kun noin 500 000 rekisteröityä sairaanhoitajaa jää eläkkeelle tulevalla vuosikymmenellä, he eivät vain jätä tyhjiötä kipeästi kaivattuihin kliinisen hoidon tehtäviin. Heidän lähtönsä kuluttavat sairaanhoitopäälliköiden joukkoa-kokeneita ammattilaisia, jotka kurovat umpeen vuodeosastohoidon ja hallinnollisten tehtävien välisen kuilun.
U. S. Bureau of Labor Statistics projects the need for some 1.1 miljoonaa uutta sairaanhoitajaa vastaamaan uuteen kysyntään ja korvaamaan eläkeläisiä, monet johtotehtävissä. Johtotehtävistä siirtymistä suunnittelevilta sairaanhoitajilta vaaditaan osaamista, jossa yhdistyvät kliininen osaaminen ja johtaminen. Sairaanhoitopäälliköt vastaavat hoitohenkilökunnan ohjaamisesta sairaalassa tai kliinisessä ympäristössä. He valvovat potilaiden hoitoa, tekevät johto-ja budjettipäätöksiä, asettavat työaikatauluja, koordinoivat kokouksia ja tekevät henkilöstöpäätöksiä.
”sairaanhoitopäällikön tehtävänä on luoda turvallisia, terveitä ympäristöjä, jotka tukevat hoitotiimin työtä ja edistävät potilaiden sitoutumista. Rooli on vaikutusvaltainen luomaan ammatillisen ympäristön ja edistää kulttuuria, jossa poikkitieteellinen tiimin jäsenet voivat edistää optimaalista potilaiden tuloksia ja kasvaa ammattimaisesti,” American Organization of Nurse Executives sanoi.
Duquesnen yliopiston online Master of Science in Nursing (MSN) – tutkinto-ohjelma tarjoaa rekisteröidyille sairaanhoitajille taitoja edetä urallaan ja mahdollisuuden osallistua terveydenhuollon edistämiseen tuleville sukupolville. MSN-ohjelma perustuu ylioppilastutkintotason käytäntöihin, jotka valmistavat valmistuneita syventäviin käytäntöihin ja johtotehtäviin. Duquesne n kolme osa-aluetta MSN erikoistuminen-Perhe (yksilö elinkaaren) sairaanhoitaja lääkäri, Oikeuslääketieteen hoitotyön ja hoitotyön koulutus ja tiedekunnan rooli – mahdollistavat rekisteröityjen sairaanhoitajien valita polkunsa.
hoitajan ja johtajan tehtävät
johtotehtävissä palvelevien sairaanhoitajien odotetaan paitsi tekevän elintärkeitä päätöksiä auttaakseen potilaan hoidossa, myös hoitavan määriteltyjä tehtäviä, joihin kuuluvat:
- henkilöstöhallinto
- rekrytointi
- aikataulutus
- koulutussuunnitelmien kehittäminen
- arkistojohtaminen
apaushallintooitosuunnittelu
Kotiutussuunnittelu mentorointi
sairaanhoitopäälliköt tarvitsevat vahvoja viestintä-ja johtamistaitoja. Heidän pitäisi olla taitavia koordinoimaan resursseja ja henkilöstöä sekä saavuttamaan tavoitteet ja tavoitteet. Heidän on oltava tehokkaita johtajia, jotka voivat löytää tasapainon hoitohenkilökunnan ja hoitolaitosten hallintovirkamiesten kanssa työskentelyn välillä.
Yhdysvaltain terveys-ja Ihmispalveluministeriön alaisen terveydenhuollon tutkimus-ja Laatuviraston mukaan sairaanhoitopäälliköt ovat muutosagentteja. He työskentelevät yhdessä henkilökunnan kanssa löytääkseen ja toteuttaakseen hyödyllisiä muutoksia potilaiden hyvinvoinnin ja turvallisuuden parantamiseksi. Sairaanhoitopäälliköt toteuttavat myös valtion ja liittovaltion virastojen asettamia potilasturvallisuuden sääntelyohjeita, kuten Yhdysvaltain Centers for Disease Control and Prevention, The Joint Commission ja Centers for Medicare & Medicaid Services. Heidän on varmistettava, että henkilökunta on koulutettu hoitovaatimuksiin ja osaa toteuttaa niitä tarpeen mukaan.
Sairaanhoitopäälliköt työskentelevät useissa kliinisissä yhteyksissä, kuten sairaaloissa, lääkärin vastaanotoilla, kouluissa ja psykiatrisissa laitoksissa.
”Sairaanhoitopäälliköt johtavat yksikkönsä henkilökuntaa potilashaittojen ehkäisyssä yksikössään, mikä voimaannuttaa hoitajat olemaan ensimmäinen puolustuslinja potilashaittoja vastaan”, virasto tiedotti.
menestyneen Sairaanhoitopäällikön piirteet
sairaanhoitopäällikkönä työskentely vaatii kliinisen hoidon ulkopuolisia taitoja. Työ vaatii johtamistaitoja, budjetointia sekä liiketoimintaosaamista ja johtamisominaisuuksia. Myös viestintä ja ihmissuhdetaidot ovat elintärkeitä. Seuraavat ominaisuudet ovat yleisiä menestyneillä sairaanhoitajajohtajilla:
tehokkaat viestintätaidot-osa tehokkaana johtajana olemista on henkilöstön ja potilaiden huolien kuunteleminen ja kommunikointitarpeiden välittäminen. Sairaanhoitopäälliköiden on kyettävä rakentamaan vankka suhde kaikkien henkilökunnan jäsenten, alkaen talonmiesten henkilökunta head hallintovirkamiehet, sekä potilaiden luoda yhtenäisyyttä.
