mikä on tärkein ero johtamisen ja johtamisen välillä? Vaikka monet teistä saattavat ajatella, että nämä kaksi termiä tarkoittavat samaa asiaa, näin ei ole. Lisäksi johtajat ja johtajat voivat olla hyvin erilaisia taitoja ja ominaisuuksia, jotka käsittelemme myöhemmin tässä blogissa.
tämän blogin kautta opit myös, että kunnollinen viestintä on yksi onnistuneen johtamisen ja johtamisen tärkeimmistä edellytyksistä.
💡Lataa eBook ”Building a Better Company with Internal Communications” ja opi parantamaan sisäistä viestintää työpaikalla.
nyt sukelletaan syvälle johtajuuden ja johtamisen keskeisiin eroihin.
miten johtaminen ja johtaminen ovat erilaisia
johtamisella ja johtamisella katsotaan usein olevan päällekkäisiä tehtäviä. Vaikka tämä voi olla totta, näillä kahdella termillä on eri merkitykset, eikä niitä tulisi käyttää vaihdellen. Molemmat merkitsevät ainutlaatuinen joukko toimintoja, ominaisuudet, ja taitoja, jotka jakavat yhtäläisyyksiä.
niissä on kuitenkin huomattavia eroja joissakin olosuhteissa. Osa esimiehistä ei esimerkiksi harjoittele johtamista, kun taas osa johtaa ilman esimiestehtävää.
johtaja on yleensä joku, joka valitaan tai nimitetään organisaation sisällä. Useimmissa tapauksissa johtaja valitaan erityisten teknisten taitojen, tietojen ja asiantuntemuksen perusteella. Päinvastoin, suurin johtamistaito on vaikuttaa ja innostaa ihmisiä.
💡 Jatka lukemista 18 johtamisviestinnän trendistä.
työpaikoilla on tärkeää olla sekä suuria johtajia että esimiehiä. Järjestöt tarvitsevat hyviä johtajia johtamaan organisaatiota sen mission ja vision saavuttamiseksi. He tarvitsevat myös hyviä johtajia varmistamaan, että asiat hoituvat ja että heidän tiiminsä ovat linjassa yhtiön tavoitteiden kanssa.
Tarkastellaanpa nyt johtamisen ja johtamisen 5 tärkeintä eroa.
johtajat asettavat Vision, johtajat noudattavat sitä
kun on kyse yrityksen mission ja vision asettamisesta ja toteuttamisesta, esimiehillä ja johtajilla on erilaiset roolit.
johtajat ovat visionäärejä. Useimmilla heistä on selkeä näkemys siitä, missä he haluavat organisaatioidensa olevan tulevaisuudessa. He eivät kuitenkaan ole ainoita, jotka ovat vastuussa tämän vision toteuttamisesta.
tässä managereilla on ratkaiseva rooli. Vaikka johtajat voivat tehokkaan johtamisviestinnän avulla siirtää YRITYKSEN mission, vision ja tavoitteet koko organisaatiolle, johtajat ovat vastuussa siitä, että työntekijät ovat linjassa yhtiön keskeisten arvojen ja tavoitteiden kanssa. Kuitenkin 71 prosenttia työntekijöistä on sitä mieltä, että heidän johtajansa eivät käytä riittävästi aikaa tavoitteiden ja suunnitelmien viestimiseen.
vaikka esimiehet ovat niitä, jotka voivat vaikuttaa ihmisten työskentelyyn samojen tavoitteiden saavuttamiseksi, monet työntekijät ovat yhtä mieltä siitä, että heidän yrityksensä ei tee hyvää työtä viestiessään yrityksen tavoitteista. Lisäksi työntekijät haluavat ja odottavat tietoa siitä, miten heidän organisaationsa voi ja mihin se on menossa.
”ajattelen johdon työskentelevän muiden ihmisten kanssa varmistaakseen, että organisaation artikuloimat tavoitteet toteutuvat”,
sanoo Hbs: n Dean Nitin Nohria verkkokurssin Management Essentials haastattelussa.
