1 keskity tavoitteisiin ja hyötyihin
aina, kun kohtaat ketterän ja dynaamisen ympäristön—olipa kyse sitten siitä, että tuotteesi kokee merkittävän muutoksen tai että markkinat ovat dynaamiset uusien kilpailijoiden tai muutoksen tuovien teknologioiden myötä, sinun tulisi työskennellä tavoitteellisen tuotesuunnitelman kanssa, jota joskus kutsutaan myös teema-ja tulosperusteiseksi.
tällainen etenemissuunnitelma keskittyy tavoitteisiin, hyötyihin tai tuloksiin, kuten asiakkaiden hankkimiseen, sitoutumisen lisäämiseen ja teknisen velan poistamiseen. Ominaisuuksia voi edelleen olla, mutta ne pitäisi johtaa tavoitteista ja käyttää huolellisesti. Suosittelen nyrkkisääntönä korkeintaan kolmesta viiteen ominaisuutta maalia kohti.
auttaakseni sinua kehittämään ketterän tuotesuunnitelmasi, olen luonut tavoitteellisen etenemissuunnitelmamallin nimeltä GO Product Roadmap. Se koostuu viidestä elementistä: päivämäärä, Nimi, tavoite, ominaisuudet ja mittarit, kuten alla oleva kuva osoittaa. Voit ladata mallin ilmaiseksi romanpichler.com/tools, ja löydät lisää tietoa siitä, miten sitä käytetään minun postaus ”GO tuote etenemissuunnitelma”.
2 tee tarvittava valmistelutyö
ennen kuin luot etenemissuunnitelman, kaappaat ja validoit tuotestrategian. Pidän strategiaa visiosi toteuttamiseksi valittuna polkuna ja tiekarttaa toimivana tuotesuunnitelmana, joka viestii strategian toteutuksesta. Toisin sanoen haluan ammentaa etenemissuunnitelman strategiasta.
tehokkaassa strategiassa tulisi kuvata tuotteen arvolupaus, kohdemarkkina. standout ominaisuudet, ja liiketoiminnan tavoitteet. Varmista, että voit luottavaisin mielin todeta nämä, että olet tehnyt tarvittavat tuote löytö ja validointi työtä. Muussa tapauksessa vaarana on, että luot tuotteen etenemissuunnitelman, joka ei ole realistinen ja toimintakelpoinen.
haluan kuvata tuotestrategian Tuotenäkemystaulullani. Taulu kuvaa vision, kohderyhmän, ratkaistavan ongelman tai saavutettavan hyödyn, tuotteen keskeiset ominaisuudet ja liiketoiminnan tavoitteet. Voit ladata tuotteen Vision Board-mallin osoitteesta romanpichler.com/tools-ilmaiseksi.
3 Kerro yhtenäinen tarina
tuotesuunnitelmasi tulisi kertoa johdonmukainen tarina tuotteesi todennäköisestä kasvusta. Jokaisen tavoitteen tulisi pohjautua edelliseen, erityisesti niin kauan kuin tuote ei ole saavuttanut kypsyyttä.
oikean roadmap-kerronnan löytämiseksi kokeile seuraavia kahta vinkkiä: riko ensin tuotestrategiassa esitetyt käyttäjän, asiakkaan ja liiketoiminnan tavoitteet erityisiin ja mitattaviin alatavoitteisiin. Järjestä sitten alatavoitteet niin, että ne muodostavat yhtenäisen tarinan. Jos haluaisin tarjota esimerkiksi terveellistä syötävää tuotetta, joka auttaa keski-ikäisiä miehiä vähentämään riskiä sairastua tyypin 2 diabetekseen, ensimmäisen, alustavan julkaisun (MVP) tavoitteena voisi olla käyttäjäyhteisön rakentaminen. Toisen julkaisun tavoitteena saattaa olla sitoutumisen lisääminen ja kolmannen tavoitteena tulojen hankkiminen.
toiseksi, vastusta kiusausta lisätä tavoitteita ja ominaisuuksia tuotteen etenemissuunnitelmaan miellyttääksesi vaikutusvaltaisia sidosryhmiä tai välittääksesi sopimuksen. Vaikka olen suuri fani yhteistyössä tuotteen roadmapping, tämän ei pitäisi johtaa heikkoihin tuotepäätöksiä ja kompromisseja, katso minun vinkkejä ”Secure vahva Buy-in” ja ”on rohkeutta sanoa Ei” alla.
