kuulet termit ”perustaja” ja ”perustaja”, joita heitellään paljon Startup-maassa. Mutta mitä ne tarkalleen tarkoittavat? Mitä eroa niillä on? Miten löydät hyvän?
vastaamme näihin kolmeen kysymykseen ja kuuteen muuhun tässä jaottelussa kaikki, mitä sinun tarvitsee tietää perustajista ja kanssaperustajista.
mikä on perustaja?
perustaja on henkilö, joka keksii idean ja muuttaa sen sitten yritykseksi tai startupiksi. Perustajat voivat perustaa yrityksen itse, tai he voivat tehdä sen muiden kanssa. Esimerkiksi Larry Page on Googlen perustaja.
mikä on perustajajäsen?
Jos perustaja perustaa yrityksen muiden ihmisten kanssa, hän on sekä perustaja että toinen perustajista. Larry Page on siis paitsi Googlen perustaja, myös toinen perustaja Sergey Brinin kanssa. Co-perustaja on termi, joka on olemassa antaa yhtä paljon luottoa useita ihmisiä, jotka aloittavat yrityksen yhdessä.
toinen perustajista voi olla osa startupin visiota alusta alkaen, tai alkuperäinen perustaja saattaa tuoda heidät hyvin aikaisin, koska heillä on taitoja, joita perustajalta puuttuu. Perustajalla voi olla esimerkiksi suunnittelutaitoja, mutta ei insinööritaitoja. Siinä tapauksessa, se hyödyttää heitä suuresti tuoda tekninen co-founder varhaisessa vaiheessa käynnistää niiden käynnistyksen.
Mitä eroa on perustajalla ja toimitusjohtajalla?
”perustaja” ja ”toimitusjohtaja” ovat kaksi muuta startup-nimikettä, joita ihmiset voivat kantaa yhtä aikaa.
”termi ’perustaja’ kuvaa suhdettanne liiketoiminnan historiaan”, Startup-teknologiajohtaja ja Lean Startup-asiantuntija William Pietri sanoo. ”Page ja Brin ovat aina Googlen perustajia. Termi ’toimitusjohtaja’ tarkoittaa asemaasi nykyisen organisaation hierarkiassa. Osa perustajista toimii toimitusjohtajina ainakin jonkin aikaa.”
Pietri viittaa toiseen ”toimitusjohtajan” ja ”perustajan” väliseen eroon — toinen on pysyvä titteli, toinen ei.
”olet aina perustaja tai kanssaperustaja ja tittelisi muuttuu”, sarjayrittäjä Tanis Jorge sanoo. ”Muista olla varovainen kuitenkin, miten dole ulos perustaja / Co-perustaja otsikot. Sen pitäisi olla elinikäinen otsikko, joten varmista, että se menee oikeille ihmisille, joilla oli merkittävä rooli yrityksen perustamisessa ja jotka jatkavat rooliaan tulevina vuosina. Toinen vaihtoehto on antaa itsellesi Otsikko presidentti, jos sinulla on suunnitelmia löytää joku ajaa yrityksesi (sano, jos olet tekninen perustaja).”
What ’ s the difference between a cofounder and a founding member?
perustajat ja perustajat luovat yrityksen. Heillä on eniten pelissä, ja he antavat usein omia varojaan saadakseen yrityksen toimimaan ja työskentelemään hulluja tunteja, kun he työntävät käynnistystä. Varsinkin alkuaikoina vastuu loppuu niihin.
perustajajäsen voi usein tuntea itsensä samanlaiseksi kuin perustajajäsen tai perustajajäsen, koska he tulevat niin aikaisin, että he tekevät myös hulluja tunteja ja ehkä jopa ottavat palkanalennuksen ollakseen osa jotain tärkeää. Perustajajäsen on kuitenkin varhainen työntekijä, ei perustaja. Yksi tärkeä ero? Minkä tyyppisiä varastoja nämä kaksi ryhmää saavat. Perustajien oma pääoma on eri asia kuin työntekijöiden Osakeavustukset.
miten valitset oikeat perustajat?
nyt kun tiedät kaikkien näiden termien erot, on aika mennä asiaan. Tärkeintä: miten valitset oikean perustajan? Ensin pitää miettiä, mitä taitoja puuttuu. Jos olet insinööri, etsi ehkä suunnittelija. Jos olet idea kaveri, ehdottomasti löytää insinööri ja suunnittelija. Jos sinulla on jo suunnittelu ja suunnittelu vyön alla, etsi joku, joka on todella taitava markkinoimaan ja johtamaan ihmisiä.
