hallani fogod az “alapító” és a “társalapító” kifejezéseket, amelyek sokat dobáltak a Startup Land-ben. De pontosan mit is jelentenek? Mi a különbség a kettő között? És hogy talál egy jót?
válaszolunk erre a három kérdésre, és még hatra ebben a bontásban mindenről, amit tudni kell az alapítókról és társalapítókról.
mi az alapító?
az alapító olyan személy, aki egy ötlettel jön létre, majd vállalkozássá vagy indítássá alakítja. Az alapítók saját vállalkozást hozhatnak létre, vagy másokkal is megtehetik. Például Larry Page a Google alapítója.
mi a társalapító?
Ha egy alapító társaságot hoz létre más emberekkel, akkor mind alapító, mind társalapító. Tehát Larry Page nem csak a Google alapítója, hanem társalapítója is Sergey Brin-nek. A társalapító egy olyan kifejezés, amely egyenlő hitelt nyújt több embernek, akik együtt indítanak vállalkozást.
a társalapító lehet része a jövőkép egy startup a get-go, vagy lehet hozni nagyon korán az eredeti alapító, mert olyan készségek az alapító hiányzik. Például az alapító tervezési készségekkel rendelkezhet, de nincs mérnöki készség. Ebben az esetben nagymértékben előnyös számukra, hogy egy technikai társalapítót hozzanak létre az indításuk megkezdésének korai szakaszában.
mi a különbség az alapító és a vezérigazgató között?
Az “alapító” és a” vezérigazgató ” két másik indítási cím, amelyet az emberek egyidejűleg hordozhatnak.
” az “alapító” kifejezés a vállalkozás történetéhez való viszonyát írja le ” – mondja William Pietri, a Startup CTO és a Lean Startup szakértője. “Page és Brin mindig a Google alapítói lesznek. A “vezérigazgató” kifejezés az Ön pozíciójáról szól a jelenlegi szervezet hierarchiájában. Egyes alapítók vezérigazgatók lesznek, legalább egy ideig.”
Pietri rámutat egy másik különbségre a “vezérigazgató” és az “alapító” között — az egyik állandó cím, Míg a másik nem.
“mindig alapító vagy társalapító leszel, és a címed megváltozik” – mondja Tanis Jorge soros vállalkozó. “Ügyeljen arra, hogy legyen óvatos, azonban hogyan dole ki az alapító / társalapító címek. Ennek életre szóló címnek kell lennie, ezért győződjön meg róla, hogy a megfelelő emberek kapják meg, akik jelentős szerepet játszottak a vállalat elindításában, és akik továbbra is szerepet játszanak az elkövetkező években. Egy másik lehetőség az, hogy megadja magának a címet elnök, ha azt tervezi, hogy talál valakit, hogy futtassa az üzleti (mondjuk, ha egy technikai alapító).”
mi a különbség egy társalapító és egy alapító tag között?
társalapítók és alapítók hozzák létre a vállalkozást. Ők a legnagyobb a tét, gyakran hozzájárul a saját források, hogy a cég megy, és dolgozik őrült óra, ahogy nyomja, hogy az indítás le a földre. Különösen a korai napokban a Bak megáll velük.
alapító tagja gyakran érzem, hogy egy hasonló alapító vagy társ-alapítója, mert ugyan így a folyamat elején, hogy ők is, hogy a bolond óra, talán még akkor is, ha a fizetés annak érdekében, hogy valami fontos. De az alapító csapat tagja korai alkalmazott,nem alapító. Egy fontos különbség? A két csoport által kapott állomány típusai. Az alapító saját tőkéje eltér a munkavállalói részvényektől.
hogyan választja ki a megfelelő társalapítókat?
most, hogy ismeri a különbségeket ezek között a kifejezések között, itt az ideje, hogy leérjünk a tetves kavicsra. A legfontosabb: hogyan választja ki a megfelelő társalapítót? Az első úgy gondolja, hogy meg kell tennie, hogy kitalálja, milyen készségek hiányoznak. Ha mérnök vagy, talán találsz egy tervezőt. Ha ötletgazda vagy, keress egy mérnököt és egy tervezőt. Ha már van mérnöki és tervezési az öved alatt, keress valakit, aki igazán képzett marketing és kezelése az emberek.
