hyvä urheiluhenki liike-elämässä
menestystä ei anneta se on ansaittu.
Nathan Jamail
Jos joku on joskus harrastanut urheilua kasvaessaan, he kuulivat, että yksi tärkeimmistä osa-alueista urheilussa olemisessa on hyvä urheiluhenki. Monet aikuiset sanovat nyt samaa omille lapsilleen. Miksi urheilussa pelaajilla pitää olla hyvä urheiluhenki, pienilläkin 5-ja 6-vuotiaiden ryhmillä, mutta bisneksessä johtajat eivät vaadi työntekijöiltään samaa käytöstä tai kypsyyttä? Yksi esimerkki tästä on ystävällismielinen kilpailu organisaation sisällä. Johtajakirjoissa on trendi, jonka mukaan sisäinen kilpailu on organisaation kulttuurille ”huono ja epäterve”. Tämä on sama periaate, joka on poistanut kaikki kilpailulliset näkökohdat pois kilpailusta nappulaliigaurheilussa. Aivan kuten little league Urheilu kun 1., 2. ja 3. sija pokaalit korvataan ”osallistuminen pokaalit”, jotka haluavat tunne saavutus jättää pelin tunne vähentynyt. Myös yritystasolla on halujen ristiriita; toisaalta haluamme poistaa kilpailun, mutta samaan aikaan on monia johtajia, jotka huomaavat, että kilpailuhenki on ominaisuus, jonka he haluavat uuteen palkkaukseen tai organisaationsa johtajiin (halu taistella ykköspaikasta).
avain pitää työntekijät motivoituneina on päämäärä, ja monille ammattilaisille tuota tarkoitusta tai arvoa ruokkii jonkinlainen kilpailuhenkisyys. Liike-elämässä, kuten nappulaliiga-urheilussa, osallistumispalkinnot ovat varma resepti keskinkertaisuuteen. Jotta organisaatio on suuri menestys kilpailuhenki, joka sytyttää työntekijät, luo halu saavuttaa parempia tuloksia ja työntää toisiaan pois mukavuusalueensa – on oltava sisäinen kilpailu hyvällä urheiluhengellä. Hyvä urheiluhenki bisneksessä ei anna joukkuekavereille mahdollisuutta syyttää toisiaan pettämisestä, ei paheksu niitä, joilla menee paremmin ja saa muut tuntemaan olonsa huonommaksi kuin voittaessaan. Hyvä urheiluhenki liike – elämässä on, kun yksilö käyttää tätä haastetta saadakseen heidät kurinalaisemmiksi ollakseen menestyksekkäämpiä. He käyttävät toisten menestystä polttoaineena. Hyvä urheiluhenki on ehdottomasti avainasemassa bisneksessä – aivan yhtä paljon kuin urheilussa. Tässä 3 asiaa, joita johtaja voi tehdä bisneksessä varmistaakseen työntekijöidensä hyvän urheiluhengen:
- ymmärtävät, mitä hyvää urheiluhenkeä bisneksessä on.
- mandaatti hyvä urheiluhenki.
- älä anna huonon urheiluhengen sanella kilpailukulttuuriasi.
Mitä on hyvä urheiluhenki liike-elämässä?
tuo kilpailuhenkisyys ihmisissä on avain siihen, että ihminen puskee itseään eteenpäin joka päivä. Se draivin tunne ja syvä halu voittaa. Voisi sanoa, että kaikilla on se, vain jotkut ovat menettäneet tulen, koska jossain matkan varrella he alkoivat uskoa, että he eivät olleet kykeneviä tai ansainneet voittaa tai saavuttaa jotain tavoitetta; koska he eivät tunne olevansa kykeneviä tai arvoisia, he ovat loukkaantuneet tai loukkaantuneet kilpailuympäristössä. Hyvässä urheiluhengessä ei ole kyse vain kilpailuista ja yrityksen kannustimista. Tämä kilpailuhenki tai hyvä urheiluhenki vaikuttaa siihen, kuinka moni elää elämäänsä.
on ihmisiä, jotka paheksuvat muita ihmisiä, koska heillä on paljon varallisuutta tai he ovat saavuttaneet suurta menestystä. Paheksua joku tai sanoa, että he ovat huijareita tai eivät ansainneet sitä tai mitään negatiivista heistä, koska heillä on menestystä, on vain ”huonoa” urheiluhenkeä (ja vain tyhmää ja tuottamatonta). Elämässä, kuten liike-elämässä, hyvä urheiluhenki merkitsee niiden kunnioittamista, jotka ovat ansainneet tai saaneet suuren menestyksen. Pyri ottamaan oppia heistä ja heidän menestyksestään, älä vihaa heitä ja vähättele heidän menestystään. Se tarkoittaa myös sitä, että oletetaan parasta, ei huonointa. Älä vain olettaa joku huijasi, olettaa he tekivät hyvin ja selvittää, miten voit liian. Hyvä urheiluhenki ei voi vain auttaa organisaation terveyttä, mutta se voi auttaa yksilön terveyttä.
