katonai

a Nemzetközi Valutaalap előrejelzése szerint Japán 2020-ban 2,3 százalékkal fog növekedni-ez a leglassabb a fejlett országok között. Ehhez képest az Egyesült Államok 3,1, az európai térség pedig Németországot, Franciaországot, Olaszországot és Spanyolországot 5,2 százalékkal várja. Kína az előrejelzések szerint 8,2, India pedig 8,8 százalékkal nő.

a Tokiói részvényárak november utolsó hetében 29 éves csúcsra emelkedtek, annak ellenére, hogy Japán gazdaságát becsapta a koronavírus világjárvány. A munkaerőpiac hirtelen változáson ment keresztül a koronavírus-járvány hátán. Az aktív álláslehetőségek aránya a pályázók körében alacsonyabb, és hamarosan 1,0 alá csökkenhet. Japán küzdött súlyos munkaerő-hiány az utóbbi időkben, de a cégek már vágás nem rendszeresen foglalkoztatott arra munkavállalók számára önkéntes nyugdíj.

sok japán vállalat, különösen a kis-és középvállalkozások, egyszerűen úgy döntött, hogy hívja a nap. A Tokyo Shoko Research szerint több mint 40 000 cég döntött úgy, hogy 2020 októberétől kilép az üzletből – ez messze meghaladja az előző évet. Szakértők szerint a munkaerőpiac a jövő év folyamán is lassan romlik.

a Tokiói nagyvárosi területen új társasházak és lakáseladások alakultak ki. Az ingatlanpiaci Intézet felmérése szerint októberben 67,3 százalékos volt a növekedés az előző év azonos hónapjához képest. Ingatlan ügynök azt mondta, a kereslet az új házak, lakások emelkedik, mert sokan vannak a beilleszkedés a munka-a-haza életmód. A Bank of Japan könnyű monetáris politikája, rendkívül alacsony kamatlábakkal, szintén segíti a befektetőket, akik vadásznak az alku vásárlására. Nem volt világos, hogy ez a tendencia folytatódik-e 2021-ben. A legtöbb lakáshitel-szűrést a hitelfelvevő előző évi fizetése és téli prémiuma alapján ítélték meg – mindkettő várhatóan nagyjából zsugorodik idén télen. Röviden: az embereknek nehezebb lehet hitelt szerezni 2021-ben.

a globális gazdaságot sújtó koronavírus-járvány miatt a V-alakú helyreállítás valószínűtlennek tűnt. A tisztviselők előrejelzése szerint Japán éves növekedése csökken 4.A 2021 márciusáig tartó pénzügyi évben 5 százalékkal csökkent az export, a turizmus és a légiközlekedési ágazat. Bár az adatok azt mutatják, hogy a fogyasztás, a termelés pedig lehet, hogy az alján Május elején, sok szakértő, köztük az egyik, hogy a Japán nemzeti Bank igazgatósági tagja, várja, hogy még a költségvetési 2022, a gazdaság nem valószínű, hogy visszatér, hol a kitörés előtt.

Japán kabinetirodája szerint 2020. augusztus 17-én az ország gazdasága történelmi visszaesést tapasztalt az április-júniusi negyedévben. A GDP a legtöbbvel csökkent 40 év alatt, amikor a világjárvány fellendítette a gazdaságot. A kabinet szerint a GDP reálértéken 27,8 százalékkal zsugorodott az előző negyedévhez képest. Ez a legrosszabb eredmény, mivel az összehasonlítható adatok 1980-ban váltak elérhetővé. A kormány áprilisban és májusban rendkívüli állapotot hirdetett ki. A személyes fogyasztás zuhant, amikor az emberek otthon maradtak, a vállalkozások pedig bezárták az ajtót. Az export is csökkent, mivel a globális gazdasági tevékenység megfagyott, ami az automatikus szállítások éles csökkenését eredményezte.