“ha tech indítást végez, a társalapítónak technikai háttérrel kell rendelkeznie, ha nincs meg”-mondja Rui Delgado vállalkozó. “Ez takarít meg egy csomó pénzt, ha te bootstrapping, valamint ügyelve arra, hogy telepíteni egy nagy termék a lehető leghamarabb.”
a közhely az, hogy a társalapító kapcsolat olyan, mint egy házasság. És, csakúgy, mint a romantikus társkereső, a legjobb megoldás az, hogy őket, mint te. Úgy értjük, nagyon kedvellek.
“az emberek nem csatlakoznak, mert azt akarják, hogy” – mondja Pietri. “Azért csatlakoznak, mert csatlakozni akarnak.”
tehát hogyan teheti őket, hogy téged akarjanak? Kezdje azzal, hogy kitalálja,mit kínál. Mi van veled, amit az emberek követni akarnak? Ezután összpontosítson magára az indításra. Egy ötlet általában nem lesz elég ragyogó ahhoz, hogy önmagában vonzza a társalapítót. Ehelyett dolgozzon azon, hogy kitalálja, hogyan lesz sikeres az Indítás, még akkor is, ha még mindig több terv, mint a valóság. Bizonyítsuk be, hogy megvan a képessége, hogy pénzt. Ezzel az extra kis munka bizonyítja, hogy a potenciális társ-alapítók, hogy te komolyan megy túl startup fantasyland és meghatározza, hogy pihenni néhány félelem, hogy akkor elkerülhetetlenül.
soros vállalkozó Tom Williams azt javasolja, hogy ragaszkodjon a hálózatokhoz, amikor társalapítót keres.
“teljesen meg vagyok győződve arról, hogy két ember talál olyan személyt, akit korábban nem ismert, és hatékony társalapító lesz” -mondja Williams. “Azt hiszem, jobb, ha megtalálja a pénzt, hogy felvegyen valakit, mint valójában társalapítót talál. A fő ok? Valószínűleg nem fog találni valakit, mint szenvedélyes, mint te arról, hogy mit épít. És ne feledd, fogalmam sincs, hogy ki vagy, vagy mit építesz, hogy ez ne ítélkezzen rólad vagy az ötletről, csak a valóságról, amit több mint 20 éve tapasztaltam.”
végül Pietri azt mondja, hogy vigyázzon arra, hogy azonnal ugorjon a “társalapító”-ra, amikor más lehetőségek is lehetnek.
“a társalapító partnerek, szinte család” – mondja. “Túl sokan azt mondják, hogy társalapítót akarnak, amikor valójában egy olyan alkalmazottat akarnak, aki ingyen dolgozik. Ha alkalmazottat akarsz, csak fizesd ki. A partnerségek, amelyek nem igaz partnerségek, mindenki számára rendetlenséget okoznak.”
hány alapítónak kell lennie egy indításnak?
az alapítók ideális száma Kettő vagy három, kivéve alkalmanként négyet, az indítástól és a csapattól függően. Mivel egy magányos alapító lehet igazán trükkös — nem csak nehéz, hogy mindent a tiéd vállán, de az is valószínű, hogy rendelkeznek a készségek, hogy az indítási valóban szüksége van a sikerhez — és több mint három vagy négy hagylak egy “túl sok szakács a konyhában” helyzet.
hogyan találja ki a társalapító címeket?
amikor rájössz, hogy mit nevezhetsz magadnak-ki a vezérigazgató? Ki a CTO? Ki az értékesítési vezető? — a legfontosabb dolog az, hogy összpontosítsunk arra, amit minden ember az asztalhoz hoz. Ha jó munkát végzett a társalapító keresésében, akkor már elég világos, hogy mi az emberek készsége. A műszaki srác a CTO. A pénz guy A vezérigazgató. A people guy a Marketing vezetője.
is, ennek magától értetődőnek kell lennie, de egyébként is azt fogjuk mondani: adjátok meg magatoknak a normál címeket. Volt egy tendencia egy ideig az induló, így a csapat tagjai “mókás” címek. Minden, ami nem teszi a dolgokat zavaró mindenki számára — beleértve a potenciális befektetők-így, kérem, csak ragaszkodni a közös is.
