© Copyright Carter McNamara, MBA, PhD
szakaszok ebben a témában közé
mik generációs különbségek?
A generációk közötti észlelt különbségek áttekintése
A generációs különbségek mítoszok?
irányelvek kezelésére különböző generációk
is figyelembe
kapcsolódó könyvtár témák
mik generációs különbségek?
mi az a generáció?
mielőtt folytatnánk a nemzedékek közötti észlelt különbségek megvitatását, valamint azokat, akik úgy vélik, hogy a különbségek mítoszok, értsük meg, mit jelent a “generáció” kifejezés.
A generációs kinetika központja a következő generációt határozza meg:
“… egy olyan embercsoport, aki egy időben született, és ugyanazon a helyen nőtt fel. Ebben a születési csoportban az emberek hasonló tulajdonságokkal, preferenciákkal és értékekkel rendelkeznek az életük során.”
a Wikipedia a következő generációt határozza meg:
“az összes, egyszerre született és élő, együttesen tekintett” és ” az átlagos időszak általában tekinthető körülbelül harminc év, amely alatt a gyermekek születnek, felnőnek, és kezdenek, hogy a gyermekek a saját.”
mit értünk a generációs különbségek alatt?”
úgy tűnik, hogy az emberek különböző generációi között különbségek vannak az értékek, hiedelmek és vélemények között. Míg egyesek erősen hisznek a különbségekben, mások úgy vélik, hogy mítosz. Azok, akik hisznek a különbségekben, azt állítják, hogy fontos felismerni és befogadni őket, különösen a több generációval rendelkező beállításokban, például a mai munkaerőben.
mit értünk a generációs különbségek alatt? A Wikipedia hasznos meghatározást ad, amely hozzájárulhat megértésünkhöz. A meghatározás egy generációs szakadék, egy kifejezés, amelyet gyakran használnak a generációs különbségekre való hivatkozáskor:
a generációs különbség vagy generációs különbség az egyik generáció közötti véleménykülönbség a hiedelmek, a politika vagy az értékek tekintetében.
A nemzedékek közötti észlelt különbségek áttekintése
mik a különböző generációk?
nevükön és születési dátumaikon különböző perspektívák vannak, beleértve a különböző országokat is. A központ a következő kategóriákat sorolja fel a generációs bontásban: információk az összes generációról:
- tradicionalisták vagy néma generáció – 1945 előtt
- Baby Boom – 1946-1964
- X – 1965-1976
- y – 1977-1995
- Z vagy iGen generáció vagy Centennials – 1996-most
(legalább egy forrás genre utal y és Gen Z, mint a Millennials.)
mik az észlelt különbségek?
a generációs különbségek diagramja tömör összehasonlítást ad a generációk első négy kategóriájáról. A vezetés, a menedzsment és a munkaerő generációs különbségeinek megvitatása érdekében különösen a diagram “preferált munkakörnyezet” szempontjára összpontosítunk.
- a tradicionalisták olyan munkahelyeket értékelnek, amelyek konzervatívak, hierarchikusak, és egyértelmű a parancs-és felülről lefelé irányításuk.
- a Baby boomerek olyan munkahelyeket értékelnek, amelyek lapos hierarchiákkal, Demokratikus kultúrákkal, humánus értékekkel, esélyegyenlőséggel, meleg és barátságos környezetekkel rendelkeznek.
- Generációs X értékek, munkahelyek, amelyek pozitív, vidám, hatékony, gyors, rugalmas, kötetlen, valamint hozzáférhet vezetői, információk.
- Generációmmal érték munkahelyek, amelyek együttműködési, teljesítmény-orientált, rendkívül kreatív, pozitív, változatos, vidám, rugalmas, folyamatosan nyújt visszajelzést.
- a Forbes hozzáteszi, hogy a Z generációt a biztonság motiválja, versenyképesebb lehet, függetlenséget akar, többfeladatos, vállalkozóbb, szemtől szemben kommunikálni akar, valóban digitális – natív, és gondoskodni akar.
a cikk a többnemzetiségű csapat irányításának kulcsa: ne gondolja túl, hogy megemlíti a Robert Half company által a pénzügyi vezetők körében végzett kutatás eredményeit. A nagy különbségek voltak ezen a három területen:
- a Kommunikációs készségek (30 százalék)
- A képesség, hogy alkalmazkodjanak változás (26 százalék)
- a Technikai képességek (23 százalék)
Kapcsolatos kommunikációs készség, Baby Boom általában több fenntartva, Gen X kedvez a command-and-control, Gen Y inkább az együttműködés, valamint Gen Z díjat-ember kommunikáció.
ami a változáskezelést illeti, a Baby boomerek óvatosak, a Gen X és a Gen Y új lehetőségnek tekintik, a Gen Z pedig megszokta a változást, sőt elvárja.
a Vonatkozó műszaki képesség, Baby Boom pedig Gen X érték oktató által vezetett tanfolyamok, egyéni tanulási eszközök, míg a mai fiatalok inkább az együttműködésen alapuló technológia-központú lehetőségeket.