a koronavírus-járványnak jelentős gazdasági hatása volt, japán GDP-je a Január-Március negyedévre esett. A Kabinetiroda szerint az időszak GDP-je reálértéken 3,4 százalékkal zsugorodott az előző negyedévhez képest. Ez volt a második egyenes összehúzódás. A személyes fogyasztás, amely a japán GDP több mint felét teszi ki, 0, 7 százalékkal csökkent. Az emberek tartózkodtak az evéstől és a turisztikai tevékenységektől. Az autóértékesítés is jelentősen csökkent. Az export 6 százalékkal zuhant, mivel a gazdasági tevékenység globálisan stagnált. A lakáscélú beruházások 4,5 százalékkal csökkentek, míg a vállalati beruházások 0,5 százalékkal csökkentek. Az elemzők arra törekedtek, hogy a gazdaság az április-júniusi negyedévben nagyobb csapást érjen el a világjárványtól.

Kiuchi Takahide, a Nomura Kutatóintézet vezető közgazdásza becslése szerint öt évbe telik, amíg a japán GDP visszatér a világjárvány előtti szintjére. Azt mondta, hogy a visszaút különösen nehéz lesz a turisztikai és éttermi ágazatok számára, amelyeket a vírus terjedésének leküzdésére bevezetett intézkedések akadályoztak meg. Kiuchi azt mondta, hogy ezek az iparágak nem számíthatnak arra, hogy megtérítik veszteségeiket a felgyülemlett kereslet révén, ami általában kedvez az autó-és háztartási gépiparnak.

egy komolyabb probléma, Kiuchi szerint, a bérek stagnálása és csökkenése volt. A GDP-adatok szerint a reálbérek 3,8 százalékkal csökkentek az idei második negyedévben, felülmúlva a 2 százalékos csökkenést 2009 második negyedévében, amikor a globális pénzügyi válság pusztítást okozott. Kiuchi szerint a bevételekre gyakorolt hatás a vártnál hamarabb valósult meg. Attól tartott, hogy ez negatív spirált idézhet elő, ahol a csökkenő jövedelmek a kiadások csökkenéséhez vezetnek, ami az Üzleti feltételek további romlását és a bérek folyamatos csökkenését eredményezi.

Kiuchi hozzátette, hogy a gazdasági válság utóhatásai általában súlyosabbak, és a vártnál hosszabb ideig tartanak. Megjegyezte, hogy a globális pénzügyi válság óta eltelt évtizedben a japán ipari termelés nem tudta visszaállítani a 2008 előtti magasságát, és a világjárvány miatt most ismét csökken. Azt mondta, hogy egy ideig gyenge marad, mert a fogyasztás ismét lassulni kezdett a vírus újjáéledése miatt a világ egyes részein.

2012-es hivatalba lépése óta Abe három “nyíllal” – rugalmas fiskális mozgósítással, monetáris intézkedésekkel és strukturális reformokkal-igyekezett újjáéleszteni Japán gazdaságát. Az Abenomicsnak nevezett politika különösen hatékonynak bizonyult két fronton: a részvényárak és a munkanélküliségi ráta. 2012 végén a Nikkei átlag az 10,000 jen jel körül mozgott. Most, több mint hét év agresszív monetáris lazítás és a közkiadások növekedése után, 23 000 jen körül mozog. A Nikkei teljesítménye úgy tűnt, hogy aláássa a koronavírus világjárvány súlyos hatásait.

2012 végén Japán munkanélküliségi rátája meghaladta a 4 százalékot. A legutóbbi szám – körülbelül 2, 8 százalék-meglepően alacsony a többi országhoz képest ezekben a példátlan időkben. Az Abe évek óta viszonylag stabil minősítésének nagy része az egészséges munkaerőpiacnak, az élénk részvényeknek és az erős vállalati eredményeknek tulajdonítható. Valójában a miniszterelnök a második világháború óta a második leghosszabb helyreállítási időszakra vezette Japánt.