”Jos teet teknologia-alan startupia, perustajalla pitäisi olla tekninen tausta, jos sitä ei ole”, yrittäjä Rui Delgado sanoo. ”Tämä säästää paljon rahaa, kun olet bootstrapping, sekä varmista, että otat käyttöön hyvä tuote mahdollisimman pian.”
klisee on, että kanssaperustajasuhde on kuin avioliitto. Ja, aivan kuten romanttinen dating, paras vaihtoehto on saada heidät pitämään sinusta. Siis todella kuten sinä.
”ihmiset eivät liity mukaan, koska haluat”, Pietri sanoo. ”He liittyvät, koska he haluavat liittyä.”
so how do you make them want you? Aloita treenaamalla, mitä sinulla on tarjottavana. Mitä sinussa halutaan seurata? Ja sitten keskittyä itse startup. Idea ei yleensä tule olemaan niin nerokas, että se houkuttelisi perustajaa yksin. Sen sijaan, työtä mietitään, miten startup tulee onnistumaan, vaikka se on vielä enemmän suunnitelma kuin todellisuus. Todista, että sinulla on kyky kerätä varoja. Tekee, että ylimääräistä vähän työtä osoittaa potentiaalisille perustajille, että olet tosissaan menossa pidemmälle startup fantasyland ja asettaa levätä joitakin pelkoja, että he väistämättä on.
sarjayrittäjä Tom Williams kehottaa pitämään kiinni verkostoistaan, kun etsii toista perustajaa.
”olen täysin epäuskoinen siitä, että kaksi ihmistä voi löytää henkilön, jota he eivät ole aiemmin tunteneet, ja tulla tehokkaaksi kanssaperustajaksi”, Williams sanoo. ”Mielestäni on parempi löytää rahaa palkata joku kuin todella löytää co-perustaja. Pääsyy? Et luultavasti löydä yhtä intohimoista ihmistä kuin olet rakentamassa. Ja pidä mielessä, minulla ei ole aavistustakaan kuka olet tai mitä rakennat, joten se ei ole tuomio sinulle tai ajatus, vain todellisuus olen havainnut yli 20 vuotta startup.”
lopuksi Pietri kehottaa varomaan hyppäämistä heti ”kanssaperustajaksi”, kun muitakin vaihtoehtoja saattaa olla.
”perustajat ovat kumppaneita, melkein perhettä”, hän sanoo. ”Liian monet ihmiset sanovat haluavansa perustajaosakkaan, kun todellisuudessa he haluavat työntekijän, joka työskentelee ilmaiseksi. Jos haluat työntekijän, maksa hänelle. Parisuhteet, jotka eivät ole todellisia kumppanuuksia, ovat kaikkien kannalta yhtä sotkua.”
kuinka monta perustajaa startupilla pitäisi olla?
ideaalinen perustajamäärä on joko kaksi tai kolme, poikkeuksena satunnaisesti tehty neljä, riippuen startupista ja tiimistä. Koska yksinäinen perustaja voi olla todella hankala — ei vain on vaikea olla kaiken harteillasi, mutta se on myös epätodennäköistä, että sinulla on kaikki taidot, että startup todella tarvitsee onnistua-ja enemmän kuin kolme tai neljä jättää sinut ”liian monta kokkia keittiössä” tilanne.
miten selvität perustajajäsenten Tittelit?
Kun mietit, miksi kutsua itseäsi — kuka on toimitusjohtaja? Kuka on teknologiajohtaja? Kuka on myyntipäällikkö? tärkeintä on keskittyä siihen, mitä kukin tuo pöytään. Jos on tehnyt perustajahaussa hyvää työtä, on jo aika selvää, mitkä ovat ihmisten taidot. Tekninen tyyppi on teknologiajohtaja. Guy on toimitusjohtaja. People-tyyppi on markkinointipäällikkö.
tämäkin pitäisi olla sanomattakin selvää, mutta sanomme sen kuitenkin: antakaa itsellenne normaalit Tittelit. Oli trendi jonkin aikaa startup antaa tiiminsä jäsenille ”omituinen” otsikot. Kaikki, mikä tekee asiat hämmentävä kaikille muille – myös mahdolliset sijoittajat-joten, pyydän, vain pysyä yhteisiä niistä.
mitä teet edesmenneiden kanssaperustajien kanssa?