4 Keep it Simple
varo lisäämästä liikaa yksityiskohtia tuotteen etenemissuunnitelmaan. Pidä tiekartta yksinkertaisena ja helppotajuisena. Vangitse todella tärkeät asiat ja jätä loput pois keskittymällä tavoitteisiin. Pidä tiekartan ominaisuudet karkearakeisina ja ota ne tavoitteista. Älä näytä Epic-tai käyttäjätarinoita tuotteen etenemissuunnitelmassa, vaan säilytä ne tuotekannatuksessa. Käytä tuotesuunnitelmaa strategisena tuotesuunnitelmana ja tuotesuunnitelmaa yksityiskohtaisena, joka helpottaa toteutusta, kuten alla oleva kuva osoittaa.
5 Secure Strong Buy-in
paras tuotekartta on arvoton, jos tuotteen kehittämiseen, markkinointiin ja myyntiin tarvittavat ihmiset eivät osta sitä. Hyvä tapa päästä sopimukseen on tehdä yhteistyötä keskeisten sidosryhmien kanssa ja ottaa ne mukaan tuotesuunnitelman laatimiseen ja päivittämiseen. Näin voit hyödyntää ideoita ja tietoa, se luo yhteistä ymmärrystä, ja se tekee todennäköisemmäksi, että ihmiset tukevat suunnitelmaa.
yhteistyöpajan pyörittäminen on hyvä tapa sitouttaa kaikki ja luoda yhteinen tuotesuunnitelma, kuten seuraava kuva havainnollistaa.
varmista kuitenkin, että pyydät taitavaa fasilitaattoria, esimerkiksi Scrum Master, helpottamaan työpajaa. Tähän kuuluu oikean ratkaisusäännön, esimerkiksi suostumuksen, valitseminen ja sen varmistaminen, että kaikki tulevat kuulluiksi eikä kukaan dominoi.
6 uskalla sanoa ei
vaikka haluat keskeisten sidosryhmien tukevan tuotesuunnitelmaa, älä tee sitä virhettä, että sanot kyllä jokaiselle idealle ja pyynnölle. Tämä muuttaisi tuotteesi ominaisuuskeitoksi, joka on satunnainen kokoelma ominaisuuksia. ”Innovoinnissa ei ole kyse siitä, että sanotaan kaikelle Kyllä. Kyse on siitä, että sanoo ei kaikille paitsi kaikkein keskeisimmille piirteille, Steve Jobs sanoi. Käytä visiotasi ja tuotestrategiaasi oikeiden päätösten tekemiseen.
mutta ennen kuin selität, miksi ideaa tai pyyntöä ei voi lisätä tuotteen etenemissuunnitelmaan, kuuntele huolellisesti sidosryhmän idea. Ole aidosti kiinnostunut siitä, mitä henkilöllä on sanottavana, ja pyri ymmärtämään hänen tai hänen pohjimmaisen tarpeensa tai vaikuttimensa. Tämä saa ihmisen tuntemaan itsensä arvostetuksi ja ymmärretyksi, jolloin on todennäköisempää, että hän pystyy kuulemaan kielteisen vastauksen ja on edelleen halukas tukemaan rauhansuunnitelmaa.
