グローバル化は、関税の引き下げ、通信の強化、資本移動の増加により、企業がグローバルな金融市場に接続し、国際的に事業を拡大することを可能にしたため、世界経済に影響を与え続けている。 しかし、新しい海外市場への拡大を成功させるには、企業がニーズと能力に最も適した国際的なビジネス戦略を採用する必要があります。 国際ビジネスは、外国の利害関係者、従業員、消費者、政府との取引を含むため、ビジネスマネージャーは、競争、サプライチェーン管理、価格戦略など、グローバル市場で 国際化によって消費者基盤を拡大し、収益性を高めるためには、企業はグローバル市場機会を理解し、適切な国際的なビジネス戦略を選択するために必
四つの国際ビジネス戦略
国際
国際戦略を使用すると、海外市場に製品やサービスを輸出することに焦点を当て、逆に、国内用の他の国 このような戦略を採用する企業は、多くの場合、彼らは海外のスタッフや施設に投資する必要性を回避することができ、原産国に排他的に本社を置い これらの戦略に従う企業には、近隣諸国の大企業に主要な資源を輸出する小規模な地元の製造業者が含まれることがよくあります。 しかし、このモデルには、国際的に主要都市に現地の販売-管理事務所を法的に設立したり、製品の輸出入-製造を含むグローバルロジスティクスを管理したり、外国の製造-貿易規制を遵守したりするなど、大きなビジネス上の課題がないわけではありません。
その相対的な課題にもかかわらず、平均して、それはオーバーヘッドの最小量を必要とするため、国際戦略は、最も一般的であってもよいです。 国際的に拡大しようとしている企業は、物流と利益の面で彼らのために最高の作品を確認するために戦略の組み合わせを試すことができます。 たとえば、ある企業は、国際市場をテストする方法として製品を海外に輸出し、その製品がどのように売れたかを測る国際戦略を使用して開始するこ その後、同社は戦略を調整し、商品をより効率的に製造し販売することができる多国間プラットフォームを作成する必要があるかもしれません。
Multi-domestic
ビジネスがmulti-domesticビジネス戦略を採用するためには、海外市場でのプレゼンスを確立し、現地の顧客ベースに製品やサービスを調整すること 最初にそれらを認識したり理解したりしないかもしれない顧客に外国製品をマーケティングするのではなく、企業は彼らの製品を変更し、外国の習慣、文化的特性、および伝統に従事するために彼らのマーケティング戦略を再配置します。 マルチ国内企業は、多くの場合、
原産国で自分の会社の本社を維持しますが、彼らは通常、より良い彼らの製品やサービスの外国の消費者の地域固有のバージ これらの会社はまた頻繁に住宅のサービス操作のための営業所、製作所または貯蔵として役立つために建物を外国に賃借します。
マルチ国内戦略は、主に食品-飲料会社によって採用されています。 たとえば、Kraft Heinz Companyは、インドの顧客向けにケチャップの特別なバージョンを作成しています—スパイスの異なるブレンドを特徴としています—国の料理の好みに合うようにします。 しかし、これらの調整はしばしば高価であり、新しい市場で証明されていない製品を発売する際に一定レベルの財務リスクを負う可能性があります。 そのため、企業は通常、限られた数の国でのみこの拡大戦略を利用しています。
Global
顧客基盤を拡大し、より多くの海外市場で製品を販売するために、グローバル戦略に従う企業は、可能な限り規模の経済を活用してリーチと収益 グローバル企業は、コストを最小限に抑え、できるだけ広い国際的な聴衆に到達するために、製品やサービスを均質化しようとします。 これらの企業は、通常は原産国に本部または本部を維持し、世界中の国々に数十の事業を確立する傾向があります。
商品やサービスの本質的な側面をそのままにしても、グローバル戦略を遵守している企業は、通常、国際市場に侵入するためにいくつかの実用的な小 たとえば、ソフトウェア会社は製品で使用される言語を調整する必要がありますが、ファストフード会社は、コアアイテムとグローバルメッセージをそのまま維持しながら、地元の市場に合わせて特定のメニュー項目の名前を追加、削除、または変更することができます。
国境を越えた
国境を越えたビジネス戦略は、企業が国際的に拡大する際に採用できる最も複雑な方法の一つであり、グローバル戦略と多 この戦略は、事業の本社とコア技術を原産国に保持する一方で、海外市場で本格的な事業を確立することも可能にします。 意思決定、生産、販売の責任は、これらの異なる市場の個々の施設に均等に分散されており、企業は地元の消費者のニーズに対応するために別々のマーケティング、研究開発部門を持つことができます。
この戦略を採用している会社は、規模のプラスの経済と効率の向上を達成するための最良の管理戦術を特定するという課題を抱えています。 数十の海外市場で多くの組織間エンティティが協力することは、かなりのスタートアップ投資を必要とします。 コストは、外国の法的および規制上の懸念、新しい従業員の雇用、オフィスや生産スペースの購入または賃貸によって駆動されます。 したがって、この戦略は、コスト削減の圧力と、レバレッジを獲得し、各地域市場で競争力を発揮するために必要な調整を最適化するための付加価値活 これらの課題を踏まえ、ゼネラル—エレクトリックやトヨタなどの大企業は、海外市場での研究開発に投資し、これらの地域に生産、製造、販売、マーケティング部門を設立することができるため、一般的に国境を越えた戦略を採用しています。
MBAが国際ビジネスのマネージャーをどのように準備するか
国内であろうと国際的であろうと、企業を経営する課題は、コアビジネスの概念と分析スキルの包括的なレパートリーを理解している人によって、より効率的に制御することができます。 経営学修士（MBA）の学位を取得すると、今日の世界経済の厳しさと複雑さを処理するために必要なスキルを専門家に装備することができます。 MBAコースワークは、国際市場での組織戦略をリードするために必要なツールと一緒に、ビジネスのグローバル化に関する理論や概念を理解するためのフレームワーク
グローバル化の傾向は、世界のすべての地域の企業に影響を与え続けています。 組織が外国の顧客を獲得する機会を増やすにつれて、さまざまな種類の国際的なビジネス戦略に精通している必要があります。 彼らの組織のそれぞれの能力と彼らが入力したい海外市場を評価することによって、ビジネスマネージャーは利益を高め、次のレベルに彼らの組織を取
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ノリッジ大学の経営管理（MBA）プログラムのオンラインマスターは、経営管理の実践に精通した強力な指導者を作成するのに役立ちます。 学生は、建設管理、財務、組織リーダーシップ、プロジェクト管理、サプライチェーン管理&物流、またはエネルギー管理の集中を選択することによ