mindannyian tudjuk, hogy a nonprofit táblák kulcsfontosságúak egy szervezet sikeréhez. Egy elkötelezett, tájékozott és hatékony testület minden különbséget tesz abban, hogy egy szervezet képes-e hatást gyakorolni a közösségben. Az igazgatótanácsot alkotó elfoglalt szakemberek és önkéntesek összegyűjtése azonban nem fedi le a szervezet irányításához szükséges összes kutatást és tudást.
Ez az, ahol tanácsadó testületek jönnek a mentésre! A tanácsadó testületek olyan területek kiegészítésével, ahol a testület szakértelmet igényel, segítik a vezetést abban, hogy jobb döntéseket hozzanak, és többet tegyenek. Vessünk egy pillantást arra, hogy ez a két fontos embercsoport hogyan működik együtt.
nyugodtan ugorjon a leghasznosabb területre, vagy olvassa el az egész cikket a teljes áttekintéshez:
- Tanácsadó Testület Vs. Igazgatóság
- A Típusú Nonprofit Tanácsadó testület
- Az Alapvető feladata a Tanácsadó Testület
- Nonprofit Tanácsadó testület: Gyik
- a Legjobb Gyakorlatok Nonprofit Tanácsadó testület
- Következtetés & További Ingyenes Források
Tanácsadó Testület vs Igazgatóság
Képzeld el, hogy részt vett egy nonprofit jótékonysági egy, mert ez jelent neked valamit, talán az épület egy állatmenhely vagy indítása után-iskola program. A program végigfutásával mindenki láthatja, aki lehetővé tette az eseményt, beleértve a szponzorokat, az igazgatótanácsot és a Tanácsadó Testületet.
mi a különbség az utolsó kettő között? Ez egy tisztességes kérdés. Végül is szinte minden nonprofit szervezet rendelkezik (vagy folyamatban van) igazgatótanáccsal. De nem minden nonprofit szervezetnek van Tanácsadó Testülete.
az egyes táblák közötti különbségek megértéséhez kezdjük azzal, ami közös. Mindkettő ugyanazon okból létezik: a vállalat vagy szervezet sikerének segítése. Mindketten perspektívákat nyújtanak a közösségből, és képviselik a szervezetet a közösségben. A fő különbség az egyes személyek jogi felelőssége, valamint az, hogy hogyan segítik a nonprofit szervezetet.
mi az a Tanácsadó Testület?
míg egy igazgatótanács a kormányzásra összpontosít, egy tanácsadó testület—Ön kitalálta—tanácsot és betekintést nyújt.
a tanácsadó testületnek nincs irányító hatalma vagy bizalmi felelőssége. Egyszerűen véleményeket kínálnak. Ez a gondolatvezetés azonban erőteljes hatással lehet egy nonprofit felfogására. A tanácsadó testületek gyakran a nonprofit igények vagy a nagykövetségek meghatározott területeire összpontosítanak. A Tanácsadó Tagok úgy alakítják ki a tájékoztatási stratégiájukat, hogy:
- olyan közönséget képviselnek, amelyhez a nonprofit szervezet erősebb kapcsolatot keres.
- ez a kapcsolat hálózati és tervezési események révén valósul meg.
- közvetlenül a vezetőségnek jelent, nem az igazgatótanácsnak.
- Nonprofit szervezetük népszerűsítése a közösségben.
- ajánlásokat kínál a vezetésnek bizonyos témákban
mi az igazgatótanács?
az igazgatóság fő feladata a kormányzás. Ez magában foglalja mindent a vagyonkezelői erőtől, az adománygyűjtéstől, a vagyonkezeléstől, a végrehajtó hatalom támogatásától stb.
ennek megértésének másik módja: összpontosítson az igazgatók szóra. Az igazgatósági tagok irányított útmutatást hoznak létre annak érdekében, hogy egy nonprofit szervezet megfeleljen küldetésének. Ezt a következők révén teszik:
- házirendek beállítása olyan kérdésekben, mint az ajándék elfogadása.
