jó sportszerűség az üzleti életben
A siker nem kapja meg.
írta: Nathan Jamail
Ha valaki valaha is sportolt felnőttként, akkor hallotta, hogy a sportban való élet egyik legfontosabb része a jó sportszerűség. Sok felnőtt most ugyanazt mondja a saját gyerekeinek. Miért van az, hogy a sportolóknak jó sportszerűséggel kell rendelkezniük, még a kis 5-6 éves csoportoknak is, de az üzleti életben a vezetők nem igénylik ugyanazt a viselkedést vagy érettséget alkalmazottaiktól? Különösen az egyik példa az, amikor egy szervezeten belüli barátságos versenyről van szó. Van egy trend a vezetői könyvekben, amely szerint a belső verseny “rossz és egészségtelen” egy szervezet kultúrája számára. Ez ugyanaz az elv, amely eltávolította az összes verseny szempontjait a versenytől a little league sports-ban. Csakúgy, mint a little league sports, amikor az 1., 2. és 3. hely trófeák helyébe a “részvétel trófeák”, az, hogy a vágy az értelemben, teljesítmény hagyja a játék érzés csökkent. Vállalati szinten is konfliktus van a vágyakkal; egyrészt meg akarjuk szüntetni a versenyt, ugyanakkor sok olyan vezető van, akik úgy találják, hogy a versenyszellem olyan tulajdonság, amelyet egy új bérletben vagy szervezetük vezetőiben akarnak (az első helyért való küzdelem vágya).
a munkavállalók motiváltságának megőrzésének kulcsa a céltudatosság, sok szakember számára pedig ezt a célt vagy értéket a versenyképes gondolkodásmód valamilyen formája táplálja. Az üzleti életben, mint a little league sports-ban, a részvételi díjak a középszerűség biztos receptje. Annak érdekében, hogy egy szervezet, hogy nagy sikert aratott a versenyszellem, amely tüzek a munkavállalók fel, létrehoz egy vágy, hogy nagyobb eredményeket elérni, és kitolja egymást a komfort zónában – az, hogy a belső verseny jó sportszerűség. A jó sportszerűség az üzleti életben nem teszi lehetővé a csapattársak számára, hogy csalással vádolják egymást, nem neheztel a jobban teljesítőkre, és másokat kevésbé éreznek, mint amikor nyernek. A jó sportszerűség az üzleti életben az, amikor az egyén ezt a kihívást használja, hogy fegyelmezettebbé tegye őket annak érdekében, hogy sikeresebbek legyenek. Mások sikerét üzemanyagként használják. A jó sportszerűség abszolút kulcsfontosságú az üzleti életben – ugyanúgy, mint a sportban. Itt van 3 dolog, amit a vezető tehet az üzleti életben, hogy megbizonyosodjon arról, hogy alkalmazottai jó sportszerűséggel rendelkeznek:
- megérteni, mi a jó sportszerűség az üzleti életben.
- jó sportszerűség.
- ne hagyja, hogy a rossz sportszerűséggel rendelkezők diktálják a versenykultúrát.
mi a jó sportszerűség az üzleti életben?
Ez a versenyszellem az emberekben kulcsfontosságú ahhoz, hogy egy személy napról napra tovább tolja magát. Ez a vágy és a vágy, hogy nyerjünk. Azt lehet mondani, hogy mindenkinek megvan, csak néhányan elvesztették a tüzet, mert valahol az út mentén elkezdték azt hinni, hogy nem képesek vagy érdemesek nyerni vagy elérni valamilyen célt; mivel nem érzik, hogy képesek vagy méltóak, megsérülnek vagy megsértik a versenykörnyezet. A jó sportszerűség nem csak a versenyekről és a vállalati ösztönzőkről szól. Ez a versenyszellem vagy a jó sportszerűség befolyásolja, hogy hányan élnek az életükben.
vannak olyan emberek, akik neheztelnek más emberekre, mert sok vagyonuk van, vagy nagy sikert értek el. Neheztelni valakire, vagy azt mondani, hogy csaló, vagy nem érdemelte meg, vagy bármi negatív róluk, mert sikerük van, csak “rossz” sportszerűség (és csak hülye és nem produktív). Az életben, mint az üzleti életben, a jó sportszerűség azt jelenti, hogy tiszteljük azokat, akik nagy sikert arattak vagy kaptak. Törekedj arra, hogy tanulj tőlük és a sikerüktől, ne gyűlöld őket, és ne rontsd el a sikerüket. Azt is jelenti, hogy a legjobbat feltételezzük, nem a legrosszabbat. Ne csak feltételezzük, hogy valaki csalt, tegyük fel, hogy nem nagy, és megtudja, hogyan lehet túl. A jó sportszerűség nemcsak a szervezet egészségét segítheti, hanem az egyén egészségét is.