mit csinálsz a késői társalapítókkal?
ha valaki egy kicsit később jött a játékban, de még mindig korán — mint az első alkalmazottnál -, akkor ugyanazt kezeli bármely más társalapító! Ha úgy dönt, hogy hozzáad egy “társalapítót”, miután már vannak alkalmazottai, bár, a dolgok kissé trükkösek lehetnek. Az alkalmazottak úgy érezhetik, hogy ez a jövevény magasabb címet és potenciálisan magasabb szintű tiszteletet kap, mint ők, amikor arra kérték őket, hogy nagyobb kockázatot vállaljanak, ha korábban jönnek.
tehát ha van valaki, akinek feltétlenül szüksége van arra, hogy vállalata továbblépjen, amelyet jelentős módon szeretne folytatni, de túl késő ahhoz, hogy megadja nekik a társalapító címet (ami egyébként nagyrészt szimbolikus-nincs jogi következménye), adjon nekik egy olyan címet, amely megegyezik azzal, amit az asztalra hoznak. Tegye őket a CTO-nak vagy a tartalom vezetőjének vagy az értékesítési elnöknek. Bármi legyen is a készség, hogy a hangsúly; nem az a tény, hogy ők nem egy “társalapítója.”
hogyan védi az indítást a társalapító konfliktustól?
bizonyos konfliktusok természetesen elkerülhetetlenek. A Startup alapítók csak emberek, és általában legalább kissé eltérő céljaik, taktikájuk és készségeik vannak, mint társalapítóik. De Meghdad Abbaszadegan, akinek elment a saját indításától, nyugodtan, miután szétesett a társalapító konfliktus miatt, három dolgot dolgozott ki, amelyeket az alapítók megtehetnek indításuk védelme érdekében.
hozzon létre egy működési alapítói megállapodást.
a szóbeli megállapodások nem elegendőek. Társalapítóm és én több szóbeli megállapodást kötöttünk a partnerségünk elején. Amikor a Feel Free nehezebb döntésekkel szembesült, ezek a verbális megállapodások elmaradtak.
a Facebook, korunk egyik legsikeresebb startupja, csúnya jogi csatán ment keresztül, miután a Winklevoss ikrek azt állították, hogy Mark Zuckerberg vezérigazgató szóbeli megállapodást kötött, hogy részvényt adjon nekik a társaságban.
Zuckerberg végül győzött, de kétségtelen, hogy a Winkelvoss testvérek azt kívánják, hogy több legyen, mint szóbeli megállapodás.
Kezdje egy egyszerű megközelítéssel, amikor egy társalapító megállapodásról van szó.
Ha nem áll készen arra, hogy működési alapítói megállapodást hozzon létre, akkor még mindig bölcs dolog lenne valamilyen megállapodást írásban kapni.
egy egyszerű egyoldalas társalapító megállapodás, amely egyértelműen jelzi a felelősséget, miközben felvázolja a vállalat szerkezetét és működését, sokat tehet a feszültségek enyhítése érdekében.
hagyja ki a jogi és az “első rész pártjait” az egyszerű nyelv mellett, amely lehetővé teszi, hogy mindenki pontosan tudja, mi várható.
győződjön meg róla, hogy az összes kiszervezett munka tulajdonosa.
volt egy tervezőnk a csapatunkban, aki létrehozta az összes márkánkat. Megígértük neki, hogy részesedést szerez a társaságban, de nem volt hivatalos alapító megállapodásunk arról, hogy munkája a Feel Free-hez tartozik.
amikor társalapító konfliktusunk kirobbant, úgy döntött, hogy nem írja alá munkáját a társaságnak, hogy megvédje magát. Hozzon létre egy szilárd megállapodást minden vállalkozó, hogy segítsen nekik érzi magát védett, valamint biztosítja a vállalat jövőjét.
visszatekintve Azt kívánom társalapítómnak és én szóbeli megállapodásainkat — egymással és alkalmazottainkkal — írásba foglaltuk, hogy elkerülhessük a konfliktusokat.