”se on prosessi, jossa työskennellään muiden kanssa, jotta valittujen tavoitteiden toteutuminen olisi tehokasta. Johtamisessa on kyse siitä, että kehitetään, mitä tavoitteiden pitäisi olla. Kyse on enemmänkin muutoksen ajamisesta.”
lisäksi yrityksen tavoitteista, mahdollisuuksista ja haasteista avoimesti puhumalla johtajat voivat rakentaa luottamusta työpaikoilla. Ne voivat edistää tuottavaa työympäristöä, jossa työntekijät tuntevat olevansa valtuutettuja jakamaan omia ajatuksiaan, tarpeitaan ja huolenaiheitaan. Mitä avoimempia johtajat ovat, sitä terveemmäksi työympäristö muuttuu.
💡 Lue lisää suuren johtajan ominaisuuksista.
johtajat ajattelevat ideoita, esimiehet toteuttavat
vaikka johtamiskulttuuri korostaa rationaalisuutta ja kontrollia, johtajat etsivät enemmän mahdollisuuksia parantaa organisaatiotasoa. He tekevät sen keksimällä uusia ideoita ja ajamalla siirtymistä eteenpäin ajattelevaan ajattelutapaan. Toisin sanoen johtajat etsivät aina vastauksia ”miten ja milloin”, kun taas johtajat etsivät vastauksia ”mitä ja miksi”.
siksi esimiesten päävastuu on täyttää tehtävänsä johtajan visioon perustuen. Heidän päätehtävänsä on varmistaa, että eri tehtävissä toimivat ihmiset toimivat tehokkaasti, tuottavasti ja että he tuntevat voivansa jakaa äänensä.
heidän tulisi aina tarkkailla tulosta ohjaamalla työntekijöitä ja tarjoamalla tarvittavia tietoja, prosesseja, työnkulkuja ja työkaluja, jotta työntekijät voivat menestyä.
johtajat suhteuttavat ihmisiin sen mukaan, mikä rooli heillä on päätöksentekoprosessissa, kun taas johtajat, jotka ovat kiinnostuneita ideoista, suhteutuvat korkeampiin mutta empaattisiin tapoihin. Suurin ero on yksinkertaisesti johtajan huomion kiinnittäminen siihen, miten asiat tehdään, ja johtajan huomion siihen, mitä pitäisi tehdä suurempien tulosten saavuttamiseksi.
koska johtajat etsivät aina uusia ideoita, he voivat myös olla ratkaisevassa roolissa muutoksen ajamisessa organisaatioissa. Lisäksi johtaja inspiroi myönteistä, kasvavaa muutosta valtuuttamalla työntekijät työskentelemään yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Johtajan tehokkain keino tähän on tehokas viestintä.
johtajilta tulevien Muutosviestien pitäisi saada ihmiset valmiiksi tekemään asioita eri tavalla ja kertoa syy, miksi, kun taas johtajien pitäisi jatkuvasti vahvistaa näitä viestejä. Silti moni esimies ei edes tiedä, mistä muutos johtuu.
Leaders Inspire People, Managers Driv Their Success
vaikka leaders have a great power to inspire people, managers are responsible for driving their continuous success and positive work experience through employee ’ s entire career Taipale.
koska esimiesten osuus työntekijöiden sitoutumisesta työpaikoilla on yli 70%, he ovat myös vastuussa siitä, miten menestyvät ja tuottavat tiiminsä.
kuitenkin, kun ihmiset eivät innostu siitä, mitä johtajuudella on sanottavanaan, johtajat voivat tehdä vain vähän auttaakseen kansaansa menestymään. Kehittämällä henkilökohtaista johtamistyyliä itsereflektiolla, aidolla viestinnällä ja jatkuvalla palautteella johtajat voivat voimaannuttaa työntekijöitään, saada seuraajiensa huomion ja innostaa heitä tärkeisiin organisaatioaloitteisiin.