A generációs különbségek mítoszok?
a cikkben a generációs különbségek mítosza a munkahelyen, Jennifer J. Deal kutató azt állítja, hogy a munkaképes korú generációk ugyanazt értékelik. Mindenki azt akarja, hogy egy jó kapcsolatot a felügyelők, óvatosak a változás, értékelik a visszajelzést, valamint a munkaórák száma, amely megfelel a szerepe a szervezetben. Szerinte a nemzedékek közötti különbségeknek sokkal több köze van a nemzedékek közötti hatalom mértékének kezeléséhez, különösen a családokban és a munkahelyeken.
A cikk generációs különbségek: A mítoszok és a valóság olyan kutatási eredményeket említ, amelyek szerint a különböző generációk munkavállalóinak sok közös vonása van, és hogy a különbségek olyan külső tényezők miatt léteznek, mint a globális demográfia, az oktatás és a megélhetési költségek, valamint más gazdasági tényezők.
Ez a cikk Egy 5 Éves Tanulmány Feltárja az Igazságot Arról, hogy Mi Minden Generációnak a Munkahelyen (Ez Nem az, amire gondolsz) megemlíti, hogy egy nagy tanulmány szerint a Hay Group megállapította, hogy a generációk közötti különbségek több köze van a fejlődési szakaszban a munkavállalók, szemben a generáció.
Miért Generációs Különbségek Munkahelyi Mítosz
Az Igazi Igazságot Generációs Különbségek
generációk Közötti BS – Emberek,
Egy réges-Régi Kihívás: Multigenerational Csapatok
Iránymutatások Kezelése, a Különböző Generációk
Függetlenül attól, hogy jelentős különbségek vannak a generációk közötti problémák merülhetnek fel, különösen, ha elköveti a negatív sztereotípiák generáció, például, hogy traditionalists merevek, baby boom félelem technológia, mind a mai fiatalok nem a munka nehéz.
- ehelyett kérdezze meg az egyes személyeket arról, hogy mit értékelnek a munkahelyen, és hogyan szeretnek dolgozni.
- Az egyes munkavállalói teljesítményértékelési találkozók során tisztelettel kérdezze meg minden alkalmazottat, hogy mi teheti még inkább támogatóvá a munkahelyet számukra.
- kommunikáljon az emberekkel a preferált kommunikációs stílusuk szerint.
- amennyire praktikus, testreszabhatja munkáját preferenciáik szerint.
- Ismerje meg saját előítéleteit. Mindannyian rendelkezünk velük, és nagymértékben befolyásolhatják azt, amit látunk-és nem látunk-a munkahelyen.
- értsd meg, hogy számos különböző motiváló tényező létezik, és minden egyes embert motiválhat valami egészen más, mint a másik.
- gondoskodjon arról, hogy a különböző generációkból származó emberek találkozzanak egymással. Ez az egyik legerősebb módja annak, hogy az emberek legyőzzék a különbségeket.
- értesítés növekvő frusztrációk és konfliktusok a munkahelyen. Kérjen ötleteket a különböző generációkból származó emberektől, hogy észrevegyék az okok bármely mintáját.
- kerülje a generációs sztereotípiákról való beszélgetést. Ez sokak számára sértő lehet. Az emberek azt akarják, hogy felismerjék az egyéniségüket.
- használjon részvételi és konszenzusorientált vezetési stílust, és magyarázza el ennek a stílusnak az előnyeit.
A Legfontosabb, hogy Megakadályozza a Generációs Feszültség Megjegyezni, Hogy Mindenki azt Akarja, hogy úgy Érzi, Értékes
Hogyan kell Kezelni a Generációs Különbségek a Munkahelyi
Kezelése 4 fő Kihívások a Multigenerational Munkaerő
Három Közös Több Generációs Munkahelyi Problémák (Illetve, Hogyan kell Megoldani Őket)
az Is consider
BuildingTrust
Communications(Interpersonal)
Communications(Organizational)
Communications(Writing)
Conflict(Interpersonal)
Etiquette(Manners)
HandlingDifficult Emberek
Sokszínűséget, valamint Felvétel
Tárgyalási
OfficePolitics
Related Könyvtár témák
Tudjon meg többet a könyvtár blogjaiban, amelyek ehhez a témához kapcsolódnak
Az aktuális oldalon található cikkek mellett lásd a következő blogokat is, amelyek a témához kapcsolódó hozzászólásokkal rendelkeznek. Scandown a blog oldalán, hogy a különböző hozzászólásokat. Lásd még a”legutóbbi blogbejegyzések” részt aa blog oldalsávján, vagy kattintson a “Tovább”gombra a blog bejegyzésének alján. A blog is linkeketszámos ingyenes kapcsolódó források.
Library ‘scoaching Blog
Library’ scrisis Management Blog
Library ‘sleadership Blog
Library’ s Supervision Blog