- edunvalvonta – joissakin tapauksissa hoitajamitoituksen vetäjät saattaisivat joutua puolustamaan henkilökuntaa turvallisen ja järkevän työympäristön varmistamiseksi. Muissa tapauksissa heidän on ehkä puolustettava potilasturvallisuutta ja laadukkaan terveydenhuollon saatavuutta. Sairaanhoitajien esimiesten ei pidä pelätä äänensä ja asemansa käyttämistä.
- osallistuminen – kun hallinnollisia vaatimuksia on niin paljon, on tärkeää, että sairaanhoitopäälliköt tasapainottavat liiketoiminnan ja potilaan hoidon. Sairaanhoitajan esimiehillä on oltava ylivertaiset kliiniset taidot potilasturvallisuuden ja hyvinvoinnin varmistamiseksi.
- mentoroinnissa menestyneet hoitajamitoittajat eivät komentele henkilökuntaansa. He kannustavat, voimaannuttavat, opastavat ja löytävät vahvuuksia. Ne lisäävät luovuutta ja mindfulnessia.
- Vanhustenhoitajat eivät heti ota kantaa kinasteluihin tai arvioi syyllisyyttä ennen kuin tietävät kaikki faktat. He eivät anna tunteiden kiehahtaa yli. Sen sijaan he kohtaavat konflikteja ja työskentelevät niiden läpi.
- Ammattimaisuus – sairaanhoitajan esimiehet noudattavat moraalista kompassiaan varmistaakseen, että kaikki ammatin osa-alueet kohtaavat rehellisyyden ja rehellisyyden. He puhuttelevat ihmisiä kunnioittavasti eivätkä kiusaa.
- kannustavat – he eivät aseta rimaa odotuksille kohtuuttoman korkealle. Sen sijaan he käyttävät kannustavaa kannustusta haastaakseen työntekijät menestykseen. He valmentavat ja mentoroivat.
hoitajamitoituksen tulevaisuus
nykyisen hoitohenkilöstön ikääntyessä ja eläköityessä odotettavissa oleva hoitajapula luo mahdollisuuksia juuri lyödyille hoitajamitoituksille. Tutkijat ovat havainneet, että sairaanhoitajien esimiehet ovat elintärkeitä hoitajamitoituksen kokonaisuuden kannalta, koska he vaikuttavat työn laatuun ja työympäristön vakauteen.
”hoitotyön yksikönpäällikön vahvat johtamisominaisuudet ovat liittyneet työtyytyväisyyden lisääntymiseen, hoitohenkilöstön vähentyneeseen vaihtuvuushalukkuuteen ja potilastulosten paranemiseen. Sairaanhoitajajohtajia on tuettava pyrkimyksissä säilyttää hoitajat, jotka ovat saaneet jatkuvaa työvoimaa ja varmistaa laadukas potilashoito, ”tutkijat sanoivat 2014″ Leadership skills for nursing unit managers to reduce intention to leave ” – tutkimuksessa.
tutkijat havaitsivat, että hoitajamitoituksessa tarvitaan yhtenäisiä suhteita henkilökunnan kesken ja parempaa viestintää henkilökunnan kanssa, jotta hoitajamitoitus onnistuu tulevaisuudessa paremmin. Jatkuvat muutokset terveydenhuollossa ja kustannusten painottaminen ovat yksi monista asioista, jotka tekevät hoitajamitoituksen tehtävästä haastavan.
hoitotyön ammattilaiset Florida Atlantic Universityssä kannustivat johtajia ”haastamaan ajatteluaan ja käytäntöjään tunnustamaan, että johtajuuden ydin on ihmissuhteiden vallassa.”
”Growing future nurse leaders on pitkäjänteinen pyrkimys, joka vaatii sekä suunnittelua että toimintaa”, ”Growing Nurse Leaders: Their Perspectives on Nursing Leadership and Today ’s Practice Environment”-tutkimuksen tekijät totesivat. ”Kehittyvät johtajamme tulevat lopulta korvaamaan nykyiset johtajamme ja jatkamaan erittäin tärkeää työtä hoitotyön toimintaympäristöjen ja ennen kaikkea potilastulosten parantamiseksi. Silti seuraajasuunnittelu on haastavaa nykyään nopeatempoisessa ja jatkuvasti muuttuvassa terveydenhoitoympäristössä.”
Duquesnen yliopistossa MSN-tutkintoon tähtääviä opiskelijoita koulutetaan hoitotyön johtajien rooliin. Ohjelma tarjoaa laaja-alaisen hoitotyön koulutus, jonka avulla opiskelijat voivat ottaa johtotehtävissä ja toteuttaa tulevia muutoksia ammatissa. MSN-verkko-ohjelman avulla opiskelijat voivat suorittaa sairaanhoitokursseja etänä ja oppia alan johtajilta jatkaen samalla uraansa rekisteröityinä sairaanhoitajina.
tietoja Duquesnen Online Master of Science in Nursing (MSN)-ohjelmasta
Duquesne University School of Nursing on ykkössijalla U. S. News and World Reportin vuoden 2017 Best Online Graduate Nursing-ohjelmissa. MSN-ohjelma tarjoaa kolme erikoistumisaluetta: oikeuslääketieteellinen Hoitotyö, Perhe (yksilö elinkaaren aikana) sairaanhoitaja, ja hoitotyön koulutus ja tiedekunnan rooli.
Sources
American Organization for Nursing Leadership, ”Nurse Executive Competencies”
Johnson&Johsnon Nursing, ”Nurse Manager”
Agency for Healthcare Research & Quality, ”Role of the Nurse Manager”
Dove Press, ”Leadership study: Leadership skills for nursing unit managers to reduce intention to leave”
American Nurse Association, ”growing Nurse leaders: their perspectives on nursing leadership and today ’s practice environment”