- stratégia kidolgozása, a személyzeti tervektől az értékelésig.
- ad a nonprofit szervezet.
- Nonprofit szervezetük népszerűsítése a közösségben.
mi a különbség egy tanácsadó testület és egy igazgatótanács között?
első pillantásra úgy tűnik, hogy egy igazgatótanács és egy tanácsadó testület bizonyos feladatai átfedésben vannak. Például minden igazgatósági tag nagykövetként szolgál nonprofit szervezetük számára. Minden igazgatósági tagot fel lehet számolni rendezvények szervezésével és a szervezetnek történő adományozással is.
ezek a feladatok azonban jelentősen eltérő módon játszhatók le minden fórumon.
úgy vélik, hogy ha egy igazgatóság nagyrészt tele a baby boom régóta a szakma, akkor tagok valószínűleg vegyenek részt a közösség hivatalos utat. Ezek a módszerek magukban foglalhatják a galas-on való részvételt, a partnerségek feltárását és a donorkapcsolatok megkönnyítését.
egy tanácsadó testület viszont más közönséget célozna meg, valószínűleg informális módon. Például egy szimfónia létrehozhat egy tanácsadó testületet, hogy jobban csatlakozzon az Évezredekhez. Ez a csoport jobban reagálhat egy shuffleboard versenyre egy helyi sörgyárban, mint mondjuk egy 200 dolláros tányér vacsora.
Ha megfelelően használják, az igazgatóság, valamint a tanácsadó testület jelentősen fokozza a nonprofit láthatósága, még akkor is, ha a táblák kevés kapcsolatot egymással.
Ha megfelelően használják, az igazgatóság, valamint a tanácsadó testület jelentősen fokozza a nonprofit láthatósága, még akkor is, ha a táblák kevés kapcsolatot egymással. A Tanácsadó Testület kibővíti az igazgatótanács elérhetőségét, ami viszont több lehetőséget kínál az igazgatók számára. Gyakran előfordul, hogy a Tanácsadó Testület tagjai jövőbeli igazgatósági tagokká, vagy egy nonprofit szervezet leglelkesebb önkéntesévé és adományozójává válnak.
A Nonprofit tanácsadó testületek típusai
alapvetően minden tanácsadó testületnek egyetlen célja van: a nonprofit szervezet segítése. Vannak azonban különböző típusú nonprofit tanácsadó testületek. Ez a jellemző befolyásolja sajátos felelősségüket. Úgy gondolhat egy tanácsadó testületre, mint bármely olyan témára, amelyet a testületnek segítségre van szüksége, vagy új perspektívát akar.
egyes tanácsadó testületek ideiglenesek lehetnek, míg másoknak állandónak kell lenniük. A Tanácsadó Testület alkalmazási körét és sajátosságait világosan fel kell tüntetni az alapszabályokban és a Tanácsadó Testület Chartájában.
kormányzás
talán az egyik leggyakoribb tanácsadó testület, az igazgatótanács általában tanácsot ad az alaptanácsnak tipikus nonprofit irányítási kérdések révén. Ezek magukban foglalhatják az igazgatósági tagok toborzását és felvételét, az igazgatótanács időszakos értékelését, valamint az alapszabályok ellenőrzését.
adománygyűjtés
ezek a táblák segítik a nonprofit szervezetet pénzgyűjtésben, tervek és projektek készítésében, valamint ezen projektek nonprofit szervezet számára történő futtatásában. Nem minden nonprofit szervezetnek van ideje vagy erőforrása arra, hogy folyamatosan gyűjtsön. Ez a testület külön adománygyűjtő kampányokra vonatkozó bizottságokra is felosztható.
fiatal szakemberek
a fiatal szakemberek testületének célja egy szervezet jövőbeli igazgatósági tagjainak és érdekeltjeinek ápolása. Ez egy kiváló módja annak, hogy bemutassuk az embereket a nonprofit szervezeteknek. Gyakran előfordul, hogy a fiatal szakemberek fórumon van egy energia, kreativitás, hogy inspirálja mindenki a nonprofit vezetés!
fejléc
Ez a tanácsadó Tanács lényegében szimbolikus. Azt mutatják, hogy a tanácsadók a nonprofit szervezettel társulnak, de a döntések az Igazgatóságon múlik. Egy példa a fejléces tanácsadó testület lehet elismert egészségügyi szakemberek, akik kölcsönöznek gravitas egészségügyi nonprofit.
