1 Összpontosítani Célok Előnyei
Ha szembe egy agilis, dinamikus környezet—lehet, hogy a termék tapasztalható jelentős változás, illetve, hogy a piac dinamikus, új versenytársak, vagy technológiák bevezetése, módosítása, meg kell dolgoznia egy cél-orientált termék ütemterv, néha néven téma, eredmény-alapú.
egy ilyen ütemterv olyan célokra, előnyökre vagy eredményekre összpontosít, mint az ügyfelek megszerzése, az elkötelezettség növelése és a technikai adósság megszüntetése. A funkciók még mindig léteznek, de ezeket a célokból kell származtatni, és óvatosan kell használni. Szeretem azt javasolni, hogy a hüvelykujjszabályként legfeljebb három-öt funkciót használjon célonként.
az agilis termék ütemtervének fejlesztése érdekében létrehoztam egy célorientált ütemterv sablont, a GO termék ütemtervét. Öt elemből áll: dátum, név, cél, jellemzők és mutatók, ahogy az alábbi képen látható. A sablont ingyenesen letöltheti romanpichler.com/tools, további információkat talál arról, hogyan kell használni a “The Go Product Roadmap”bejegyzésben.
2 végezze el a szükséges Prep munkát
mielőtt elkészítené az ütemtervet, rögzítse és érvényesítse a termékstratégiát. Szeretem úgy tekinteni a stratégiát, mint az Ön jövőképének megvalósítására választott utat és az ütemtervet, mint a stratégia végrehajtásának módját kommunikáló, megvalósítható terméktervet. Más szóval, szeretném levezetni az ütemtervet a stratégiából.
egy hatékony stratégiának le kell írnia a termék értékajánlatát, a célpiacot. kiemelkedő funkciók és üzleti célok. Győződjön meg róla, hogy magabiztosan kijelentheti ezeket, hogy elvégezte a szükséges termékfeltárási és érvényesítési munkát. Ellenkező esetben azt kockáztatja, hogy olyan termék ütemtervet hoz létre, amely nem reális és megvalósítható.
a termékstratégia leírására szeretném használni a Terméklátó Táblámat. A tábla rögzíti a látást, a célcsoportot, a megoldandó problémát vagy a nyújtandó előnyöket, a termék főbb jellemzőit, valamint az üzleti célokat. Letöltheti a termék Vision Board sablont romanpichler.com/tools / ingyen.
3 mondj egy koherens történetet
a termék ütemtervének koherens történetet kell mondania a termék valószínű növekedéséről. Minden célnak az előzőre kell épülnie, különösen mindaddig, amíg a termék nem érte el az érettséget.
a megfelelő ütemterv kidolgozásához próbálja ki a következő két tippet: először szakítsa meg a termékstratégiában szereplő felhasználót, ügyfelet és üzleti célokat konkrét és mérhető alcélokra. Ezután Rendelje meg az alcímeket úgy, hogy koherens történetet alkossanak. Ha például egészséges étkezési terméket szeretnék kínálni, amely segít a középkorú férfiaknak csökkenteni a 2-es típusú cukorbetegség kialakulásának kockázatát, akkor az első, kezdeti kiadás (MVP) célja lehet egy felhasználói közösség felépítése. A második kiadás célja lehet az elkötelezettség növelése, a harmadik pedig bevételszerzés.
másodszor, ellenálljon a kísértésnek, hogy célokat és funkciókat adjon a termék ütemtervéhez, hogy kérjük a hatalmas érdekelt feleket,vagy alkut kössön. Bár nagy rajongója vagyok az együttműködésen alapuló termék roadmapping, ez nem vezethet gyenge termék döntések és kompromisszumok, lásd a tippeket “biztonságos erős Buy-in” és “van bátorsága, hogy nemet mondani” alább.
4 tartsa egyszerű
ügyeljen arra, hogy ne adjon túl sok részletet a termék ütemtervéhez. Tartsa az ütemtervet egyszerű és könnyen érthető. Ragadja meg, ami igazán számít, és hagyja ki a többit összpontosítva a célokat. A céljaidból eredően tartsd meg az ütemtervben szereplő funkciókat. Ne jelenítse meg Epic vagy felhasználói történeteket a termék ütemtervén, hanem tartsa őket a termék lemaradásában. Használja a termék ütemtervét stratégiai terméktervként, a termék elmaradását pedig részletesen, amely megkönnyíti a végrehajtást, amint az az alábbi képen látható.
5 biztonságos erős Buy-in
a legjobb termék útiterv értéktelen, ha az emberek szükséges fejleszteni, piaci, és eladni a terméket ne vásároljon bele. A megállapodás elérésének nagyszerű módja az, ha együttműködünk a kulcsfontosságú érdekelt felekkel, és bevonjuk őket a termék ütemtervének kidolgozásába és frissítésébe. Ez lehetővé teszi, hogy kihasználják az ötleteiket és a tudás, ez megteremti a közös megértés, és ez teszi nagyobb valószínűséggel, hogy az emberek támogatják a tervet.
egy együttműködési roadmapping workshop futtatása nagyszerű módja annak, hogy mindenkit bevonjunk és létrehozzunk egy közös termék ütemtervet, amint azt az alábbi kép is szemlélteti.
győződjön meg róla, bár, hogy kérjen egy képzett facilitátor, például a Scrum Mester, hogy megkönnyítse a műhely. Ez magában foglalja a helyes döntési szabály kiválasztását, például a beleegyezést, valamint annak biztosítását, hogy mindenki meghallgassa, senki sem dominál.
