Den første satellit, Sputnik 1 (en kugle under loftet);
de første rumdragter (nederste venstre hjørne);
det første menneskelige rumflyvningsmodul, Vostok 3KA (center);
Den første Molniya-type satellit (øverste højre hjørne);
Den første rumrover, Lunokhod 1 (nederst til højre);
Den første rumstation, Salyut 1 (venstre);
den første modulære rumstation, Mir (øverst til venstre).
det sovjetiske rumprogram havde ikke centrale forvaltningsorganer. I stedet var dens organisatoriske arkitektur multicentreret; det var designbureauerne og designrådet, der havde mest indflydelse, ikke den politiske ledelse. Oprettelsen af et centralt agentur efter adskillelsen af Rusland fra Sovjetunionen var derfor en ny udvikling. Det russiske rumfartsagentur blev dannet den 25. februar 1992 ved et dekret fra præsident Jeltsin. Yuri Koptev, der tidligere havde arbejdet med at designe Mars landers hos NPO Lavochkin, blev agenturets første direktør.
i de tidlige år led agenturet af manglende autoritet, da de magtfulde designbureauer kæmpede for at beskytte deres egne driftsområder og overleve. For eksempel blev beslutningen om at holde Mir i drift efter 1999 ikke truffet af agenturet; i stedet blev det lavet af det private aktionærråd i Energia design bureau. Et andet eksempel er, at beslutningen om at udvikle den nye Angara-raket snarere var en funktion af Khrunichevs evne til at tiltrække ressourcer end en bevidst langsigtet beslutning fra agenturet.
Kriseårredit
1990 ‘ erne oplevede alvorlige økonomiske problemer på grund af den nedsatte pengestrøm, som tilskyndede rumbureauet til at improvisere og søge andre måder at holde rumprogrammer i gang. Dette resulterede i agenturets førende rolle i kommercielle satellitlanceringer og rumturisme. Videnskabelige missioner, såsom interplanetære Sonder eller astronomimissioner i disse år spillede en meget lille rolle, og selvom agenturet havde forbindelser med de russiske luftfartsstyrker, var dets budget ikke en del af Ruslands forsvarsbudget; ikke desto mindre formåede agenturet at drive Mir-rumstationen godt forbi sin planlagte levetid, bidrog til Den Internationale Rumstation og fortsatte med at flyve Sojus-og Fremskridtsmissioner.
start af ISS-samarbejdet i 2000rediger
den okt. 31, 2000, en Soyus rumfartøj løftet ud fra Baikonur Cosmodrome på 10: 53 er. Kasakhstan tid. Om bord var ekspeditionen en kommandør Vilhelm M. (Bill) Shepherd af NASA og kosmonauterne Sergei Krikalev og Yuri Gidsenko af Roscosmos. Trioen ankom til Den Internationale Rumstation den Nov. 2, der markerer starten på en uafbrudt menneskelig tilstedeværelse på det kredsende laboratorium.
2004: ny direktion
i marts 2004 blev agenturets direktør Yuri Koptev erstattet af Anatoly Perminov, der tidligere havde tjent som den første kommandør for rumstyrkerne.
forbedret situation i 2005–2006redit
den russiske økonomi boomede i hele 2005 fra høje priser for eksport, såsom olie og gas, udsigterne for fremtidig finansiering i 2006 syntes mere gunstige. Dette resulterede i, at den russiske Duma godkendte et budget på 305 milliarder rubler (omkring 11 milliarder dollars) til rumbureauet fra 2006 januar til 2015, hvor de samlede rumudgifter i Rusland i alt var omkring 425 milliarder rubler i samme tidsperiode. Budgettet for 2006 var så højt som 25 milliarder rubler (omkring 900 millioner dollars), hvilket er en stigning på 33% Fra 2005-budgettet. I henhold til det nuværende 10-årige budget, der er godkendt, skal Rumagenturets budget stige 5-10% om året, hvilket giver rumagenturet en konstant tilstrømning af penge. Ud over budgettet planlægger Roscosmos at have over 130 milliarder rubler, der strømmer ind i sit budget på andre måder, såsom industriinvesteringer og kommercielle rumlanceringer. Det er omkring det tidspunkt, hvor USA-baserede Planetary Society indgik et partnerskab med Roscosmos.
- nye videnskabelige missioner: Koronas Foton (lanceret i januar 2009), Spektr R (RadioAstron, lanceret i juli 2011), Intergelisond (2011), Spektr RG (Roentgen Gamma, 2015), Spektr UV (Ultra Violet, 2016), Spektr M (2018), Celsta (2018) og Terion (2018)
- genoptagelse af Bion-missioner med Bion–M (2013)
- nye vejrsatellitter Elektro l (lanceret i januar 2011) og elektro p (2015)
2006-2012edit
det føderale Rumbudget for året 2009 blev tilbage uændret på trods af den globale økonomiske krise, der står på omkring 82 milliarder rubler (2,4 milliarder dollars). I 2011 brugte regeringen 115 milliarder rubler ($3,8 mia.) i de nationale rumprogrammer.
