seks Tænkehatte

denne artikel forklarer de seks Tænkehatte, udviklet af Edvard de Bono på en praktisk måde. Efter at have læst vil du forstå det grundlæggende i denne kraftfulde beslutningsmetode.

Hvad er de seks tænkende Hatte?

seks Tænkehatte eller Edvard de bonos seks hatte er en god beslutningsteknik og metode til gruppediskussioner og individuel tænkning. Kombineret med den parallelle tænkningsproces hjælper denne teknik grupper med at tænke mere effektivt. Det er et middel til at organisere tænkningsprocesser på en detaljeret og sammenhængende måde.Eduard de Bono er grundlæggeren af denne teknik med seks tænkende hatte og skrev en bog om dette kaldet De seks tænkende hatte i 1985. En tænkende hat er en metafor for en bestemt måde at tænke på. Ved mentalt at bære forskellige tænkehatte er folk tvunget til at se på et problem fra forskellige perspektiver. Således udelukkes en ensidig tankegang, og der skabes ny indsigt.

han skelner mellem seks forskellige sindrammer, hvor hjernen kan blive følsom. Hver af disse rammer i sindet kan findes i hjernen og skabe bevidste tanker for visse aspekter af de spørgsmål, der diskuteres, (f.eks. mavefornemmelse, pessimistiske synspunkter, neutrale fakta).

seks tænkehatte ramme

de seks forskellige sindrammer (seks tænkehatte) identificeres i form af en hat, og hver af hattene har en anden farve:

hvid

Information: overvej kun information, der er tilgængelig, Hvad er fakta?

Rød

følelser: intuitive reaktioner eller udtryk for følelser (men ingen begrundelse kræves).

Sort

Dom: logik anvendt til identifikation af fejl eller barrierer, på udkig efter en uoverensstemmelse.

Gul

positiv visning: logik anvendt til identifikation af muligheder, på udkig efter harmoni.

grøn

kreativitet: udsagn om provokation og efterforskning, høre hvad en ide handler om.

blå

tænker: tænker på at tænke.

ekstra information

de farvede hatte bruges som metaforer for de forskellige sindstilstande. Skift til en bestemt type tænkning symboliseres ved at bære en farvet hat, bogstaveligt eller metaforisk. Disse seks tænkende hatte metaforer giver en mere komplet og omfattende adskillelse af tænkningstyperne end de fordomme, der er forbundet med menneskers umiddelbare tanker. Alle disse tankehatte hjælper folk med at tænke dybere over et bestemt emne.

Parallel tænkning

i almindelig og ustruktureret tænkning virker denne metode ufokuseret. Tænkeren bevæger sig fra kritisk tænkning til neutralitet, til optimisme osv.uden struktur eller strategi. Processen med de seks tænkende hatte introducerer processen med parallel tænkning. Mange mennesker er vant til almindelig tænkning, og de navigerer ubevidst på deres egne vaner. Nogle gange er disse effektive, og nogle gange er de ikke. Det, der er sikkert, er, at når folk tænker i en gruppe ved hjælp af deres individuelle tanker, undlader de ofte at nå til enighed. Som følge heraf er der ingen diskussioner.

egoets kraft og den identificerede præference for sort hat tænkning kan føre til katastrofale møder. Selv med høflighed og gode manerer og klare fælles mål i kooperative tænkningsaktiviteter har folk en naturlig tendens til den såkaldte “spaghetti-tænkning”, hvor en person tænker på fordelene, mens en anden overvejer fakta og så videre. Edvard de bonos seks tænkehatte forhindrer dette, så alle deler hinandens meninger om problemerne, fordelene, fakta, reducerer distraktion og støtter tankekrydsbestøvning. Dette vil blive opnået, fordi alle vil sætte på en hat sammen, for eksempel den hvide hat. Når ledsagerne har udtrykt deres tanker i en Diskussionsrunde, tager de den næste hat på. På denne måde vil alle ledsagere tænke på samme måde på samme tid. Den eneste undtagelse er facilitatoren, der har tendens til at beholde den blå hat for at sikre, at diskussionen skrider effektivt frem.

strategier og programmer

efter at de seks typer tænkning er blevet identificeret, kan der oprettes forskellige programmer. Dette er sekvenser af hatte, der strukturerer tankeprocessen mod et klart mål. En række af disse mål er inkluderet i de materialer, der understøtter franchisetræningen af metoden med seks tænkehatte, men det er ofte nødvendigt at tilpasse disse til individuelle formål. Sekvenser begynder og slutter altid med en blå hat, gruppen er enig i, hvordan de vil tænke sammen, så tænker de og til sidst vurderer de resultaterne af tænkningsprocessen og hvad de skal gøre næste gang. Sekvenser (og faktisk hatte) kan også bruges af personer, der arbejder alene eller i grupper.

følgende opdeling kan foretages:

• indledende ideer – Blå, Hvid, Grøn
• valg mellem alternativer – Blå, Hvid, Grøn, Gul, Sort, rød
• identifikation af løsninger – Blå, Hvid, Sort, grøn
• hurtig Feedback – Blå, Sort, grøn, hvid
• strategisk planlægning – Blå, Gul, Sort, hvid
• procesforbedring – Blå, Hvid, Gul, Sort, Grøn, Rød
• problemløsning-Blå, hvid, grøn, rød, gul, sort
• præstationsvurdering – blå, rød, hvid, Gul, Sort, grøn

det er din tur

hvad synes du? Hvad er din oplevelse med de seks tænkende hatte af Edvard de Bono? Genkender du den praktiske forklaring, eller har du flere forslag? Hvad er dine succesfaktorer for god beslutningstagning?

Del din erfaring og viden i kommentarfeltet nedenfor.

Hvis du kunne lide denne artikel, kan du abonnere på vores gratis nyhedsbrev for de seneste indlæg om modeller og metoder. Du kan også finde os på Facebook, LinkedIn, Facebook og YouTube.

mere information

1. Silverstein, D., Samuel, P.,& Decarlo, N. (2009). Innovatørens værktøjssæt: 50 teknikker til forudsigelig og bæredygtig organisk vækst. Viley.
2. De Bono, E. (1985). Seks Tænkehatte: en væsentlig tilgang til Forretningsstyring. Lille, brun og selskab.

sådan citeres denne artikel:
Mulder, P. (2011). Seks Tænkende Hatte. Hentet fra ToolsHero: https://www.toolshero.com/decision-making/six-thinking-hats-de-bono/

Tilføj et link til denne side på din hjemmeside:
<a href=”https://www.toolshero.com/decision-making/six-thinking-hats-de-bono/>ToolsHero.com: Seks tænkende Hatte</a>