tutkimukset osoittavat, että työntekijät kokevat itsensä vähemmän stressaantuneiksi ja paineen alaisiksi, kun heillä on mahdollisuus olla säännöllisesti tekemisissä johtajien kanssa. Lisäksi johtamisella on suuri voima vaikuttaa työntekijöiden sitoutumiseen.
työntekijät työskentelevät tehokkaammin työpaikoilla, jotka tukevat rehellistä, avointa ja läpinäkyvää viestintää. Silti monet järjestöt laiminlyövät yhä johtajien ja työntekijöiden välisen kaksisuuntaisen viestinnän tärkeyden. Sen sijaan tieto kulkee yhteen suuntaan, eikä työntekijöillä ole mahdollisuutta lähteä mukaan yrityksen laajuisiin keskusteluihin.
johtajat katsovat tulevaisuuteen, johtajat työskentelevät nykyhetkessä
yksi suurimmista eroista johtajien ja esimiesten välillä on se, että johtajat keskittyvät enemmän tulevaisuuteen, kun taas johtajat keskittyvät enemmän nykyhetkeen.
siksi johtajan tärkein tavoite on saavuttaa organisaatiotavoitteet toteuttamalla prosesseja ja menettelyjä budjetoinnin, organisaatiorakentamisen ja henkilöstömitoituksen ympärillä. Toisaalta johtajilla on taipumus ajatella eteenpäin ja hyödyntää tulevia mahdollisuuksia.
johdon visio tulevaisuudesta ei kuitenkaan merkitse mitään, jos sitä ei voida kertoa avoimesti ja selkeästi sekä esimiehille että työntekijöille.
koska yksi suurimmista työntekijöiden sitoutumisen ja kokemuksen edistäjistä työpaikalla on tarkoituksen tunne ja työntekijöiden henkilökohtaisten ja ammatillisten arvojen yhtenäistäminen, jokaisen johtajan tulisi pyrkiä luomaan tätä tarkoituksen tunnetta työntekijöiden keskuudessa.
johtajat muokkaavat kulttuuria, johtajat tukevat sitä
kulttuuri on arvojen, uskomusten ja käyttäytymisen järjestelmä, joka muokkaa ja määrittää, miten organisaatio toimii ja miten työ tehdään. Kun organisaatiokulttuuri on linjassa liiketoimintastrategian kanssa, työntekijät ja muut sidosryhmät toimivat ja käyttäytyvät tavalla, joka tukee ja mahdollistaa liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamisen.
kun kyse on organisaatiokulttuurista, johtajuuden ja johtamisen ero on siinä, että johtajat määrittelevät ja muokkaavat kulttuuria, kun taas johtajat johdattavat alaisensa elämään sen mukaisesti.
johtajan velvollisuus on toiminnallaan, aidolla viestinnällään ja päätöksillään vaalia organisaation kulttuurin keskeisiä arvoja ja uskomuksia. Intohimoisilla ja inspiroivilla johtajilla on suuri valta viestiä organisaatiokulttuurista koko yrityksen laajuisesti ja vaikuttaa työntekijöiden käyttäytymiseen.
heidän osaamisellaan ja johtamistyylillään on suuri vaikutus siihen, miten työntekijät omaksuvat ja elävät tätä kulttuuria, kun taas johtajan tehtävä on jatkuvasti tukea ja tukea kulttuuria tiimeissään.
siksi työntekijöiden ajaminen elämään yrityksen kulttuurin ja perusarvojen mukaan on mahdotonta ilman johdon ja johdon yhteistyötä.
alueet, joilla Johtaminen ja johtaminen ovat päällekkäisiä
vaikka johdon ja johdon roolit organisaatiossa voivat vaihdella, on monia alueita, joilla heidän tehtävänsä ja vastuunsa ovat päällekkäisiä. Kolme pääaluetta ovat:
- viestintä: sekä johtaminen että johtamisviestintä ovat ratkaisevia organisaation menestymisen kannalta. Kuten aiemmin mainittiin, työntekijät odottavat saada tietoa ja koulutusta siitä, missä heidän yrityksensä seisoo ja suuntaa. Vaikka johtamisviestinnän pitäisi innostaa ihmisiä, jatkuva ja selkeä johtamisviestintä antaa ihmisille mahdollisuuden tehdä parhaansa ja rakentaa vahvempia suhteita tiimeihin.