Programmatic
ezek a táblák elsősorban a szervezeten belüli speciális programok futtatására összpontosítanak, néha olyan programok, amelyekre a szervezetnek egyébként nincs ideje vagy energiája. Néha egyének, akik figyelembe véve, kezdve a saját nonprofit lehet felfedezni egy létrehozott nonprofit hogy lehet biztosítani a szolgáltatást, hogy van a fejében egy esernyő programadó tanácsadó testület.
Ezek közös tanácsadó testületek, de bármi, ami a nonprofit igényeihez igazodik, ha tisztességes játék. Tegye ezt az erőforrást az Ön számára! Mindaddig, amíg felvázolja a felelősségét és elvárásait a testület, a hatáskörük lehet bármi, ami hasznos, hogy a Fő Igazgatóság.
egy Tanácsadó Testület alapvető feladatai
egy nonprofit tanácsadó testület felelős a nonprofit tanácsadó testület szokásos hatáskörén kívüli feladatok ellátásáért. Tanácsadó testületek jönnek létre, hogy a nonprofit szervezet speciális információk, tapasztalatok, készségek, úgy, hogy a szervezet képes elérni a dolgokat, hogy egyébként nem tudott.
tanácsadó testületek alakulnak ki egy önkéntes személyzetből, és egy nonprofit szervezetnek számos tanácsadó testülete lehet. Nem csak a tanácsadó testületek képesek segíteni a szervezetnek olyan erőforrások kiaknázásában, amelyeket egyébként nem tudott volna, de kiváló módja annak, hogy elérje a közösséget.
a nonprofit tanácsadó testület nem olyan, mint az igazgatóság. Csak a nonprofit szervezetet tudják segíteni, ahelyett, hogy terveket készítenének a szervezet számára. A Tanácsadó Testület feladatai pusztán támogatási pozícióként szolgálnak.
a Tanácsadó Testület kiegészíti ezt a főtanácsot. Lehet, hogy tényleges igazgatósági tag vagy kettő van rajta, de többnyire olyan emberekből áll, akik egy adott területen szakértelemmel rendelkeznek, akik nem szerepelnek az igazgatóságban. Ha a címben a” tábla “szó zavaró, akkor ezt inkább” Bizottságnak ” tekintheti. Feladatuk az, hogy ajánlásokat fogalmazzanak meg a főtanácsnak bizonyos területeken.
A nonprofit szervezetek általában egy meghatározott célú tanácsadó testületet alkotnak. Ez legyen az első lépés. A cél azonosítása mellett a tanácsadó testületeknek:
- jelölniük kell a Tanácsadó Testület vezetőjét.
- Találkozz rendszeres gyakorisággal.
- állítsa be a teljesítmény elvárásait és céljait.
- rendelkezzen a tagságra vonatkozó iránymutatásokkal és az eltávolításra vonatkozó eljárásokkal.
mindezek együttesen egy megbízhatóan irányított és irányított tanácsadó testületet alkotnak. Az igazgatótanácsot ugyanúgy kezelik, mint a nonprofit szervezet saját tábláját, különböző emberekkel, akik különböző szerepeket töltenek be.
Nonprofit tanácsadó testületek: Gyakran Ismételt Kérdések
miért van szüksége tanácsadó testületre?
szükség van egy tanácsadói csoportra? Mit szeretne, hogy tanácsot adjon a nonprofit? Milyen módon egészítené ki ez a csoport az igazgatótanácsát anélkül, hogy összetévesztené azzal, hogy ki irányítja a nonprofit szervezetet? Tanácsadó testületnek kellene hívnia, vagy jobb lenne meghívni az embereket egy bizottságban vagy munkacsoportban való szolgálatra?