közel nyolc év hivatali idő után az Abenomics nem tudta növelni a termelékenységet és a nők foglalkoztatását. A háború utáni japán második leghosszabb gazdasági fellendülésének köszönhetően a bruttó hazai termék (GDP) az 1990 — es évek óta először emelkedett-a csökkenő népesség ellenére. A vállalatirányítási reformok ajtókat nyitottak a külföldi befektetők számára is, akiknek megengedték, hogy megragadják az ikonikus japán vállalatokat, mint például a Sharp. Amikor Japán liberálisabbá vált az utazási vízumok kiosztásában, az ázsiai turizmus felrobbant. Abe volt az első adminisztráció, amely speciális külföldi munkavállalókra vonatkozó vízumokat vezetett be a munkaerőhiány pótlására a csökkenő népességszám miatt.

Abe arra kényszerítette a vállalatokat, hogy emeljék a béreket, kormánya pedig minden évben megemelte a szövetségi minimálbért, amelyben hivatalban volt. Ő is megszabadult az óvodai díjaktól. Ennek ellenére a koronavírus-járvány pusztítást okozott, ami drámai növekedést okozott az adósságban és felrobbant a költségvetési hiány. A defláció kísértete a láthatáron fekszik, mint az Abe-korszak elején.

gyakorlatilag minden gazdasági mutató azt mutatta, hogy a japán gazdaság súlyos depresszióba sodródott, amelyet az államadósság szárnyaló szintje (Japán éves gazdasági teljesítményének 130% – A) és az 50 év legmagasabb munkanélküliségi rátája jellemzett (hivatalosan öt százalék, de kétszerese annak, ha Amerikai módszereket alkalmaznak, és a húszas éveikben lévők esetében 25% – os számokkal). Az ország növekvő rétegződést és osztálykülönbségek kialakulását tapasztalta. Japánban az elmúlt évtizedben nőtt a hajléktalanok száma, és egyre több a családi hajléktalanság.

Shinzo Abe miniszterelnök kormánya 2016.Június 01-én bejelentette, hogy késlelteti a jövő év áprilisára tervezett túrát 2019 októberére. Tanulmányok azt mutatják, hogy a fogyasztási adó 8 százalékról 10 százalékra történő emelkedése több mint 50 milliárd dollár éves többletbevételt eredményezhet a kormány számára. A pénzeszközöket a társadalombiztosításra-például az orvosi és nyugdíjprogramokra-különítették el. A többletbevétel a nyugdíjkifizetéseket is felgyorsítaná, és növelné a gyermekjólétet. Abe az adóemelés elhalasztása szintén befolyásolja a költségvetési egészség helyreállításának terveit. A kormány célja az volt, hogy Japán elsődleges egyenlegét 2020-ig többletgé alakítsa.

hitelminősítő intézet Moody ‘ s said 02 június 2016 A japán kormány további halasztása a fogyasztási adó emelés felhívta fokozott kérdés, hogy képes teljesíteni a költségvetési célok. Az ügynökség azt mondta, hogy a döntés az ősszel nyilvánosságra kerülő fiskális ösztönző csomaggal együtt negatív tényező lesz, amikor értékeli a japán államkötvények hitelminősítését. Azt mondta, hogy Abe adminisztrációja az adóemelés késleltetésével lemond az évi GDP 1.0% – ának megfelelő többletbevételekről. Rámutatott arra is, hogy a tervezett ösztönző csomag ismeretlen mérete valószínűleg megakadályozza Japánt abban, hogy teljesítse fiskális céljait. A Moody ‘ s az ország államkötvényeit A1-re, az 5. legmagasabb fokozatra értékelte.

japán gazdasága, a világ harmadik legnagyobb gazdasága recesszióba esett. A 2014. novemberi adatok szerint a gazdaság éves szinten 1,6 százalékkal zsugorodott júliusban, augusztusban és szeptemberben, az előző negyedévi még erőteljesebb visszaesés után. A tankönyvek gyakran a “recessziót” a “negatív növekedés két egymást követő negyedéveként határozzák meg.”A zsugorodó gazdaság olyan adóemelést követ, amely nyilvánvalóan elriasztotta a fogyasztók és a vállalkozások költéseit. A pénzügyi sajtóban megjelent hírek szerint a rossz gazdasági hír miatt valószínűsíthető, hogy Shinzo Abe miniszterelnök elhalasztja az újabb tervezett adóemelést, és előrehozott választást ír ki.

