Az elszámoltathatóság minden rendkívül produktív munkahely szíve, előmozdítva a hatékonyságot és a harmóniát munkatársaink között. Képzelj el egy olyan csapatot, amely tele van olyan emberekkel, akik nem vállaltak felelősséget semmilyen feladatért – semmi sem fog történni!
mi az elszámoltathatóság a munkahelyen?
a munkahelyi elszámoltathatóság arról szól, hogy a munkavállalók felelősséget vállalnak döntéseikért, cselekedeteikért, teljesítményükért és viselkedésükért.
az Elszámoltathatóság a munkahelyen is bizalmat maradt elkötelezett amellett, hogy jót az üzleti következetesen. Az elszámoltatható alkalmazott vállalja a felelősséget az eredményeikért és eredményeikért, és nem vállalja, hogy a menedzsmenten múlik, hogy felvegye-e a laza munkát.
tehát miért fontos, hogy felelősségre a munkahelyen?
a munkahelyi elszámoltathatóság összefüggésbe hozható:
- jobb munkateljesítmény
- fokozott részvétel és részvétel
- kompetensebb érzés
- magasabb elkötelezettség a munka iránt
- nagyobb kreativitás és innováció
- magasabb morál és elégedettség.
munkahelyi elszámoltathatóság nélkül mi történik?
a munkahelyi elszámoltathatóság nélkül olyan környezetet ösztönöz, ahol egy maroknyi alkalmazottnak el kell viselnie a megbízhatatlanok súlyát. Az elszámoltathatóságot következetesen vállaló alkalmazottak elégedettsége hosszú távon szenved.
az elszámoltathatóság hiánya a következőkhöz vezet:
- alacsonyabb csapat morál
- magas forgalom
- Unmet célok
- nem egyértelmű prioritások
- alacsonyabb elkötelezettség.
hogyan segíti elő az elszámoltathatóságot a munkahelyen?
kihívást jelent, ha magunkat vagy másokat felelősségre vonunk a rossz munkateljesítményért vagy eredményekért. Mi lehet clam fel, vagy kényelmetlenül érzi magát, és próbálja meg megbocsátani és elfelejteni, ahelyett, hogy a kérdések elszámoltathatóság munkahelyi.
szerencsére vannak olyan módszerek, amelyekkel javíthatja a munkahelyi elszámoltathatóságot, hogy ösztönözze a boldog és egészséges munkakörnyezetet, ahol jó eredmények születnek.
tegye az elszámoltathatóságot munkahelyi értékké
integrálja az elszámoltathatóságot a mindennapi műveletekbe-tegye prioritássá. Vitázzon az elszámoltathatóságról, ösztönözze munkatársait az ötletek megosztására, szabja meg, hogy mit jelent az elszámoltathatóság csapata számára, és hogyan tudják megvalósítani a napi rutinba. A személyzet már ismeri a trópus munkahelyi értékek, mint az őszinteség és integritás-add elszámoltathatóság a listán.
határozzon meg konkrét célokat, vállaljon kötelezettséget
állítson be konkrét célokat a csapattagok számára, és tartsa őket felelősségre az eredményekért. Látható vagy kézzelfogható mutatókkal rendelkezzen a projekt egésze ellen, így a csapata megérti, hogyan járul hozzá munkájukhoz. A célok kitűzése egy módja annak, hogy az alkalmazottak úgy érzik, az irányítást a munkájukat, illetve az eredmények. Ez is egy nagyszerű módja annak, hogy megtanulják a különböző skillsets az alkalmazottak rendelni őket megfelelően a megfelelő feladatokat.
adjon frissítéseket az előrehaladásról
győződjön meg róla, hogy gyakran frissíti a csapatot a fejlődésükről. Akár munkavállalói, akár vásárlói visszajelzések, KPI-k vagy csak gyakori beszélgetések formájában, adjon okot a csapatának arra, hogy keményen dolgozzon valós idejű eredményekkel. A frissítések biztosítása nagyszerű módja annak, hogy ösztönözzük az egyéni célok és projektek tulajdonjogát és felelősségét.
tartsa magát felelősségre
Gandhi egyszer azt mondta: “egy uncia gyakorlat többet ér, mint egy tonna prédikálás”. Legyen példa az alkalmazottak számára azáltal, hogy megmutatja nekik az elszámoltathatóságot a munkahelyen. Mondja el nekik, hogy mi a célja annak megállapítása, hogy felelősséggel is rendelkezik. Tudassa velük, hogy ugyanolyan felelős a sikerükért, mint ők. Az alkalmazottak sokkal boldogabbnak érzik magukat, ha olyan vezetővel dolgoznak, aki elszámoltathatóságot vállal a sikerükért.
használja az 5Cs keretrendszert az elszámoltathatóság felépítéséhez
- közös cél: csatlakozzon a csapatához azáltal, hogy segít nekik megérteni, miért van szüksége rájuk egy adott feladat elvégzéséhez. Ahelyett, hogy csak azt mondja a csapat, mit kell tennie, rally körül egy közös cél elmagyarázza, mi a lényeg, és miért számít.
- egyértelmű elvárások: hagyja, hogy a csapat tudja, mit kell tennie a világos elvárásokkal. Együttműködnek a csapat, hogy megállapítsa, milyen siker néz ki, és győződjön meg róla, hogy megértsék, mit vársz tőlük.
- kommunikálni és összehangolni: tartsa a csapat evezés ugyanabban az irányban, koncentrált és igazított. Kommunikáljon újra és újra a csapatával, kérdéseket tegyen fel, és emlékeztesse őket arra, hogy munkájuk fontos.
- Collaborate and coach: Monitor your teams progress regular to adjust in real time. Coach a csapat meghallgatásával aggodalmaikat – ne csak mondd meg nekik, mit kell tenni. Az Ön feladata, hogy támogatást nyújtson nekik.
- következmények: A következmények gyakran a rossz dolgok eredménye, de a következmények is pozitívak lehetnek. Látható eredmények megjelenítése a személyzet számára, tanuljon a hibákból, és azonnal felismerje, ha a dolgok jól mennek.
a munkahelyek elszámoltathatósággal gyarapodnak – a munkavállalói forgalom csökken, a csapatok hatékonyabban működnek, az innováció virágzik. Roubler egy all-in-one zökkenőmentes munkaerő menedzsment szoftver rendszer, amely segít kezelni a teljes munkavállalói életciklus egy platformon. Segíts a munkaerő elszámoltatható a céljaikat beosztásával a megfelelő embereket a megfelelő időben Roubler.
Ha többet szeretne megtudni a legfrissebb Roubler hírekről, valamint további tippeket a munkaerő hatékony kezeléséhez, csatlakozzon hozzánk a LinkedIn-en.