Ha valamilyen konkrét célt szem előtt tart a Tanácsadó Testület számára, ez egy jó első lépés. Bármit is dönt, hogy hívja a csoportot, legyen nagyon biztos a célját. Ha nem tudja szűkíteni, hogy mit tanácsolnak neked, akkor tegye az ötletet. Ha egy tanácsadó testület csak annyit mond, hogy van egy, az a zűrzavar és a kiégés receptje.
ki szolgál tanácsadó testületben?
Ha egy konkrét célt szem előtt tart, a következő kérdés az, hogy ki lehet kérni, hogy szolgálja:
- vannak befolyásos közösség tagjai, akik képesek lennének értékes tanácsokat adni a csoport konkrét céljáról?
- vannak-e nyugdíjas igazgatósági tagok, akik értékes múlttal rendelkeznek a szervezettel, és képesek-e perspektívát adni a megbeszéléseknek?
- tudunk-e olyan tárgyszakértőket találni, akik megértik a nagyobb képet az Ön területén, és képesek-e kontextust adni a terveinek?
miután megválaszolta ezeket a kérdéseket, megtervezheti a Tanácsadó Testület struktúráját. Minden tanácsadó testületnek vagy Bizottságnak rendelkeznie kell alapszabályokkal és világosan meghatározott szerepekkel, mielőtt elkezdi meghívni az embereket a csatlakozásra.
meg tudjuk határozni, hogy mely területeken szeretnénk tanácsot kérni a tanácsadó testülettől?
Ha egy tanácsadó testület tudja, hogy olyan ajánlásokat tehet, amelyeket az igazgatótanács komolyan vesz és megvitat, akkor jó dolgok történhetnek. Ha egy csoport nem világos a szervezet számára betöltött szerepükről,a változás vagy cselekvés felhatalmazásával kapcsolatos félreértések mindenki számára kényelmetlenné tehetik.
egy adott munkaköri leírás hasznos lesz a szerepek meghatározásában. Ügyeljen arra, hogy pontosan ki, hogyan és mikor az ajánlásokat kell küldeni az igazgatótanács. Mérhető céloknak kell lenniük az adott fókuszterületre, hogy mindenki úgy érzi, mintha ugyanazon célvonal felé haladna.
mikor oszlatja fel a Tanácsadó Testület?
néhány nonprofit Tanácsadó Testület lényegében mérkőzések. Hosszú távon a nonprofit szervezetnél maradnak, segítve a szervezetet konkrét adománygyűjtők vagy feladatok kezelésében.
más nonprofit tanácsadó testületek ideiglenesek lesznek. A projekt elején alakulnak ki, majd a projekt végére feloszlanak. A Tanácsadó Testület létrehozásakor dönteni kell a Tanácsadó Testület feloszlatásának időpontjáról és módjáról.
alaposan gondolja át ezeket a kérdéseket, mielőtt összeállítana egy csoportot, hogy tanácsot adjon a szervezetnek. Ha jól formálja tanácsadó testületeit, akkor hatékony mechanizmussal rendelkezik a jövőbeli igazgatósági tagok képzésére, a kiváló korábbi tagok megtartására, valamint a közösség szakértelmének kihasználására.
Nonprofit tanácsadó testületek legjobb gyakorlatai
ne feledje, ha a Tanácsadó Testület “testülete” zavaros, akkor bizottságként tekinthet rájuk. A bizottságok lehetnek állandó vagy ad hoc munkacsoportok, de azokat a legjobb gyakorlatok szabályozzák, amelyek biztosítják, hogy mindenki tudja, mi várható.
helyesírás-ellenőrzés Által az iránymutatás a tanácsadó testület vagy bizottság, a gárda ellen kiégés, jobb eredményeket, valamint újonc top tehetség.
van egy Chartája a tanácsadó testületnek.
mint minden Bizottság, a tanácsadó testületnek saját Chartával kell rendelkeznie. Ennek pontosan meg kell határoznia, hogy a tagok hogyan kerülnek hozzáadásra, milyen határidők vannak, hogyan fognak jelentést tenni a testületnek, a találkozó gyakoriságát, elvárásait, céljait stb. mi megy be további részleteket minden alább. Győződjön meg arról, hogy a Charta könnyen elérhető a meglévő és az új tagok számára.