Japán iparosodott, szabad piacgazdaság a harmadik legnagyobb a világon, felülmúlta Kína az Év 2010. Gazdasága rendkívül hatékony és versenyképes a nemzetközi kereskedelemhez kapcsolódó területeken, de a termelékenység jóval alacsonyabb a védett területeken, mint például a mezőgazdaság, az elosztás és a szolgáltatások. A japán ipari vezetés és technikusok, a jól képzett és szorgalmas munkaerő, a magas megtakarítási és beruházási ráta, valamint az ipari fejlődés és a külkereskedelem intenzív támogatása érett ipari gazdaságot eredményezett. Japán kevés természeti erőforrással rendelkezik, a kereskedelem pedig segíti a gazdaság nyersanyagainak megvásárlásához szükséges deviza megszerzését.

Japán népessége és a bruttó hazai termék (GDP) egyaránt nagyjából 40 százalékkal nagyobb az amerikai szintnél. Az egy főre jutó GDP nagyon magas, japán fogyasztói pedig a világszínvonal szerint meglehetősen gazdagok. Ha figyelembe vesszük Japán magasabb megélhetési költségeit, az egy főre jutó jövedelem az amerikai szint 70-80 százaléka.

alapvető különbségek vannak a japán és az amerikai társadalmak között. Japánban zsugorodik a munkaerő. Népessége öregszik, mert a születési arány nagyon alacsony. A szigorú politikák elriasztják a bevándorlást. A japán statisztikák szerint a népességnövekedés 2005-ben negatív irányba fordult, és a népesség az előrejelzések szerint tovább zsugorodik. A nők munkaerő-részvétele nőtt, de továbbra is alacsonyabb, mint az Egyesült Államokban. Általánosságban elmondható, hogy a japán munkavállalók rövidebb órákat dolgoznak, mint a múltban. Kevés munka hatására a termelés a Japán drága, s arra kényszerítette a Japán cégek, hogy vizsgálja stratégiák használata kevésbé Japán munka, beleértve a további automatizálás, valamint a termelést, hogy más országokban.

Japánban az álláskeresés egyedülálló a többi országhoz képest, Dél-Korea kivételével. Japánban az élethosszig tartó foglalkoztatás továbbra is normális, és karrierjük során kevés munkahelyet váltanak. 2014-ben a hallgatók mintegy 94,4% – a csatlakozott közvetlenül a főiskolához. Még mindig nem gyakori a munkahelyváltás, a teljes munkaképes népességnek csak 5% – A vált munkahelyet évente. Ez lényegében azt jelenti, hogy a munkaerő fele a diploma megszerzése után csatlakozik egy céghez, és nyugdíjazásáig ugyanaz a Társaság marad. Természetesen, ez a hallgatókat álláskeresési módba helyezi, míg az egyetemen, egyedülálló helyzet, amikor húsz évesek elkötelezik magukat egy társaság mellett az életért.

mivel a rendszer úgy van felépítve,hogy csak akkor csatlakozhat egy céghez, mint egy áhított új diplomás a főiskolán, vagy magas rangú menedzserként karrierjének vége felé, az egyik legfontosabb “állásvadászat” a hallgatók a főiskolai junior és idősebb éveik során esnek. Az összes új bérlő várhatóan áprilisban indul a vállalatoknál, és együtt képzik őket, hogy élethosszig tartó alkalmazottak legyenek. Mivel csak a jogosult az új alkalmazott kategória az érettségi után, nem állásajánlat azt jelenti, hogy leesik a standard foglalkoztatási pályán, vagy vállalta, hogy egy év, mint egy főiskolai hallgató megőrzése érdekében új állapot, majd menjen át az álláskeresési folyamat újra.

a japán bérváltozások mintáját a Shunto, a tavaszi Bértámadás, a nemzeti munkaügyi és menedzsment központok közötti ritualizált információ-és igénycsere, amely késő ősszel kezdődik. A következő áprilisban a szakszervezetek és munkaadóik közötti tényleges tárgyalásokkal zárul. Ez az intézményi minta 1955-ben kezdődött, és hamarosan jól beépült.