6 legyen bátorsága nemet mondani
bár azt szeretné, hogy a legfontosabb érdekeltek támogassák a termék ütemtervét, ne kövessék el azt a hibát, hogy minden ötletre és kérésre igent mondjanak. Ez viszont a termék egy funkció leves, egy véletlenszerű gyűjteménye funkciók. “Az innováció nem arról szól, hogy mindenre igent mondjunk. Arról szól, hogy nemet mondunk mindenkinek, kivéve a legfontosabb funkciókat” – mondta Steve Jobs. Használja a látás és a termék stratégia, hogy a helyes döntéseket.
de mielőtt elmagyarázná, miért nem lehet egy ötletet vagy kérést hozzáadni a termék ütemtervéhez, figyelmesen hallgassa meg az érdekelt felek ötletét. Tegyen valódi érdeklődést az egyén mondanivalója iránt, és próbálja megérteni őt, vagy annak alapvető szükségletét vagy motivációját. Ez az embert értékesnek és megértőnek érzi, ami nagyobb valószínűséggel teszi lehetővé, hogy az egyén negatív választ halljon, és továbbra is hajlandó támogatni az ütemtervet.
7 Tudja meg, mikor kell megjeleníteni a dátumokat
a termék roadmaps dátumai egy ideje hevesen vitatott téma néhány termékember között. Azt javaslom, hogy dátumokat vagy időkereteket használjunk egy belső ütemtervre, amely koordinálja a belső érdekeltek, például a marketing, az értékesítés és a támogatás, valamint a fejlesztési csapat által végzett munkát. Ez segít abban, hogy fontos kereskedelmi döntéseket hozzon az időben történő szállítás és a cél teljes elérése között. Mi több, világossá teszi az érdekelt felek és a fejlesztési csapatok számára, hogy segítik őket a munkájuk elvégzésében.
De ha egy külső ütemterv látható, hogy az ügyfelek, mind a felhasználók gyakran használják, mint értékesítési eszköz, akkor azt javaslom, nem látszik ki a dátumot vagy az időt a kereteket, de a sorozatot, hogy a kiadások lehetséges foglalkoztató most, a jövő később rács rendelni őket. Kérjük, olvassa el a cikkemet: “ha a termék ütemtervének dátumai vannak?”további információért.
8 célorientált ütemterv használatakor mérhetővé tegye az ütemtervet
, győződjön meg róla, hogy minden cél specifikus és mérhető, így meg tudja mondani, hogy teljesítette-e a célt vagy sem. Ha például az ügyfelek megszerzése a cél, akkor kérdezd meg magadtól, hogy hány új ügyfelet kell megszerezni; és ha a cél a technikai adósság csökkentése, akkor határozza meg, hogy a rossz kód mennyit kell eltávolítani vagy átírni.
ha nem adja meg a célt, nehéz lesz megmondani, hogy teljesítette-e a célt vagy sem. Győződjön meg azonban arról, hogy reális célt tűz ki maga elé, és hogy az ütemterv céljai reálisak. Ezután válassza ki azokat a mutatókat, amelyek segítenek meghatározni, hogy egy cél teljesül-e, és hogy egy kiadás megadta-e a kívánt előnyt.
9 határozza meg a költségeket felülről lefelé
amikor a termék jelentős mennyiségű változást és innovációt tapasztal, azt javaslom, hogy ne próbálja meg meghatározni a fejlesztési költségeket alulról felfelé, hanem felülről lefelé. Gyakorlatilag lehetetlen levezetni a megfelelő Epik-eket és felhasználói történeteket a roadmap funkciókból, helyes becsléseket kapni a csapatodtól, és pontosan előre jelezni a termék lemaradásának sebességét és sebességét. Még akkor is, ha sikerül, hogy ez a munka, akkor a végén egy túl hosszú, összetett termék lemaradás, hogy nehéz beállítani, fenntartani. Mi több, napokig is eltarthat—és bizonyos esetekben hetekig -, hogy a funkciók jól meghatározott követelményekké váljanak, és részletes becsléseket készítsenek.
ehelyett határozza meg, hogy hány embernek van szüksége a készségekre a kívánt kiadások létrehozásához az ütemtervben. Használja ki a hasonló termékek vagy ugyanazon termék korábbi verzióinak fejlesztésével kapcsolatos tapasztalatait; fontolja meg, hogy elegendő szakértelemmel rendelkező ember áll-e rendelkezésre a vállalatában, vagy bérelnie vagy szerződnie kell-e embereket. Ez jelzi a szükséges munkaerőköltséget. Ezután adja hozzá a létesítmények, az infrastruktúra, az anyagok, az engedélyek és más releváns elemek költségeit. Végezze el ezt a gyakorlatot a fejlesztési csapattal együtt.
10 rendszeresen ellenőrizze és állítsa be az ütemtervet
végül, de nem utolsósorban: ha a környezet mozgékony, akkor valószínűleg megváltozik. Ezért rendszeresen felül kell vizsgálnia és frissítenie kell a termék ütemtervét-négyhetente háromhavonta, attól függően, hogy milyen fiatal a termék, és mennyire dinamikus a piac.
Combine your product roadmap and product strategy reviews. Ez biztosítja, hogy a két terv szinkronban maradjon, hogy a nagyobb ütemtervváltozások tükröződjenek a stratégiában, és fordítva.