hyvä urheiluhenki tarkoittaa sitä, että pyrkii suuruuteen, pyrkii olemaan paras, ei koskaan luovuta ja ennen kaikkea juhlitaan voittoja-niitä, jotka ovat voittajia riippumatta siitä, olemmeko me vai vertaisemme. Kun häviämme, emme suutu kateudesta tai mustasukkaisuudesta, vaan suutumme polttoaineesta, joka saa meidät haluamaan yrittää kovemmin ja olla parempia seuraavalla kerralla. Voittaminen on hienoa, olemmepa 5-vuotiaita tai 65-vuotiaita. Hyvää urheiluhenkeä, sillä voittamisella on väliä!
tee hyvästä urheiluhengestä vaatimus.
monet johtajat kamppailevat ”onko kilpailu hyvä vai huono”? Kyse ei ole kilpailusta, vaan pikemminkin pelaajista ja heidän aikeistaan. Jos johtaja haluaa työntekijöidensä olevan kilpailukykyisiä ja pyrkivän voittamaan, heidän on noudatettava samaa periaatetta, jota ammattilaisurheilujoukkueet toteuttavat- ”hyvää urheiluhenkeä”. Johtajan on tehtävä, että työntekijänä tai joukkuetoverina – meidän on pystyttävä tekemään seuraavaa:
- ei saa loukkaantua muiden menestyksestä.
- oleta, ettei kukaan huijaa.
- pyri oppimaan toisilta menestystä eikä paheksu sitä.
- joukkue on yksilöitä tärkeämpi.
avain hyvän urheiluhengen vaatimiseen on tehdä siitä alussa odotus ja auttaa kaikkia ihmisiä ymmärtämään tarkoitusperät. Kuten urheilussa, myös joukkueissa, joissa urheiluhenkisyys on korkeinta, menestyminen on korkeinta, ja sama pätee myös liiketoiminnassa. Hyvä tietää – johtajat voivat olla yhtä syyllisiä huonoon urheiluhenkeen kuin joukkueen jäsenet. Jotkut johtajat osoittavat huonoa urheiluhenkeä käyttämällä kilpailuhenkeä toisten vähättelyyn tai usuttamaan työntekijöitä toisiaan vastaan. Kilpailuhenki, kuten monet tunneajurit ihmisille, voi olla suurin motivaattori tai suurin estäjä. On johtajan tehtävä luoda puitteet hienolle urheiluhengelle.
älä anna huonon urheiluhengen sanella kilpailukulttuuriasi.
Yksi suurimmista virheistä johtajat liiketoiminnan tänään tehdä, on ne sallivat asenteet ja toimet joidenkin työntekijöiden poistaa suuria palkintoja tai toimintaa muiden. Tämä tapahtuu yritystapahtumissa ja monissa tapauksissa se vaikuttaa yksinkertaisiin päivittäisiin kannustimiin tai palkintoihin, joita johtajat tarjoavat työntekijöilleen.
oli johtaja, jolla oli mahtava kustannukseton palkitsemisjärjestelmä, joka motivoi monia työntekijöitä. Se oli yksinkertainen kuin seinään kiinnitetty kello. Sääntö oli yksinkertainen: aina kun myyjä sulki salen tai asiakaspalvelija pelasti asiakkaan liiketoiminnan, hän juoksi paikalle ja soitti kelloa. Se antoi yksilölle nopean saavutuksen tunteen ja antoi ikätovereilleen ja pomoilleen mahdollisuuden tunnistaa heidät. Tämä ohjelma lopetettiin useiden kuukausien jälkeen, koska siellä oli 2 työntekijää, jotka loukkaantuivat, että he eivät koskaan saaneet soittaa kelloa. Pelastaakseen niiden 2 yksilön tunteet, joilla ei ollut hyvää urheiluhenkeä, johtajat tappoivat todella jännittävän ja hienon palkitsemisjärjestelmän. Näin käy, kun johtajat eivät opeta ja toimeksianna hyvää urheiluhenkeä.
viimeiset ajatukset:
Jos 6-vuotias tyttäreni hermostuu, koska hän häviää kisan tai koska joku hänen luokaltaan saa palkinnon, vedämme hänet sivuun ja selitämme hänelle, mitä hyvä urheiluhenki on – hänen ehdoillaan tietenkin. Me opetamme lapsillemme nuorina, mitä voittaminen merkitsee ja mitä tarkoittaa jonkun toisen kannustaminen heidän voitolleen ja samalla Oman voitontahtomme ruokkiminen. Minusta on huolestuttavaa, että meillä on korkeammat käyttäytymis-ja uskomusstandardit lapsillemme kuin aikuisilla työntekijöillämme. Kukaan ei ansaitse osallistumisnauhaa – ne annetaan. Uskon, että hyvä urheiluhenki on hyväksi lapsillemme, urheilijoille ja kyllä, bisneksessäkin. Toimeksianto hyvä urheiluhenki ja hyviä tuloksia ja käyttäytymistä seuraa!