planlægning og budgettering er en analytisk applikation,der hjælper dig med at indstille top-ned-mål og generere et bottom-up-budget, som er grundlaget for din organisations drift. Det hjælper ledelsen med at evaluere forretningsalternativer og sætte økonomiske mål,og det gør det muligt for organisationen at arbejde sammen og effektivt gennem budgettering iterativ proces—revurdering af udgifter og indtægter skøn; ændring af start-og slutdatoer; og ændring af mål.
planlægning og budgettering muliggør forskellige afdelingerat bruge kompatible værktøjer baseret på de samme antagelser. Ved at levere en delt forretningsmodel med rollebaseret adgang via internettet kan hver deltager til enhver tid interagere med sin del af forretningsplanen eller budgettet fra enhver global placering. Du kan reagere hurtigt og effektivt på det skiftende forretningsmiljø. Gennem hvad-hvis-analyse og modellering kan du simulere ændringer i antal medarbejdere, strategier for udgiftskontrol og kapitalinvesteringsplaner inden implementering.Marketing volatilitet og andre afvigelser fra den oprindelige plan kanhåndteres proaktivt, i realtid, snarere end en gang om året.
brug planlægning og budgettering til:
-
udvikle planlægningsmål.
-
få adgang til og analyser historiskog aktuelle data.
-
Forbind strategiske målmed daglige processer.
-
Link top-ned mål med bottom-upbudgets.
-
Integrer og opdater financialstatements som Forretningsbetingelser ændres.
-
Udfør løbende prognoser.
-
Udfør real-time, multidimensionalmodeling af din planlægning og budgettering data.
ligesom andre PeopleSoft-applikationer gemmer planlægning og budgettering data i relationsdatabasetabeller. Du kan udtrække,få vist, analysere og ændre disse data og derefter flytte dem tilbage til teoriginale tabeller. Forståelse af begreberne bag denne proces – ogde værktøjer, der hjælper dig med at manipulere dataene—hjælper dig med at udføre din rolle i planlægnings-og budgetprocessen i din organisation.
billede: Planlægnings-og budgetprocessen dette rutediagram illustrerer planlægnings-og budgetprocessen, som omfatter fastlæggelse af budgetmål, adgang til historiske og faktiske data, udvikling af et basisbudget, forberedelse, gennemgang og færdiggørelse af et budget, udstationering og rapportering af resultater og overvågning af fremskridt og ændring af budgettet.
