A globalizáció továbbra is befolyásolja a világgazdaságokat, mivel a csökkentett tarifák, a fokozott kommunikáció és a megnövekedett tőkemobilitás lehetővé tette a vállalatok számára, hogy csatlakozzanak a globális pénzügyi piacokhoz, és nemzetközi szinten bővítsék vállalkozásaikat. Az új külföldi piacokra történő sikeres terjeszkedés azonban megköveteli, hogy a vállalatok olyan nemzetközi üzleti stratégiákat fogadjanak el, amelyek a legjobban megfelelnek igényeiknek és képességeiknek. Nemzetközi üzleti magában foglalkozik a külföldi érdekeltek, munkavállalók, fogyasztók, valamint a kormányok, ezért üzleti vezetők kell, hogy számos tényező, amikor üzleti tevékenység a globális piacokon, mint például a verseny, ellátási lánc menedzsment, valamint az árazási stratégia. Annak érdekében, hogy sikeresen bővítse a fogyasztói bázist, a jövedelmezőség növekedését keresztül a honosítást, társaságok kell tölteni a szükséges időt, valamint a forrásokat megérteni globális piaci lehetőségeket, majd válassza ki a megfelelő nemzetközi üzleti stratégiák.
A nemzetközi üzleti stratégiák négy típusa
nemzetközi
a nemzetközi stratégia használata azt jelenti, hogy a termékeket és szolgáltatásokat külföldi piacokra exportálják, vagy fordítva, áruk és források importálása más országokból hazai használatra. Azok a vállalatok, amelyek ilyen stratégiát alkalmaznak, gyakran kizárólag a származási országukban székhellyel rendelkeznek, lehetővé téve számukra, hogy megkerüljék a külföldi személyzetbe és létesítményekbe történő befektetés szükségességét. Az ezeket a stratégiákat követő vállalkozások gyakran tartalmaznak olyan Kis Helyi gyártókat, amelyek kulcsfontosságú erőforrásokat exportálnak a szomszédos országok nagyobb vállalataihoz. Azonban ez a modell nem anélkül, hogy jelentős üzleti kihívások, mint jogilag létrehozó helyi értékesítés, valamint a közigazgatási hivatalok a nagyobb városokban nemzetközileg; irányító globális logisztikai bevonásával a behozatali, kiviteli, valamint a termékek gyártása során; valamint betartásának biztosítása külföldi gyártási, kereskedelmi szabályozásokat.
relatív kihívásai ellenére a nemzetközi stratégia lehet a leggyakoribb, mert átlagosan a legkevesebb rezsit igényli. A nemzetközi terjeszkedésre törekvő vállalatok stratégiákat próbálhatnak ki, hogy kiderítsék, melyik működik a legjobban a logisztika és a profit szempontjából. Például egy vállalat elkezdheti használni a nemzetközi stratégiát-termékeit a tengerentúlon exportálja, hogy tesztelje a nemzetközi piacot -, és felmérje, mennyire sikeresen értékesítik termékeit. Ezt követően a vállalatnak módosítania kell stratégiáját, és olyan multinacionális platformot kell létrehoznia, amelyen keresztül hatékonyabban tudja gyártani és értékesíteni termékeit.
Multi-domestic
ahhoz, hogy egy vállalkozás több belföldi üzleti stratégiát fogadjon el, befektetnie kell a külföldi piacon való jelenlétének megállapításába, és termékeit vagy szolgáltatásait a helyi ügyfélkörhöz kell igazítania. Ellentétben a marketing külföldi termékek az ügyfelek, akik a kezdetben nem ismeri fel, vagy nem érti őket, vállalatok módosítja az ajánlatok, illetve helyezze át a marketing stratégiákat, hogy vegyenek részt külföldi szokások, kulturális vonások, hagyományok. Több hazai vállalkozások gyakran tovább
a cég központjában, a származási ország, de általában megállapítása tengerentúli székhelye, címe leányvállalatok, amelyek jobban tudnak biztosítani a külföldi fogyasztók régió-specifikus változatai a termékek, szolgáltatások. Ezek a vállalatok gyakran bérbe adnak épületeket külföldön is, hogy értékesítési irodákként, gyártási létesítményekként vagy tárolóként szolgáljanak a lakhatási szolgáltatási műveletekhez.
a multinacionális stratégiákat nagyrészt az élelmiszer-és italgyártók fogadják el. Például a Kraft Heinz cég készít egy speciális változata a ketchup az ügyfelek Indiában-mely egy másik keveréke fűszerek -, hogy segítsen megfeleljen a nemzet kulináris preferenciák. Ezek a kiigazítások azonban gyakran drágák, és bizonyos mértékű pénzügyi kockázatot hordozhatnak a nem bizonyított termékek új piacon történő bevezetésekor. Mint ilyen, a vállalatok általában csak korlátozott számú országban használják ezt a bővítési stratégiát.
