mi a fő különbség a vezetés és a vezetés között? Bár sokan azt gondolhatják, hogy ez a két kifejezés ugyanazt jelenti, nem ez a helyzet. Sőt, a vezetők és a vezetők rendelkezhetnek néhány nagyon különböző készségek és jellemzők, amelyek fogjuk fedezni később ebben a blogban.
ebben a blogban azt is megtudhatja, hogy a megfelelő kommunikáció a sikeres vezetés és menedzsment egyik fő előfeltétele.
💡töltse le az eBook “Building a Better Company with Internal Communications” and learn how to improve internal communication in the workplace.
most, vessünk egy mély merülés a fő különbség a vezetés és a menedzsment.
hogyan vezetői és menedzsment különböző
vezetés és menedzsment gyakran tekintik átfedő funkciók. Bár ez igaz lehet, ez a két kifejezés különböző jelentéssel bír, ezért nem szabad felcserélhetően használni őket. Mindkettő olyan funkciók, jellemzők és készségek egyedi készletét jelenti,amelyek hasonlóak.
azonban bizonyos körülmények között kiemelkedő különbségeket mutatnak. Például egyes vezetők nem gyakorolják a vezetést, míg egyesek vezetői szerep nélkül vezetnek.
a menedzser általában olyan személy, akit egy szervezeten belül választanak ki vagy neveznek ki. A legtöbb esetben a menedzsert speciális technikai készségek, ismeretek és szakértelem alapján választják ki. Éppen ellenkezőleg, a legnagyobb vezetői képesség az emberek befolyásolása és inspirálása.
💡 olvassa tovább a 18 vezetői kommunikációs trendeket.
a munkahelyen fontos, hogy mind a nagy vezetők, mind a vezetők legyenek. A szervezeteknek jó vezetőkre van szükségük ahhoz, hogy a szervezet elérje küldetését és jövőképét. Jó vezetőkre is szükségük van ahhoz, hogy a dolgok megtörténjenek, és hogy csapataik összhangban legyenek a vállalat céljaival.
vessünk egy pillantást a vezetés és a vezetés közötti 5 fő különbségre.
Leaders Set the Vision, Managers Follow It
When it comes to setting and executing a company ‘ s mission and vision, managers and leaders have different role.
A vezetők látnokok. Többségüknek világos elképzelése van arról, hogy hol akarják a szervezeteiket a jövőben. Azonban ők maguk nem az egyetlenek, akik felelősek azért, hogy ez a jövőkép valóra váljon.
itt a vezetők döntő szerepet játszanak. Míg a vezetők lehet a felelős, keresztül a hatékony vezetői kommunikáció, át a cég küldetés, jövőkép elérése, hogy az egész szervezet, vezetők felelősek azért, hogy a munkavállalók igazodik a mag cég értékeket, célokat. Az alkalmazottak 71 százaléka azonban úgy gondolja, hogy vezetői nem töltenek elég időt a célok és tervek kommunikálására.
annak ellenére, hogy a vezetők befolyásolhatják az embereket ugyanazon célok elérésére, sok alkalmazott egyetért abban, hogy társaságuk nem végez jó munkát a vállalat céljainak kommunikálásában. Továbbá a munkavállalók azt akarják és várják, hogy tájékozódjanak arról, hogy szervezetük hogyan működik és merre tart.
” úgy gondolom, hogy a menedzsment más emberekkel dolgozik, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a szervezet által megfogalmazott célokat végrehajtják-e ”
mondja a HBS Dean Nohria az online tanfolyamkezelő Essentials interjújában.
” ez a másokkal való együttműködés folyamata a kiválasztott célok hatékony végrehajtásának biztosítása érdekében. A vezetés arról szól, hogy fejlessze a célokat. Ez inkább a vezetési változásról szól.”
továbbá azáltal, hogy nyíltan beszél a vállalat céljairól, lehetőségeiről és kihívásairól, a vezetők azok, akik bizalmat építhetnek a munkahelyen. Elősegíthetik a produktív munkakörnyezetet, ahol a munkavállalók felhatalmazást kapnak arra, hogy megosszák saját elképzeléseiket, szükségleteiket és aggodalmaikat. Minél átláthatóbb vezetők, annál egészségesebbé válik a munkakörnyezet.
💡 Tudjon meg többet a nagy vezető jellemzőiről.
Vezetők úgy gondolják, Ötletek, Vezetők Hiszem, Végrehajtás
Míg a vezetői kultúra hangsúlyozza a racionalitás irányítást, a vezetők többet keres, fejlesztési lehetőségeket, a szervezeti szinten. Ezt úgy teszik, hogy új ötletekkel állnak elő, és előremutató gondolkodásmód felé terelik az elmozdulást. Más szavakkal, a vezetők mindig válaszokat keresnek a “hogyan és mikor”, míg a vezetők válaszokat keresnek a “mi és miért” – ra.
ezért a vezetők fő felelőssége, hogy feladataikat a vezető elképzelései alapján teljesítsék. Fő feladatuk annak biztosítása, hogy a különböző feladatokkal rendelkező emberek hatékonyan, eredményesen működjenek, és úgy érezzék, hogy meg tudják osztani a hangjukat.
mindig figyelniük kell az alsó sort az alkalmazottak irányításával, valamint a szükséges információk, folyamatok, munkafolyamatok és eszközök biztosításával, hogy az alkalmazottak engedélyezve legyenek a sikerhez.
