az üzleti Szabályzataid és Eljárásaid segítik a vállalat növekedését?
nagyon kevés ember mondhatja azt, hogy” szereti “a szabályokat (vagy legalábbis nem ismeri el), de bizonyos típusú” szabályok ” szükségszerűek, legalábbis bizonyos helyzetekben. Amikor a vállalat funkcionalitásáról és a növekedési tervéről van szó, az Ön vállalkozását szabályozó szabályokat az Ön irányelveinek és eljárásainak nevezzük.
a “politikák és eljárások” kifejezés manapság meglehetősen lazán tagolódik. Látni fogja, a kifejezés gyakorlatilag bármilyen webhelyen létezik valamilyen formában a legtöbb vállalat. Vannak konkrét irányelvei és eljárásai a szervezetében? Ha igen, itt az ideje, hogy újra, hogyan kezeli ezt a fontos eleme a te dolgod. Ha nem…vessünk egy pillantást arra, hogyan lehet a lehető leghatékonyabban végrehajtani a politikákat és eljárásokat a vállalat növekedésének támogatására.
Ha írásban benyújtott, megfelelően, a társaság a szabályzatot lehet egy 
különböző stratégiai kapcsolat a cég jövőképét, valamint a napi műveleteket. Akkor miért fontos ez neked?
politikák vs eljárások-mi a különbség közöttük?
nagyon egyszerűen megfogalmazva, a vállalat politikái megvalósítják elképzeléseiket és céljaikat, inkább az irányra összpontosítva, miközben közvetlenül visszatükrözik kultúráját. Az eljárások viszont egy speciális cselekvési rendszer, amely lehetővé teszi csapata számára, hogy hatékonyan végrehajtsa ezeket a politikákat, ezáltal teljesítve ezeket a célokat. Azt lehet mondani,hogy a politikák egy képet a cél, míg az eljárások az útiterv oda.
Íme néhány konkrét iránymutatás a politikák és eljárások közötti megkülönböztetésről:
politikák:
- általánosak a természetben
- azonosítsa a vállalati szabályokat
- magyarázza el, miért léteznek
- megmondja, hogy mikor érvényes a szabály
- leírja, hogy kit fed le
- megmutatja, hogyan hajtják végre a szabályt
- leírja a
- következményeit általában egyszerű mondatokkal írják le & bekezdések
eljárások:
- Azonosítani a konkrét intézkedések
- Magyarázni, amikor intézkedések
- Leírja alternatívák
- Mutatja a sürgősségi eljárások
- Tartalmazzák figyelmeztető & figyelmeztetések
- Ad példák
- azt Mutatja, hogy teljes formák
- Általában írásos segítségével egy vázlatos formában
Leküzdése P&P Kihívás
az Egyik kihívás, hogy ahogy fejleszteni a politikát, valamint eljárások sajátossága, szemben a rugalmasság. Természetesen azt szeretné, hogy politikái és eljárásai konkrétak, érthetőek és végrehajthatók legyenek, de fontos, hogy a rugalmasság egy elemét hozzuk be a folyamatokba, hogy ne kockáztassuk, hogy túl “merev”, ami a motiváció elvesztését okozhatja. Például, nincs sok értelme, hogy ápolják a kultúra a vezetés, a tulajdonosi mentalitás és az elszámoltathatóság, de aztán minden eljárást igényel ülések vagy engedélyeket jóváhagyásához kulcsfontosságú folyamat. Bizonyos eljárásoknak pontosnak kell lenniük, de mások jól engednek egy kis szabály-hajlításnak. Ügyeljen arra, hogy írja meg a politikák és eljárások, így létre, hogy az ideális egyensúlyt a pontosság és a rugalmasság.
Honnan tudja, hogy a szabályzatai és eljárásai mikor nem hatékonyak?
lehet néhány visszajelző jel, hogy a jelenlegi p& P-k nem felelnek meg a vállalat jelenlegi igényeinek. Előfordulhat, hogy észreveszi a morál romlását vagy a rendszerek hatékonyságát. Tartsa nyitva a szemét a következő példákra:
- egyre több a balesetek, vagy a hibák, nagyobb hiba az árak, vagy költségtúllépés
- Egy szokatlan kérdések száma a tipikus működési rutinok, vagy egyfajta zavart belül osztályok
- figyelemre méltó ellentmondás munkavállaló a munkát teljesítmény
- Egy növeli a stressz szintet, a csapatok
- Következetlen felülvizsgálati folyamat növeli a munkavállalói fordítsa meg
- magas összegű eltéréseket előny adminisztráció, kivételek vagy kivételezés
Ha jelentkezhetnek ezek a jelek, talán itt az ideje, hogy átértékeljük a cég politikák és eljárások.
még akkor is, ha úgy tűnik, hogy minden jól megy, és “a szokásos módon működik”, fontolja meg a vállalat politikáinak és eljárásainak éves vagy akár féléves felülvizsgálatát annak biztosítása érdekében, hogy megfelelnek a vállalati kultúra jelenlegi elképzeléseinek. Ez része lehet A vállalat stratégiai tervezési ülés, ahogy fejlődik az új célok és víziók a jövőben.