A jelenlegi gazdasági körülmények Japánban még mindig tükrözik a hatását a növekedés “buborék” az 1980-as évek végén. miután a buborék tört 1990-ben, ipari cégek, pénzügyi cégek, és a háztartások mind megállapította, hogy a portfolió spekulatív befektetések ingatlan és a készletek hirtelen ér sokkal kevesebb, mint a buborék.

a buborék utáni recesszió az 1990-es évek második felében és az új évezredben folytatódott. A gazdasági kilátások némi átmeneti javulását 1995-ben és 1996-ban tapasztalták, részben a jen értékének csökkenése és az 1995.januári nagy Hanshin-Awaji földrengés helyreállítási erőfeszítései által generált további kereslet miatt. 1997-ben azonban számos tényező, köztük a fogyasztási adó mértékének emelkedése, a kormányzati beruházási aktivitás csökkenése, valamint a nagyobb pénzintézetek csődje gyorsan súlyosbította a recessziót. A még mindig csökkenő földárak által súlyosbított hatalmas mennyiségű rossz adóssággal terhelt pénzügyi intézmények szigorították hitelezési politikájukat, ezáltal arra kényszerítve a vállalatokat, hogy csökkentsék az üzem-és berendezésberuházásokat. Ez az ázsiai gazdasági válság által okozott csökkenő exportokkal együtt szinte minden iparágban alacsonyabb nyereséget eredményezett. A foglalkoztatás és a bérek is csökkentek, tovább húzva a fogyasztói kiadásokat, és 1998-ban a japán gazdaság negatív növekedést szenvedett el.

1998-Ban a kormány létrehozta a 60 trillió jen finanszírozási keretet a közpénzek szükséges, hogy elősegítse a gazdasági fellendülés, valamint azt is kiosztott egy további 40 milliárd jen vészhelyzeti intézkedésekre kedvezményes hitelnyújtás a pénzügyi intézmények által. Az 1999-es költségvetési költségvetésben az állami projektek kiadásainak jelentős növekedése szerepelt, és az adók csökkentése érdekében intézkedéseket hoztak, mint például az új lakásvásárlások adójóváírásának növelése. 1999 februárjától kezdve a japán Bank 0%-os rövid távú kamatpolitikát vezetett be a pénzkínálat megkönnyítése érdekében, márciusban a kormány 7, 5 billió jen közpénzt öntött 15 nagy bankba.

ezeknek az intézkedéseknek és a japán termékek iránti növekvő keresletnek köszönhetően 1999 végén és 2000 végén a fellendülés jelei mutatkoztak, mint például a részvényárak és a bevételek növekedése egyes iparágakban. 2001— ben azonban a gazdaság visszaesett a recesszióba a hazai problémák miatt-a lassú belföldi kereslet, a defláció és a japán bankok által hordozott folyamatos hatalmas adósságterhek—, valamint a nemzetközi tényezők, amelyek magukban foglalták a japán export csökkenését az amerikai gazdaság romlása miatt. A munkanélküliségi ráta, amely 1990-ben csak 2, 1% volt, 2011-ben 4, 6% – ra emelkedett.

a gazdaság 2002 elején mélypontra került, egy lassú, de folyamatos fellendülés időszakába lépve, amely az évtized közepén folytatódott. Miután több mint 10 éve elhúzódott, úgy tűnik, hogy a buborék-gazdaság összeomlásának negatív utóhatásai végül nagyrészt leküzdésre kerültek. A nagybankok nem teljesítő hitelaránya a 2002-es 8% – ról 2006-ra 2% alá esett vissza, és ez hozzájárult a banki hitelezési kapacitás fellendüléséhez, mivel a bankok ismét teljes mértékben képesek pénzügyi közvetítőként működni.

