方法で持ち込みたいが、共同創設者のタイトルを与えるには遅すぎます（これは主に象徴的であり、法的な意味はありません）。 それらをあなたのCTOか内容の頭部または販売の大統領にしなさい。 彼らのスキルが何であれ、それを焦点にしてください。”
どのように共同創設者の競合からあなたのスタートアップを保護していますか？もちろん、いくつかの紛争は避けられません。
もちろん、いくつかの紛争は避けられません。 スタートアップの創設者は人間だけであり、通常、彼らの共同創設者とは少なくともわずかに異なる目標、戦術、スキルを持っています。 しかし、彼自身のスタートアップから離れたMeghdad Abbaszadeganは、共同創設者の紛争のために崩壊した後、自由に感じ、すべての創設者がスタートアップを保護するために
所定の位置に運営創設者の契約を取得します。
口頭での合意は十分ではありません。 私の共同創設者と私は、パートナーシップの開始時にいくつかの口頭での合意を形成しました。 自由に感じるより困難な決定に直面したとき、それらの口頭での合意は短くなりました。
私たちの時代の最も成功したスタートアップの一つであるFacebookは、Winklevoss twinsがCEOのMark Zuckerbergが会社の株式を与えるための口頭での合意をしたと主張した後、醜い
Zuckerbergは最終的に勝ったが、Winkelvoss兄弟は口頭での合意以上のものを望んでいることは間違いない。
それは共同創設者の契約に来るとき、簡単なアプローチから始めます。operating founders agreementを導入する準備ができていない場合でも、書面で何らかの合意を得るのが賢明です。
会社の構造と運営を概説しながら、明確に責任を示すシンプルなワンページの共同設立者契約は、道の緊張を緩和するために多くのことを行うこ
法律用語と”最初の部分の当事者”をスキップして、誰もが期待していることを正確に知ることができる簡単な言語を支持します。
あなたはすべての外部委託作業を所有していることを確認してください。
私たちは私たちのブランドのすべてを作成した私たちのチームのデザイナーを持っていました。 私たちは彼に会社の株式を約束していましたが、彼の仕事が自由に感じることができるという正式な創設者の合意はありませんでした。
私たちの共同創設者の紛争が巻き起こったとき、彼は自分自身を守るために会社に彼の仕事に署名しないことに決めました。 それらが保護されて感じ、あなたの会社の未来を保障するのを助けるようにあらゆる建築業者との固体一致を作成しなさい。振り返ってみると、私の共同創設者と私は、お互いと従業員との口頭での合意を書面に入れて、最初に紛争を避けることができたことを願っています。