egy vállalat csak olyan jó, mint a mögötte álló tehetség. A munkavállalói teljesítmény következetes és pontos értékelése és mérése nemcsak az egyéni sikerhez, hanem egy szervezet általános sikeréhez is elengedhetetlen.
hogy ez a helyzet, azt gondolnád, hogy több vállalat aktívan elemezné HR-adatait. Egy iparági jelentés szerint az emberek 56 százaléka reméli, hogy 2018-ban több adatot fog beépíteni folyamataiba-ez 10 százalékos ugrás a tavalyi évhez képest. A kérdés az, hogy pontosan hogyan méri az alkalmazottak teljesítményét?
sok vállalat inkább a jobb-jobb megközelítést alkalmazza a munkateljesítmény mérésekor, a tehetségek széles (gyakran túl széles) tulajdonságainak, készségeinek, kompetenciáinak stb. De ahol a munkavállalói teljesítménymutatók érintettek,a kevesebb több.
annak érdekében, hogy pontosan felmérje az alkalmazottak teljesítményszintjét, fontolja meg a túl sok Alpár mérésről a négy kipróbált tehetségteljesítmény-mutatóra történő méretezést. A minőség értékelése, a munka, hogy az egyes célok felülvizsgálata a munkavállalók teljesítményét egyéni szinten segít formában pontos megértése, hogy a tehetség halmozódik, hogy a többi szervezet. Íme négy alkalmazott teljesítménymutatók meg kell mérni az üzleti:
A munka minősége
minőség trumps mennyiség-különösen, ha figyelembe vesszük a munkavállalói termelékenység. Persze, a határidők betartása fontos, és az egyéni teljesítményre is reflektál, de ha az előállítás gyengébb minőségű, akkor a határidők betartása hátsó helyet foglal el. Ideális esetben olyan alkalmazottakat szeretne, akik először csinálják.
a munkavállalói teljesítmény mérése a munka minőségével: valaki munkájának minősége szubjektív. Az, hogy mit és hogyan mérnek, nagyon függ az iparágtól, valamint a munkavállaló konkrét feladataitól és feladataitól. Az egyik dolog, amelyet figyelembe kell venni, az elutasított vagy újra kell dolgozni. A talent management szoftver segítségével több betekintést nyerhet az egyéni teljesítménybe azáltal, hogy megtekinti az új bérlők onboarding állapotát, a meglévő személyzet 360 fokos teljesítményértékelését stb.
alkalmazotti hatékonyság
egy hatékony alkalmazott minimális erőfeszítéssel és költséggel képes maximalizálni termelékenységét. A költséges hibák kevések és messze vannak egymástól, a határidők teljesülnek, és a munka minőségét nem áldozzák fel. Sem időt, sem erőfeszítést nem pazarolnak. Egyszerűen fogalmazva, jól végzik a munkát.
a munkavállalói teljesítmény hatékonysággal történő mérése: az egyéni hatékonyság méréséhez próbálja meg a csapat értékelését. A csapatértékelések mélyreható értékelést nyújthatnak a csapat céljainak teljesítésére, valamint a kihívások azonosítására. Továbbá, kommunikál az emberek, akikkel a munkavállaló dolgozik napi rendszerességgel adhat értékes betekintést, hogy egy alkalmazott teljesít-betekintést lehet, hogy egyébként nem kap.
csúszik a munkavállalói hatékonyság? Valami olyan egyszerű, mint arra ösztönzi a munkavállalókat, hogy több szünetet, vagy még több nyaralás csökkentheti kiégés, valamint javítja a munkavállalók termelékenységét és boldogságát. A munkavállalók boldogtalansága hozzájárulhat az alacsonyabb termelékenységi szintekhez. Próbálja meg megmérni a munkavállalói nettó promoter pontszámot, hogy megtudja, hogyan érzik magukat az alkalmazottak a szervezet és a vezetés. Az alacsony morál vagy a rossz vállalati kultúra lehet az alacsony munkavállalói hatékonysági pontszámok mögött meghúzódó bűnösök.
képzési programok
fektessenek be az alkalmazottaikba, és befektetnek Önbe—ez ilyen egyszerű. A tanulási és fejlesztési programok elengedhetetlenek ahhoz, hogy a munkavállalók szakmailag fejlődjenek, javítsák a munkahelyi elégedettségüket, és elérjék a csúcsteljesítményt. A millenniumok ma a legnagyobb generáció a modern munkaerőpiacon, és megváltoztatják a vállalatok képzési programjainak áttekintését. Egyre több millenniumi munkavállalónak van étvágya arra, hogy szakmailag Tanuljon és növekedjen, és a vállalatoknak alkalmazkodniuk kell L& d stratégiáikhoz, hogy vonzzák és megőrizzék a legjobb tehetségeket.
ugyanakkor a formális képzés biztosítása, a szakmai fejlesztési rendezvényeken való részvétel, az ipari vezetők ebédre és tanulásra való bevonása, és más ilyen munkavállalói fejlesztési lehetőségek költségesek lehetnek. Néha a képzés a képzés kedvéért nem a vállalati erőforrások bölcs felhasználása. Szerencsére ezeknek a fejlesztési lehetőségeknek a sikere a beruházások megtérülésén keresztül vitatható.
Hogyan mérjük a képzési program hatását a munkavállalók teljesítményére: a képzési programok mérésének legnyilvánvalóbb mutatója a részvétel. Hány alkalmazott vesz részt az ebéd-tanulásban, vagy úgy dönt, hogy formális képzést kap?
ezután fontolja meg a képzési programok eredményét. Az alkalmazottak alkalmazzák, amit megtanultak a munkájukra? Nyomon követés az egyes alkalmazottakkal a képzési programok előtt és után, hogy jobban értékeljék hatékonyságukat.
egyéni célok
a munkavállalói célok magukért beszélnek. Függetlenül attól, hogy egy alkalmazott megfelel-e az egyéni munkahelyi céljainak, sokat mondhat neked arról, hogyan teljesítenek, még akkor is, ha nem vagy képes napi szinten kapcsolatba lépni velük. Ahhoz, hogy a munkateljesítmény mérésekor a lehető legtöbb rálátást kapjunk, segítsünk munkatársainknak mérhető és időszerű célokat kitűzni (azaz reális negyedéves célokat kitűzni).
Hogyan mérjük a teljesítményt az egyes célok ellen: az egyéni munkahelyi célok megvitatására a legjobb idő a teljesítményértékelések során. Az éves teljesítmény-felülvizsgálatot meg kell szüntetni, ehelyett negyedévente vagy gyakrabban találkoznak a munkavállalóval alkalmi, egy-egy környezetben. Ez a folyamatos visszajelzési modell tökéletes alkalom a vezetők számára a teljesítmény növelésére, valamint az alkalmazottak célmeghatározásának és eredményeinek értékelésére.
a HR szakemberek adatközpontúabbak, mint valaha. A munkavállalói teljesítménymutatók remek hely a munkavállaló termelékenységének értékeléséhez, de nem mondják el az egész történetet. Még több humánerőforrás-mérőszámért olvassa el a közös HR-metrikákról és tehetség-mérőszámokról szóló hozzászólásainkat, és tudjon meg többet A nevezetesen teljesítmény-felülvizsgálati szoftveréről, hogy segítsen az emberek adatainak elemzését a következő szintre vinni.