A vezetők a döntéshozatali folyamatban játszott szerepük szerint kapcsolódnak az emberekhez, míg az ötletekkel foglalkozó vezetők magasabb szintű, de empatikus módon kapcsolódnak egymáshoz. A fő különbség egyszerűen a menedzser figyelme, hogy a dolgok hogyan történnek, és a vezető figyelmét arra, hogy mit kell tenni a nagyobb eredmények elérése érdekében.
mivel a vezetők mindig új ötleteket keresnek, döntő szerepet játszhatnak a szervezeteken belüli változások vezetésében is. Ezenkívül a vezető pozitív, növekményes változást idéz elő azáltal, hogy felhatalmazza a munkavállalókat a közös célok elérésére. A vezető leghatékonyabb eszköze ennek a hatékony kommunikáció. 
Vezetők Inspirálja az Embereket, Vezetők Vezetni A Siker
Míg a vezetők van egy nagy hatalom, hogy inspirálja az embereket, a vezetők felelősek azért, hogy a vezetés a folyamatos siker, pozitív tapasztalata során alkalmazott teljes karrier, utazás.
mivel a vezetők a munkavállalók munkahelyi elkötelezettségének több mint 70% – át teszik ki, ők is felelősek azért, hogy csapataik mennyire sikeresek és eredményesek.
azonban, ha az embereket nem inspirálja, amit a vezetés mond, kevés menedzser tehet annak érdekében, hogy segítsen az embereknek. A személyes vezetői stílus önreflexió, hiteles kommunikáció és folyamatos visszajelzések révén történő kialakításával a vezetők felhatalmazhatják munkaerőjüket, felhívhatják követőik figyelmét, és ösztönözhetik őket fontos szervezeti kezdeményezések folytatására.
tanulmányok azt mutatják, hogy a munkavállalók kevésbé érzik magukat stressznek és nyomás alatt, amikor lehetőségük van arra, hogy rendszeresen vegyenek részt a vezetőkkel. Ráadásul a vezetésnek nagy ereje van a munkavállalók elkötelezettségének befolyásolására.
az alkalmazottak hatékonyabban dolgoznak olyan munkahelyeken, amelyek támogatják a becsületes, nyílt és átlátható kommunikációt. Ennek ellenére sok szervezet még mindig figyelmen kívül hagyja a vezetők és a munkavállalók közötti kétirányú kommunikáció fontosságát. Ehelyett az információ egy irányba áramlik, a munkavállalóknak nincs lehetősége arra, hogy csatlakozzanak a vállalati szintű beszélgetésekhez. 
Vezetők Kinézni a Jövőben, a Menedzserek, a Munkát a Jelenlegi
az Egyik fő különbség a vezetők, akik az, hogy a vezetők a jövőben, több-központú, míg a menedzserek nagyobb hangsúlyt a jelen.
ezért a menedzser legfontosabb célja A szervezeti célok elérése a költségvetés-tervezés, a szervezeti felépítés és a személyzet körüli folyamatok és eljárások végrehajtásával. Másrészt a vezetők hajlamosak előre gondolkodni és kihasználni a jövőbeli lehetőségeket.
a vezetés jövőképe azonban semmit sem jelent, ha nem lehet átláthatóan és egyértelműen közölni mind a vezetőkkel, mind a munkavállalókkal.
mint az egyik legnagyobb mozgatórugója a munkavállalói elkötelezettség és tapasztalat a munkahelyen az érzés, a cél és az összehangolás a munkavállalók személyes és szakmai értékek, minden vezető törekednie kell arra, hogy megteremtse ezt a értelme a cél a munkavállalók körében.
A vezetők formálják a kultúrát, a vezetők támogatják
a kultúra olyan értékek, hiedelmek és viselkedések rendszere, amelyek formálják és meghatározzák a szervezet működését és a munka elvégzésének módját. Amikor a szervezeti kultúra az általános üzleti stratégiához igazodik, a munkavállalók és más érdekelt felek olyan módon járnak el és viselkednek, amelyek támogatják és lehetővé teszik az üzleti célok elérését.
amikor a szervezeti kultúráról van szó, a vezetés és a menedzsment közötti különbség az, hogy a vezetők meghatározzák és alakítják a kultúrát, míg a vezetők arra vezetik alkalmazottaikat, hogy fel tudjanak élni a kultúrával.
a vezető feladata, hogy tetteivel, hiteles kommunikációjával és döntéseivel megőrizze a szervezet kultúrájának alapvető vállalati értékeit és meggyőződéseit. A szenvedélyes és inspiráló vezetőknek nagy hatalmuk van arra, hogy kommunikálják a szervezeti kultúra társaságát-széles körben, és befolyásolják az alkalmazottak viselkedését.