Jos joku on tullut vähän myöhemmin peliin, mutta vielä aikaisin — kuten, ennen ensimmäistä työntekijää-niin kohtelet samalla tavalla ketä tahansa muuta kanssaperustajaa! Jos päätät lisätä ”co-founder”, kun sinulla on jo työntekijöitä, vaikka asiat voivat saada hieman hankala. Työntekijäsi voivat tuntea itsensä ulos se, että tämä tulokas on saada korkeampi otsikko ja mahdollisesti korkeampi kunnioitus kuin he ovat, kun heitä pyydettiin ottamaan enemmän riskiä tulemalla aikaisemmin.
joten jos sinulla on joku, jota ehdottomasti tarvitset yrityksellesi, jonka haluat viedä eteenpäin merkittävällä tavalla, mutta on liian myöhäistä antaa heille co-founder — titteliä (joka on joka tapauksessa pitkälti symbolinen-sillä ei ole oikeudellisia vaikutuksia), anna heille otsikko, joka vastaa sitä, mitä he tuovat pöytään. Tee heistä teknologiajohtaja tai sisällön johtaja tai myyntijohtaja. Riippumatta heidän taitonsa on, tehdä että painopiste; ei sitä, että he eivät ole ” co-perustaja.”
miten suojaat startupiasi co-founder conflictilta?
jokin konflikti on tietenkin väistämätön. Startup-perustajat ovat vain ihmisiä ja heillä on yleensä ainakin hieman erilaiset tavoitteet, taktiikka ja taidot kuin kanssaperustajillaan. Mutta Meghdad Abbaszadegan, joka käveli pois omasta startup, Feel Free, kun se hajosi koska co-perustaja konflikti, on työskennellyt kolme asiaa kaikki perustajat voivat tehdä suojella startup.
Hanki operating founders-sopimus käyttöön.
suulliset sopimukset eivät riitä. Perustajakollegani ja minä solmimme useita suullisia sopimuksia kumppanuutemme alussa. Kun Feel Free joutui vaikeampien päätösten eteen,nuo suulliset sopimukset jäivät puuttumaan.
Facebook, yksi aikamme menestyneimmistä startupeista, kamppaili ruman oikeustaistelun läpi sen jälkeen, kun Winklevossin kaksoset väittivät toimitusjohtaja Mark Zuckerbergin tehneen suullisen sopimuksen siitä, että he saisivat yhtiöstä oman pääoman.
Zuckerberg voitti lopulta, mutta Winkelvossin veljekset toivovat varmasti, että heillä olisi enemmän kuin suullinen sopimus.
aloita yksinkertaisella lähestymistavalla, kun on kyse yhteisperustajasopimuksesta.
Jos ei ole valmis laittamaan operating founders-sopimusta voimaan, olisi silti viisasta saada jonkinlainen sopimus kirjallisena.
yksinkertainen yhden sivun mittainen perustajasopimus, jossa osoitetaan selkeästi vastuut ja hahmotellaan yrityksen rakennetta ja toimintaa, voi helpottaa paljon jännitteitä tiellä.
ohittaa lakiesitykset ja ”ensimmäisen osan puolueet” suoraviivaisen kielenkäytön puolesta, jonka avulla kaikki tietävät tarkalleen, mitä on odotettavissa.
varmista, että omistat kaikki ulkoistetut työt.
tiimissämme oli suunnittelija, joka loi kaikki brändimme. Olimme luvanneet hänelle oman pääoman yhtiöön, mutta meillä ei koskaan ollut virallista perustajasopimusta, että hänen työnsä kuuluisi Feel Free-yhtiölle.
kun perustajakonfliktimme syttyi, hän päätti olla allekirjoittamatta työtään yhtiölle suojellakseen itseään. Luo vankka sopimus kaikkien urakoitsijoiden kanssa auttaaksesi heitä tuntemaan olonsa suojelluksi ja varmistaaksesi yrityksesi tulevaisuuden.
jälkikäteen toivon, että olisimme perustajakollegani kanssa laittaneet suulliset sopimuksemme-toistemme ja työntekijöidemme kanssa — kirjallisiksi, jotta olisimme voineet välttää kaikki ristiriidat ylipäätään.