det foreslåede projekt core budget for 2013 at være omkring 128,3 milliarder rubler. Budgettet for hele rumprogrammet er 169,8 milliarder rubler. ($5,6 mia).i 2015 kan budgetbeløbet øges til 199,2 milliarder rubler.
prioriteterne i det russiske rumprogram inkluderer den nye Angara-raketfamilie og udvikling af nye kommunikations -, navigations-og fjerntliggende jordfølende rumfartøjer. GLONASS global navigation satellite system har i mange år været en af de højeste prioriteter og har fået sin egen budgetpost i det føderale rumbudget. I 2007 modtog GLONASS 9,9 milliarder rubler (360 millioner dollars), og i henhold til et direktiv underskrevet af premierminister Vladimir Putin i 2008 vil der blive afsat yderligere 2,6 milliarder dollars til dens udvikling.
finansiering af rumstationer udstedelseredit
på grund af internationale rumstationsinvolveringer bruges op til 50% af Ruslands rumbudget på det bemandede rumprogram fra 2009. Nogle observatører har påpeget, at dette har en skadelig virkning på andre aspekter af rumforskning, og at de andre rummagter bruger meget mindre proportioner af deres samlede budgetter på at opretholde menneskelig tilstedeværelse i kredsløb.
På trods af det betydeligt forbedrede budget, opmærksomhed fra lovgivende og udøvende myndigheder, positiv mediedækning og bred støtte blandt befolkningen, står det russiske rumprogram fortsat over for flere problemer. Lønningerne i rumindustrien er lave; gennemsnitsalderen for medarbejdere er høj (46 år i 2007), og meget af udstyret er forældet. På den positive side har mange virksomheder i sektoren været i stand til at drage fordel af kontrakter og partnerskaber med udenlandske virksomheder; flere nye systemer såsom nye raket øvre faser er blevet udviklet i de senere år; der er foretaget investeringer i produktionslinjer, og virksomheder er begyndt at være mere opmærksomme på at uddanne en ny generation af ingeniører og teknikere.
2011: ny directorredit
den 29.April 2011 blev Perminov erstattet med Vladimir Popovkin som direktør for Roscosmos. Den 65-årige Perminov var over den lovlige alder for statslige embedsmænd og havde modtaget en vis kritik efter en mislykket GLONASS-lancering i December 2010. Popovkin er en tidligere kommandør for de russiske rumstyrker og Ruslands første stedfortrædende forsvarsminister.
2013-2015 omorganisering af den russiske rumsektor
som et resultat af en række pålidelighedsproblemer og tæt på fiaskoen i en Proton M-lancering i juli 2013 blev der foretaget en større omorganisering af den russiske rumindustri. United Rocket and Space Corporation blev dannet som et aktieselskab af regeringen i August 2013 for at konsolidere den russiske rumsektor. Vicepremierminister Dmitry Rogosin sagde “den svigtende rumsektor er så urolig, at den har brug for statstilsyn for at overvinde sine problemer.”Tre dage efter Proton M-lanceringsfejlen havde den russiske regering meddelt, at “ekstremt hårde foranstaltninger” ville blive truffet “og stave afslutningen på rumindustrien, som vi kender den.”Oplysninger indikerede derefter, at regeringen havde til hensigt at omorganisere på en sådan måde, at “bevare og forbedre Roscosmos space agency.”
mere detaljerede planer udgivet i oktober 2013 opfordrede til en re-nationalisering af den” urolige rumindustri “med gennemgribende reformer, herunder en ny” samlet kommandostruktur og reduktion af overflødige kapaciteter, handlinger, der kan føre til titusinder af fyringer.”Ifølge Rogosin beskæftiger Den Russiske rumsektor omkring 250.000 mennesker, mens USA kun har brug for 70.000 for at opnå lignende resultater. Han sagde: “Den russiske rumproduktivitet er otte gange lavere end Amerikas, hvor virksomheder duplikerer hinandens arbejde og opererer med omkring 40 procent effektivitet.”
under 2013-planen skulle Roscosmos ” fungere som et føderalt udøvende organ og ordregivende myndighed for programmer, der skulle implementeres af branchen.”
i 2016 blev det statslige agentur opløst, og Roscosmos-mærket flyttede til det statslige selskab, der blev oprettet i 2013 som United Rocket and Space Corporation, med den specifikke mission at renationalisere den russiske rumsektor.
i 2018 sagde den russiske præsident Vladimir Putin “Det ‘er nødvendigt at drastisk forbedre kvaliteten og pålideligheden af rum-og affyringsbiler’ … at bevare Ruslands stadig mere truede lederskab i rummet.”I November 2018 udnævnte Aleksey Kudrin, leder af det russiske finansielle revisionsbureau, Roscosmos som den offentlige virksomhed med “de største tab” på grund af “irrationelle udgifter” og direkte tyveri og korruption.
fremtidige Planeredit
i Marts 2021 underskrev Roscosmos et memorandum om kooperativ opførelse af en månebase kaldet International Lunar Research Station med China National Space Administration.”