A jó sportszerűség azt jelenti, hogy a nagyságra törekszünk, arra törekszünk, hogy a legjobbak legyünk, soha ne adjuk fel, és ami a legfontosabb, hogy megünnepeljük a győzelmeket-azokat, amelyek győztesek, függetlenül attól, hogy mi vagy társaik vagyunk. Amikor veszítünk, nem haragszunk az irigységre vagy a féltékenységre, hanem inkább megőrülünk egy olyan üzemanyaggal, amely arra késztet minket, hogy legközelebb keményebben próbáljunk meg jobb lenni. A győzelem nagyszerű, akár 5 éves vagy 65 éves vagyunk. Legyen jó sportszerűség, mert a győzelem számít!
a jó sportszerűség követelmény.
sok vezető küzd “a verseny jó vagy rossz”? Az igazi kérdés nem a verseny, hanem a játékosok és szándékaik. Ha egy vezető azt szeretné, hogy az alkalmazottak versenyképesek legyenek, és arra törekedjenek, hogy nyerjenek, akkor ugyanazt az elvet kell végrehajtaniuk, amelyet a profi sportcsapatok hajtanak végre – “jó sportszerűség”. A vezetőknek meg kell határozniuk, hogy alkalmazottként vagy csapattársként – képesnek kell lennünk a következőkre:
- nem szabad megsérteni más sikerét.
- feltételezzük, hogy senki sem csal.
- törekedjen arra, hogy tanuljon másoktól siker, nem neheztel rá.
- a csapat fontosabb, mint az egyének.
a jó sportszerűség követelményévé tételének kulcsa az, hogy az elején elvárássá váljon, és segítsen minden embernek megérteni a szándékot. Mint a sportban, a legmagasabb szintű sportszerűséggel rendelkező csapatok a legmagasabb szintű sikerrel rendelkeznek, ugyanez igaz az üzleti életben is. Kérjük, tudja – a vezetők ugyanolyan bűnösek lehetnek a rossz sportszerűségben, mint a csapat tagjai. Egyes vezetők azt mutatják, rossz sportszerűség segítségével a versenyszellem, hogy lekicsinyelni mások vagy gödör alkalmazottak egymás ellen. A versenyszellem, mint sok érzelmi vezető az emberek számára, lehet a legnagyobb motiváló vagy a legnagyobb inhibitor. A vezető feladata, hogy megteremtse a nagy sportszerűség színpadát.
ne hagyja, hogy a rossz sportszerűséggel rendelkezők diktálják a versenykultúrát.
az egyik legnagyobb hiba, amelyet a mai üzleti vezetők elkövetnek, az, hogy lehetővé teszik egyes alkalmazottak hozzáállását és cselekedeteit, hogy eltávolítsák mások nagy jutalmát vagy tevékenységét. Ez a céges rendezvényeken történik, és sok esetben az egyszerű napi ösztönzőket vagy díjakat a vezetők felajánlják alkalmazottaiknak.
volt egy vezető, hogy volt egy félelmetes költségmentes jutalmazási rendszer, amely motiválta sok a munkavállalók. Olyan egyszerű volt, mint a falra szerelt harang. A szabály egyszerű volt; minden alkalommal, amikor egy értékesítési személy lezárta az eladást, vagy egy ügyfélszolgálati személy megmentette az ügyfél üzletét, felugrottak és csengettek. Az egyénnek gyors eredményeket adott, és lehetőséget adott társaiknak és főnökeiknek, hogy felismerjék őket. Ez a program több hónap után véget ért, mert 2 alkalmazott volt, akik megsértődtek, hogy soha nem tudták csengetni a harangot. Hogy megmentsék a 2 személy érzéseit, akiknek nem volt jó sportszerűségük, a vezetők egy nagyon izgalmas és nagyszerű jutalmazási rendszert öltek meg. Ez történik akkor is, ha a vezetők nem tanítanak és nem ruháznak fel jó sportszerűséget.
végső gondolatok:
Ha a 6 éves lányom ideges lesz, mert elveszíti a versenyt, vagy azért, mert valaki az osztályában díjat kap, félretesszük, és elmagyarázzuk neki, mi a jó sportszerűség – természetesen. Fiatalokra tanítjuk gyermekeinket, mit jelent a győzelem, és mit jelent az, hogy valaki mást felvidítunk a győzelmükért, miközben tápláljuk a saját vágyunkat a győzelemre. Aggasztónak tartom, hogy magasabb szintű viselkedésünk és hitünk van a gyermekeink számára, mint a felnőtt alkalmazottainknak. Senki sem keres részvételi szalagot – kapnak. Úgy gondolom, hogy a jó sportszerűség jót tesz a gyermekeinknek, sportolóinknak és igen, még az üzleti életben is. A jó sportszerűség, a jó eredmények és a viselkedés követendő!