Global
annak érdekében, hogy bővítsék ügyfélkörüket és értékesítsék termékeiket több külföldi piacon, a globális stratégiát követő vállalatok a lehető legnagyobb mértékben kihasználják a méretgazdaságosságot, hogy növeljék elérhetőségüket és bevételeiket. A globális vállalatok megpróbálják homogenizálni termékeiket és szolgáltatásaikat a költségek minimalizálása és a lehető legszélesebb nemzetközi közönség elérése érdekében. Ezek a vállalatok általában központi irodát vagy székhelyet tartanak fenn, általában származási országukban, miközben tucatnyi műveletet hoznak létre a világ minden tájáról.
még akkor is, ha termékeik és szolgáltatásaik alapvető szempontjait sértetlenül tartják, a globális stratégiának megfelelő vállalatoknak általában néhány gyakorlati kisléptékű kiigazítást kell végrehajtaniuk a nemzetközi piacokra való betörés érdekében. Például a szoftver cégek, be kell állítani a nyelvet használják a termékeiket, miközben az éttermeket lehet hozzá, távolítsa el, vagy módosítsa a nevet az egyes menüpontok annak érdekében, hogy jobban megfeleljen a helyi piacok, miközben az alapvető elemek, valamint a globális üzenet ép.
Transznacionális
A nemzetközi üzleti stratégia egyik bonyolult módszer, hogy a vállalkozások alkalmazhat, ha bővülő, nemzetközileg, meg lehet tekinteni, mint egy kombinációja a globális, illetve több hazai stratégiák. Bár ez a stratégia a vállalkozás székhelyét és alapvető technológiáit a származási országában tartja, lehetővé teszi a vállalat számára, hogy teljes körű műveleteket alakítson ki a külföldi piacokon. A döntéshozatali, termelési és értékesítési feladatok egyenletesen oszlanak el a különböző piacok egyes létesítményei között, lehetővé téve a vállalatok számára, hogy külön marketing, kutatási és fejlesztési részlegekkel rendelkezzenek, amelyek célja a helyi fogyasztók igényeinek kielégítése.
az ezt a stratégiát alkalmazó vállalatnak az a kihívása, hogy azonosítsa a legjobb kezelési taktikát a pozitív méretgazdaságosság és a nagyobb hatékonyság elérése érdekében. Miután sok szervezetközi szervezetek együttműködnek több tucat külföldi piacokon igényel jelentős startup beruházás. A költségeket a külföldi jogi és szabályozási aggályok, az új alkalmazottak felvétele, valamint irodák és termelési terek vásárlása vagy bérlése vezérli. Ezért ez a stratégia összetettebb, mint mások, mivel a költségek csökkentésére irányuló nyomást a
értéknövelt tevékenységek létrehozásával kombinálják a tőkeáttétel megszerzéséhez szükséges kiigazítások optimalizálása érdekében, és az egyes helyi piacon versenyképesek legyenek. Tekintettel ezekre a kihívásokra, a nagyvállalatok—mint például a General Electric és a Toyota-jellemzően transznacionális stratégiát alkalmaznak, mivel képesek befektetni a kutatás-fejlesztésbe a külföldi piacokon, valamint termelési, gyártási, értékesítési és marketing részlegeket létrehozni ezekben a régiókban.
hogyan készít egy MBA menedzsereket a nemzetközi üzleti életben
a vállalat irányításának kihívásait-akár hazai, akár nemzetközi-hatékonyabban tudják ellenőrizni azok, akik megértik az alapvető üzleti fogalmakat és az analitikai készségek átfogó repertoárját. A Master of Business Administration (MBA) diploma megszerzése a szakembereket felkészítheti a mai világgazdaság nehézségeinek és összetettségének kezeléséhez szükséges készségekre. Az MBA tanfolyam segít keretet biztosítani az üzleti globalizációra vonatkozó elméletek és fogalmak megértéséhez, valamint a nemzetközi piacok vezető szervezeti stratégiáihoz szükséges eszközökhöz.
a globalizáció tendenciái továbbra is hatással vannak a vállalkozásokra a világ minden régiójában. Mivel a szervezetek több lehetőséget látnak a külföldi ügyfelek megszerzésére, ismernie kell a különböző típusú nemzetközi üzleti stratégiákat. Azáltal, hogy felmérik szervezeteik képességeit és a belépni kívánt külföldi piacokat, az üzleti vezetők stratégiákat fogadhatnak el a nyereség növelésére és szervezetük következő szintre emelésére.
Tudjon meg többet
mint az ország legrégebbi magán katonai főiskolája, a Norwich Egyetem 1819 óta vezető szerepet tölt be az innovatív oktatásban. Online programjain keresztül a Norwich olyan releváns és alkalmazható tanterveket szállít, amelyek lehetővé teszik a hallgatók számára, hogy pozitív hatást gyakoroljanak munkahelyükre és közösségeikre.
Norwich Egyetem Online Master of Business Administration (MBA) program segít létrehozni erős vezetők jól ismerik az üzleti menedzsment gyakorlat. A hallgatók testreszabhatják MBA-jukat az építési menedzsment, pénzügy, szervezeti vezetés, projektmenedzsment, ellátási lánc menedzsment & logisztika vagy energiagazdálkodás koncentrációjának kiválasztásával.