- ongelmanratkaisu ja päätöksenteko: tehokas päätöksenteko ja ongelmanratkaisu on sekä johtajan että johtajan vastuulla. Vaikka johtajat voivat olla vastuussa päätöksenteosta yritys-tasolla, johtajat ovat vastuussa päätöksenteosta tiimi-tai osastotasolla.
- muutos-ja kriisinhallinta: päätöksenteon tapaan johtajien ja esimiesten tulisi tehdä yhteistyötä muutos-tai kriisiaikoina. Nykyinen maailmantilanne on opettanut meille ketterän työpaikkamuutoksen tärkeydestä ja tarpeesta sopeutua nopeasti muutokseen. Johtajilla voi olla parempi käsitys toteutettavasta muutoksesta, mutta johtajilla on parempi tietämys siitä, miten työntekijät voivat hyväksyä muutoksen ja mukautua siihen.
Top 10 johtamis-ja johtamistaidot
Tämä video näyttää hienon katsauksen tärkeimpiin johtamis-ja johtamistaitoihin.
videon mukaan johtamisessa on kyse ihmisten johtamisesta kohti yhteistä päämäärää, kun taas johtamisessa on kyse asioiden ja ihmisten käsittelystä tai hallitsemisesta.
top 10 johtamistaidot ovat:
iestintä Motivaatio organisaatio delegaatio eteenpäin suunnittelu strateginen ajattelu ongelmanratkaisu kaupallinen tietoisuus Mentorointi
10 parhaan johtamistaidon joukkoon kuuluvat:
- viestintä
- Motivaatio
- positiivisuus
- joustavuus
delegaatio
luotettavuus luovuus alauteastuu sitoutuminen
Voimaannuta Esimiehiäsi ja johtajiasi oikealla teknologialla
etätyön, hajautetun työvoiman ja sosiaalisen etäännyttävät rajoitukset, sekä johtajat että esimiehet kohtaavat uusia haasteita työpaikoilla.
nykyään useimpien organisaatioiden ensisijainen tavoite on pitää hajallaan olevat työntekijänsä kytkettyinä, inspiroituneina ja sitoutuneina silloinkin, kun he ovat fyysisesti erillään. Lisäksi heidän on tavoitettava kaikki työntekijänsä oikea-aikaisesti asiaankuuluvilla tiedoilla millä tahansa laitteella riippumatta siitä, missä työntekijät sijaitsevat.
onneksi nykyaikaiset työsovellukset ja teknologia tarjoavat ratkaisuja näihin haasteisiin. Työntekijöiden viestintäalusta Smartp, mahdollistaa esimiesten ja johtajien:
- ajaa kaksisuuntaista työpaikkaviestintää
- luo mukaansatempaavaa ja inspiroivaa sisältöä organisaatiostaan
- segmentin sisäiset yleisöt, jotta saadaan tietoa työntekijöiden tarpeista, mieltymyksistä, työtehtävistä, sijainneista ja paljon muuta
- mahdollistaa mobiiliensimmäinen työpaikkaviestintä
- tavoittaa kaikki työntekijät ajoissa, myös ne, joilla ei ole määrättyä työtilaa
- mahdollistaa työntekijöiden äänen jakamisen
- kannustaa työntekijöitä brändilähettiläiksi
- mittaa työpaikkaviestinnän vaikutusta kokonaisuuteen business success
Jos etsit tällaista tehokasta työpaikkateknologiaa, Järjestä Smartp-demo nähdäksesi, miten muut organisaatiot käyttävät sitä muokatakseen poikkeuksellista työntekijäkokemusta työpaikalla.