7 Know When to Show Dates
Dates on product roadmaps on ollut kuuma keskustelunaihe joidenkin tuoteihmisten keskuudessa jo jonkin aikaa. Suosittelen käyttämään päivämääriä tai aikatauluja sisäisessä etenemissuunnitelmassa, joka koordinoi sisäisten sidosryhmien, kuten markkinoinnin, myynnin ja tuen, sekä kehitystiimin työtä. Tämä auttaa sinua tekemään tärkeitä trade-off päätöksiä merenkulun ajoissa ja täysin saavuttaa tavoite. Lisäksi se antaa selkeyttä sidosryhmille ja kehitystiimeille, jotka auttavat heitä työssään.
mutta kun käytät ulkopuolista tiekarttaa, joka näytetään asiakkaille ja käyttäjille ja jota käytetään usein myyntityökaluna, niin ehdotan, että et näytä mitään päivämääriä tai aikatauluja vaan sekvensoitamme julkaisusi ja mahdollisesti käytät nyt-next-later-ruudukkoa niiden tilaamiseen. KS. kirjoitustani ”pitäisikö Tuotteen tiekarttoihin olla päivämäärät?”lisätietoja.
8 Tee Etenemissuunnitelmasi mitattavissa olevaksi
kun käytät tavoitteellista etenemissuunnitelmaa, varmista, että jokainen tavoite on täsmällinen ja mitattavissa, jotta voit kertoa, oletko saavuttanut tavoitteen vai et. Jos tavoitteesi on esimerkiksi hankkia asiakkaita, kysy itseltäsi, kuinka monta uutta asiakasta pitäisi hankkia; ja jos tavoitteesi on vähentää teknistä velkaa, päätä, kuinka suuri osa huonosta koodista pitäisi poistaa tai kirjoittaa uudelleen.
Jos tavoitetta ei kerrota, on vaikea sanoa, onko tavoite saavutettu vai ei. Varmista kuitenkin, että ilmoitat realistisen tavoitteen ja että etenemissuunnitelmasi tavoitteet ovat realistisia. Valitse sitten mittarit, joiden avulla voit määrittää, onko tavoite saavutettu ja onko julkaisu tuottanut halutun hyödyn.
9 määritä kustannukset ylhäältä alas
aina, kun tuotteesi kokee merkittävää muutosta ja innovaatiota, suosittelen, että et yritä määrittää kehityskustannuksia alhaalta ylös vaan ylhäältä alas. On lähes mahdotonta johtaa oikeat epiikit ja käyttäjätarinat roadmap-ominaisuuksista, saada oikeat arviot tiimiltäsi ja ennakoida tarkasti tuotekannan nopeus ja muutosnopeus. Vaikka onnistuisit saamaan sen toimimaan, päädyt liian pitkään ja monimutkaiseen tuotekantaan, jota on vaikea säätää ja ylläpitää. Lisäksi se voi kestää päiviä—ja joissakin tapauksissa viikkoja—muuttaa ominaisuuksia hyvin määritelty vaatimukset ja keksiä yksityiskohtaisia arvioita.
määrittele sen sijaan, kuinka monelta henkilöltä todennäköisesti vaaditaan osaamista, jotta tiekartassa voidaan luoda halutut tiedotteet. Hyödynnä kokemustasi samankaltaisten tuotteiden tai saman tuotteen aiempien versioiden kehittämisestä; mieti, onko yrityksessäsi riittävästi ihmisiä, joilla on oikea asiantuntemus, vai joudutko palkkaamaan tai palkkaamaan ihmisiä. Tämän pitäisi antaa sinulle viitteitä todennäköisistä työvoimakustannuksista. Lisää sitten kustannukset tilat, infrastruktuuri, materiaalit, lisenssit, ja muita asiaan liittyviä kohteita. Suorita tämä harjoitus yhdessä kehitystiimin kanssa.
10 Tarkista ja säädä etenemissuunnitelmaa säännöllisesti
viimeisenä mutta ei vähäisimpänä: jos ympäristösi on ketterä, muutos on todennäköinen. Sinun tulisi siksi tarkistaa ja päivittää tuotesuunnitelmasi säännöllisesti-neljän viikon tai kolmen kuukauden välein riippuen siitä, kuinka nuori tuotteesi on ja kuinka dynaamiset markkinat ovat.
Yhdistä tuote roadmap-ja tuotestrategiakatsaukset. Näin varmistetaan, että nämä kaksi suunnitelmaa pidetään yhdessä, että suuremmat etenemissuunnitelman muutokset näkyvät strategiassa ja päinvastoin.