egyre nagyobb az aggodalom a japán társadalom elöregedésének a gazdaságra gyakorolt következményei miatt. 2011-ben a lakosság mintegy 23 százaléka 65 éves vagy annál idősebb volt, de 2055-re ez az arány az előrejelzések szerint mintegy 41 százalék lesz. A munkaképes népesség csökkenésének hatásainak minimalizálása érdekében mind a munkatermelékenység növelésére, mind a 65 év feletti nők és emberek foglalkoztatásának előmozdítására van szükség. Emellett alapvető reformokra lesz szükség a nyugdíjrendszerekben és más szociális jóléti rendszerekben annak érdekében, hogy elkerülhető legyen a generációk közötti nagy egyenlőtlenség a született terhek és a kapott juttatások tekintetében.

az 1980-as évek közepe óta jelentősen nőtt a gyártott áruk aránya az összes japán behozatal százalékában, ami meghaladta az 1990-es évek 50% – át, az 1990-es évek végén pedig a 60% – ot, és ez ösztönözte a japán ipar kiáramlásának félelmét. A növekvő kereskedelmi súrlódás az 1980-as évek második felében és a jen értékének meredek emelkedése számos kulcsfontosságú exportipari vállalatot, nevezetesen az elektronikát és az autókat arra késztette, hogy a termelést a tengerentúlon váltsák át. A gyártók az ilyen elektromos termékek, mint a TV-k, Vrcr-k, hűtőszekrények nyitott összeszerelő üzemek Kínában, Thaiföldön, Malajziában, és más országokban Ázsiában, ahol a munka minősége magas volt, és a munkaerő olcsó. Az ilyen termékek esetében az importált áruk piaci részesedése most meghaladja a hazai termékekét.

az elmúlt években a Kínából származó gyártott behozatal gyors növekedése különös aggodalomra adott okot. 2001 és 2005 között Japán Kínából származó behozatala 170% – kal nőtt. Ugyanebben az időszakban a Kínába irányuló export még gyorsabb ütemben, 235 százalékkal nőtt. Ráadásul a Kína által elfoglalt japán kereskedelem részesedése 2010-ben 19,4 százalékra nőtt, meghaladva az Egyesült Államok által birtokolt 15, 4 százalékot, amely bármely ország legnagyobbja lett. A japán digitális háztartási elektronika és az autóipar exportja robusztus, a teljes kínai kivitel 2007 óta meghaladja a 100 milliárd dolláros szintet. 1988 óta Japán folyamatos kereskedelmi deficitet mutat Kínával. Japán Hongkongba irányuló exportjának nagy részét azonban végül Kínába exportálják, és ha ezt figyelembe veszik, és a Japán-Kína kereskedelmet exportalapon vizsgálják, akkor Japán valójában kereskedelmi többletet futtat.

mind a Termékexport, mind az import mennyiségének egyidejű növekedése Kínával, mind Ázsia többi részével részben a gyártási globalizáció részeként bekövetkező nemzetközi munkamegosztás eredménye. A japán vállalatok beruházási javakat (gépeket) és közbenső árukat (alkatrészeket stb.) exportálnak.) a közvetlen Kínai befektetéseik révén épített termelési létesítményekbe, majd a késztermékeket Japánba importálják. Még mindig van egy függőleges munkamegosztás, Japán szakosodott tudás-és technológia-intenzív modulok és folyamatok, Kína szakosodott munkaigényes modulok és folyamatok. Mivel Kína és más fejlődő országok továbbra is fejlesztik technikai képességeiket, a japán feldolgozóipar számára az lesz a kihívás, hogy a tudás – és technológiaigényes ágazatokban komparatív előnyt tartsanak fenn.