1目標と利益に焦点を当てる
アジャイルで動的な環境に直面しているときはいつでも—製品が大きな変化を経験しているか、新しい競合他社や技術が変化を導入して市場が動的であるかどうか、あなたは目標指向の製品ロードマップ、時にはテーマと結果ベースとも呼ばれるもので作業する必要があります。
このようなロードマップは、顧客の獲得、エンゲージメントの増加、技術的負債の除去などの目標、利益、または成果に焦点を当てています。 機能はまだ存在するかもしれませんが、それらは目標から派生し、慎重に使用する必要があります。 私は経験則として、目標ごとに三つから五つ以上の機能を使用することをお勧めしたいと思います。
アジャイル製品ロードマップの開発を支援するために、GO製品ロードマップと呼ばれる目標指向のロードマップテンプレートを作成しました。 以下の図に示すように、日付、名前、目標、機能、指標の5つの要素で構成されています。 あなたはから無料でテンプレートをダウンロードすることができますromanpichler.com/toolsそして、あなたは私の記事”GO製品ロードマップ”でそれを使用する方法の詳細を見つけることができます。
2必要な準備作業を行います
ロードマップを作成する前に、製品戦略をキャプチャして検証します。 私は戦略をあなたのビジョンを実現するために選択されたパスとみなし、戦略がどのように実装されているかを伝える実用的な製品計画とし 言い換えれば、私は戦略からロードマップを導出するのが好きです。
効果的な戦略は、製品の価値提案、ターゲット市場を記述する必要があります。 傑出した機能、およびビジネス目標。 これらを自信を持って述べることができ、必要な製品の発見と検証作業が完了したことを確認してください。 そうしないと、現実的で実用的ではない製品ロードマップを作成する危険があります。p>
私は製品戦略を記述するために私の製品ビジョンボードを使用したいです。 取締役会は、ビジョン、ターゲットグループ、解決すべき問題または提供される利益、製品の主要な機能、およびビジネス目標をキャプチャします。 Product Vision Boardテンプレートは、以下からダウンロードできます。romanpichler.com/tools/無料で
3一貫したストーリーを伝える
製品ロードマップは、製品の成長の可能性について一貫したストーリーを伝える必要があります。 それぞれの目標は、特にあなたの製品が成熟に達していない限り、前の目標に基づいて構築する必要があります。
適切なロードマップの物語を思い付くには、次の二つのヒントを試してみてください：まず、製品戦略に記載されているユーザー、顧客、およびビジネス目標を、特定の測定可能なサブゴールに分割します。 その後、彼らは一貫した物語を形成するように、サブゴールを注文します。 たとえば、中年男性が2型糖尿病を発症するリスクを軽減するのに役立つ健康的な食事製品を提供したい場合は、最初の初期リリース（MVP）の目標は、ユー 第二のリリースの目標は、エンゲージメントを高めることであり、第三のリリースの目標は、収益を生成することである可能性があります。
第二に、強力な利害関係者を喜ばせるか、取引を仲介するために、製品ロードマップに目標や機能を追加する誘惑に抵抗します。 私は共同製品ロードマップの大ファンですが、これは弱い製品の決定と妥協をもたらすべきではありません。
4シンプルにしてください
製品ロードマップにあまりにも多くの詳細を追加しないように注意してください。 あなたのロードマップをシンプルで理解しやすいようにしてください。 実際に重要であるものを捕獲し、目的に焦点を合わせることによって残りを省いて下さい。 ロードマップ上の機能を粗い粒度に保ち、目標からそれらを導出します。 エピックやユーザーストーリーを製品ロードマップに表示するのではなく、製品バックログに保存してください。 次の図に示すように、製品ロードマップを戦略的な製品計画として使用し、製品バックログを実行を容易にする詳細なものとして使用します。
5セキュアな強力なバイイン
製品の開発、市場、販売に必要な人々がそれに購入しない場 合意を得るための素晴らしい方法は、主要な利害関係者と協力し、製品ロードマップの作成と更新にそれらを関与させることです。 これは、あなたが自分のアイデアや知識を活用することができ、それは共有の理解を作成し、それは人々が計画をサポートする可能性が高くなります。
次の図が示すように、共同ロードマッピングワークショップを実行することは、誰もが参加し、共有された製品ロードマップを作成するのに最適な方法