A képességek, vezetői stílusok nagy hatással, hogy a munkatársak hogyan vegye élni, hogy a kultúra, míg a menedzser feladata, hogy folyamatosan támogatás, valamint támogassa a kultúrát belül a csapatok.
ezért a vezetés és a menedzsment együttműködése nélkül lehetetlen arra késztetni a munkavállalókat, hogy a vállalat kultúrája és alapvető értékei szerint éljenek.
azok a területek, ahol a vezetés és a vezetés átfedésben van
annak ellenére, hogy a vezetés és a vezetés szerepe a szervezetben változhat, sok olyan terület van, ahol feladataik és felelősségeik átfedik egymást. A három fő terület a következők:
- kommunikáció: mind a vezetés, mind a menedzsment kommunikáció elengedhetetlen a szervezet sikeréhez. Mint korábban említettük, a munkavállalók elvárják, hogy tájékozódjanak és tájékozódjanak arról, hogy cégük hol áll és merre tart. Míg a vezetői kommunikációnak ösztönöznie kell az embereket, a folyamatos és egyértelmű vezetői kommunikáció arra ösztönzi az embereket, hogy tegyenek meg mindent, és építsenek erősebb kapcsolatokat a csapatok között.
- problémamegoldás és döntéshozatal: a hatékony döntéshozatal és a problémamegoldás mind a menedzser, mind a vezető felelőssége. Míg a vezetők felelősek lehetnek a vállalati szintű döntéshozatalért, a vezetőket felelősségre vonják a csapat vagy a megyei szintű döntéshozatalért.
- változás és válságkezelés: a döntéshozatalhoz hasonlóan a vezetőknek és a vezetőknek együtt kell működniük a változás vagy válság idején. A jelenlegi világhelyzet megtanított minket az agilis munkahelyi átalakulás fontosságára, valamint a változásokhoz való gyors alkalmazkodás szükségességére. Míg a vezetők jobban megérthetik a végrehajtandó változást, a vezetők jobban tudják, hogyan tudják lehetővé tenni alkalmazottaik számára, hogy elfogadják a változást, és igazodjanak hozzá.
Top 10 vezetői és vezetői készség
Ez a videó nagyszerű áttekintést nyújt a legfontosabb vezetői és vezetői készségekről.
a videó Szerint a vezetés lényege a vezető emberek felé, egy közös cél, míg a menedzsment, mind a folyamat foglalkozik, vagy irányítja a dolgokat, az embereket.
a top 10 vezetői készségek a következők:
- Interperszonális készségek
- Kommunikációs
- Motiváció
- Szervezet
- Küldöttség
- Előre tervezés
- a Stratégiai gondolkodás
- problémamegoldó
- Kereskedelmi tudatosság
- Mentori
A top 10-vezetői készségek közé:
- Kommunikációs
- Motiváció
- Küldöttség
- – Pozitivitás
- Megbízhatóság
- a Kreativitás
- Visszajelzés
- Felelősséget
- Kötelezettségvállalás
- Rugalmasság
Felhatalmazza A Vezetők Vezetői pedig a Megfelelő Technológia
a rise of távoli munka, szétszórt munkaerő, valamint a társadalmi távolságtartás korlátozások, mind a vezetők, akik új kihívások elé állítja a munkahelyen.
Ma a legtöbb szervezet elsődleges célja, hogy a szétszórt, a munkavállalók csatlakoztatott, inspiráló, jegyesek is, amikor fizikailag egymástól. Ezenkívül minden alkalmazottat időben el kell érniük a releváns információkkal, bármilyen eszközön, függetlenül attól, hogy hol vannak az alkalmazottak.
szerencsére a modern alkalmazotti alkalmazások és technológia megoldásokat kínálnak ezekre a kihívásokra. Employee kommunikációs platform Smarp, lehetővé teszi a vezetők:
- – Meghajtó kétirányú munkahelyi kommunikációs
- Létre megnyerő, inspiráló tartalom arról, hogy a szervezet
- Szegmens belső közönség annak érdekében, hogy teljesíteni információk alapján a munkavállalók szükségletek, preferenciák, a munka funkciók, helyszínek és még sok más
- Lehetővé teszi a mobil-első munkahelyi kommunikáció
- a Reach minden alkalmazott időben, még azok is, anélkül, hogy egy kijelölt munkaterület
- Lehetővé teszi a munkavállalók részesedése a hang
- Ösztönzi a munkavállalók vált a márka nagykövetei
- az Intézkedés hatása a munkahelyi kommunikáció általános üzleti siker
ha ilyen hatékony munkahelyi technológiát keres, ütemezzen egy Smarp demót, hogy megnézze, hogyan használják más szervezetek a kivételes munkavállalói tapasztalatok kialakítására a munkahelyen.