állítsa be a határidőket, és állapítsa meg a felvételi eljárást.
döntse el, hogy rendelkezik-e a tanácsadó testületre vonatkozó határidőkkel, és feltétlenül írja le ezt a Chartában. Ellentétben az alaptanáccsal, előnyös lehet, ha az emberek önként jelentkezhetnek a tanácsadó Testületbe, amíg érdekük van. Ez a nonprofit szervezet számára előnyös lehet.
például, ha a szervezetnek van egy emeritus board tagja tanácsadó testülete a vezetés tanácsadására, akkor kontraproduktív lenne két év után elbocsátani ezeket a tagokat. Bármilyen kifejezés korlátai (vagy hiánya) van értelme a Tanácsadó Testület, csak győződjön meg róla, mindenki ismeri a protokollt előre. Ugyanez vonatkozik a toborzásra is. Míg azt szeretné, hogy a fajta egyensúlya az igazgatótanácsban legyen,egy tanácsadó olyan személyeket szeretne, akiknek közös szakértelmük van.
mindaddig, amíg a szükséges szakértelem szerepel a Chartában, a Tanácsadó Testület szükség szerint összpontosíthat. Mindenképpen védje meg tanácsadó testületét a sokféleség és befogadás Chartájának rendelkezéseivel.
értékeli a Tanácsadó Testület teljesítményét.
mielőtt először elindítana egy tanácsadó testületet, egyértelmű oknak kell lennie annak létezésére. Bármi legyen is a testület célja, a cél mérhető aspektusainak a Chartában kell lenniük, és amikor csatlakoznak, közölniük kell a tagokkal.
a célkövetés részeként a tanácsadó testületeknek rendszeres értékelésre van szükségük, csakúgy, mint az igazgatótanács. Ez olyan egyszerű lehet, mint egy öt perces bejelentkezés a tagokkal a havi ülés végén, vagy egy mélyebb értékelés időről időre. A testület értékeléséről bővebben átfogó cikkünkben olvashat.
kommunikációs eszközöket biztosít a Tanácsadó Testület számára.
ahhoz, hogy egy tanácsadó testület sikeres legyen, rendelkezniük kell a szükséges eszközökkel mind belső, mind más testületekkel való kommunikációhoz. Az igazgatótanácsnak megküldött jelentésekben és napirendben fel kell tüntetni tevékenységeik összefoglalását.
Boardable Csoportok funkció lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy könnyen osztani a csapat a tanácsadó testület, a bizottságok, a személyzet, illetve egy irányító testület, amely a dokumentumokat, illetve információkat csak az érintett emberek. A feladatkövetés és a célfrissítések gondoskodnak arról, hogy mindenki a találkozók között is a pályán maradjon. 
Következtetés & További Ingyenes Források
A lényeg, hogy ha a nonprofit nincs teljes mértékben kihasználva az energia, a szakértelem, hogy a tanácsadó testület hozhat a szervezet, hogy elmész lehetséges az asztalra. Amellett, hogy a csillag igazgatótanács, miért nem tőkeáttétel egy teljesen új csoport dinamikus és odaadó szurkolók? Az ebben a cikkben szereplő irányelvek használatával elindíthatja a vezetés termelékenységét az összes szükséges táblával. Sok szerencsét!
ha nem biztos benne, hogy az igazgatótanácsa készen áll a tanácsadó testületek és ad hoc bizottságok beépítésére, érdemes újra áttekinteni az alapszabályokat és a struktúrát. Töltse le ezt az ingyenes ebook útmutatót, hogy jó infrastruktúrát biztosítson a vezetésnek, mielőtt sok más hasznos tanácsadó Testületbe bővülne.