ただし、熟練したファシリテーター、例えばスクラムマスターにワークショップを容易にするように依頼することを確認してくださ これには、同意などの正しい決定ルールを選択し、誰もが聞かれ、誰もが支配することを保証することが含まれます。
6いいえと言う勇気を持っている
主要な利害関係者に製品ロードマップをサポートしてもらいたいが、すべてのアイデアや要求にyesと言う これは、機能のスープ、機能のランダムなコレクションにあなたの製品を回すだろう。 “イノベーションは、すべてにyesと言うことではありません。 それは、最も重要な機能を除いてすべてにノーと言うことについてです”とSteve Jobs氏は述べています。 適切な意思決定を行うためにあなたのビジョンと製品戦略を使用してください。
しかし、アイデアやリクエストを製品ロードマップに追加できない理由を説明する前に、利害関係者のアイデアに注意深く耳を傾けてください。 個人が言わなければならないものをの本物の興味を取り、彼女または彼の根本的な必要性か刺激を理解するように努めなさい。 これは、個人が否定的な答えを聞くことができ、まだロードマップをサポートして喜んでである可能性が高くなります、人が評価され、理解された感じにな
7日付を表示するタイミングを知っている
製品ロードマップの日付は、しばらくの間、一部の製品の人々の間で熱く議論されています。 マーケティング、販売、サポートなどの内部の利害関係者、および開発チームによって実行される作業を調整する内部ロードマップに日付または時間枠を使 これは、時間通りに出荷し、完全に目標を達成する間の重要なトレードオフの決定を行うのに役立ちます。 さらに、利害関係者と開発チームが作業を行うのを支援するための明確さを提供します。
しかし、顧客やユーザーに表示され、販売ツールとしてよく使用される外部ロードマップを使用する場合、日付や時間枠を表示するのではなく、リリースを順 私の記事”製品ロードマップには日付が必要ですか？”より多くの情報のため。
8ロードマップを測定可能にする
目標指向のロードマップを使用するときは、すべての目標が具体的で測定可能であることを確認して、目標を満たしているかどうかを知ることができます。 たとえば、顧客を獲得することが目標である場合は、新しい顧客を獲得する必要がある数を自問し、技術的負債を減らすことが目標である場合は、悪
あなたが目標を述べていない場合、あなたが目標を満たしているかどうかを伝えるのは難しいでしょう。
あなたが目標を述べていな ただし、現実的な目標を述べ、ロードマップ上の目標が現実的であることを確認してください。 次に、目標が達成されているかどうか、およびリリースが目的の利益を提供しているかどうかを判断するのに役立つ指標を選択します。
9コストトップダウンを決定する
製品が大幅な変化と革新を経験するたびに、開発コストのボトムアップではなく、トップダウンを決 ロードマップ機能から適切なエピックとユーザーストーリーを導出し、チームから正しい推定値を取得し、製品バックログの速度と変化率を正確に予測することは事実上不可能です。 たとえそれをうまく機能させることができたとしても、調整や保守が困難な過度に長く複雑な製品バックログになります。 さらに、機能を明確に定義された要件に変換し、詳細な見積もりを考え出すには、数日、場合によっては数週間かかることがあります。
代わりに、ロードマップ上で必要なリリースを作成するためにどのスキルを持つ人が必要になる可能性があるかを決定します。 同じようなプロダクトか同じプロダクトの前のバージョンの開発のあなたの経験で引きなさい;右の専門知識の十分な人々があなたの会社で利用できるかどうか、または人々を雇うか、または引き締まらなければならないかどうか考慮しなさい。 これはあなたに必要な可能性の高い人件費の指標を与える必要があります。 次に、施設、インフラ、材料、ライセンス、およびその他の関連項目のコストを追加します。 開発チームと一緒にこの演習を実行します。
10定期的にロードマップを見直し、調整
最後に重要なことを言い忘れましたが、あなたがい したがって、製品のロードマップを定期的に確認し、更新する必要があります—あなたの製品とどのようにダイナミックな市場がどのように若いに応じて、4週間ごとから3ヶ月ごとの間。
製品ロードマップと製品戦略のレビューを組み合わせます。 これにより、2つの計画が同期され、より大きなロードマップの変更が戦略に反映され、その逆も保証されます。