militær

Den Internationale Valutafond forudsagde, at Japan vil vokse en ringe 2.3 procent i 2020-den langsomste blandt udviklede lande. Til sammenligning forventes USA at vokse 3,1 procent, og det europæiske område bestående af Tyskland, Frankrig, Italien og Spanien, 5,2 procent. Kina forventes at vokse 8,2 procent, og Indien 8,8 procent.Tokyo-aktiekurserne steg til en 29-årig høj i den sidste uge i November, på trods af at Japans økonomi er blevet smækket af coronaviruspandemien. Jobmarkedet havde gennemgået en pludselig ændring på bagsiden af coronaviruspandemien. Forholdet mellem aktive jobåbninger til ansøgere træder lavere og kan snart falde under 1,0. Japan har kæmpet med en alvorlig mangel på arbejdskraft i nyere tid, men virksomheder skærer nu ikke-faste medarbejdere og beder arbejdstagere om at tage frivillig pension.

mange japanske virksomheder, især små og mellemstore virksomheder, har simpelthen besluttet at kalde det en dag. Ifølge Tokyo Shoko Research havde mere end 40.000 virksomheder besluttet at gå ud af drift fra oktober 2020-langt over det foregående år. Eksperter mener, at arbejdsmarkedet fortsat vil forværres langsomt i løbet af næste år.

nyt salg af ejerlejligheder og lejligheder i Tokyo hovedstadsområde var ved at komme sig. En undersøgelse af Real Estate Economic Institute viser en stigning på 67.3 procent i Oktober sammenlignet med samme måned sidste år. Ejendomsmæglere siger, at efterspørgslen efter nye huse og ejerlejligheder stiger, fordi mange mennesker bosætter sig i livsstilen fra hjemmet. Bank of Japans nemme pengepolitik, med ultra-lave renter, hjælper også investorer på jagt efter bargain shopping. Hvorvidt denne tendens fortsætter i 2021 var uklar. De fleste boliglån screeninger blev bedømt på en låntagers løn og vinter bonus i det foregående år-som begge forventes at bredt skrumpe denne vinter. Kort sagt kan folk have sværere ved at få et lån i 2021.

da coronaviruspandemien ramte den globale økonomi, så et V-formet opsving usandsynligt ud. Tjenestemænd forventer, at Japans årlige vækst vil falde 4.5 procent for regnskabsåret til marts 2021, da eksport, turisme og luftfartsindustrien blev forstyrret. Selvom data viser, at forbrug og produktion kan have ramt bunden i begyndelsen af maj, forventer mange eksperter, herunder et Bank of Japan-bestyrelsesmedlem, at selv i regnskabsåret 2022 er det usandsynligt, at økonomien vender tilbage til, hvor den var før udbruddet.Japans kabinet kontor sagde 17 August 2020 landets økonomi oplevede en historisk afmatning i april-juni kvartal. BNP trak sig mest sammen i 40 år, da pandemien hævede økonomien. Kabinetskontoret sagde, at BNP faldt med en årlig 27.8 procent fra det foregående kvartal i reale termer. Det er det værste resultat siden sammenlignelige data blev tilgængelige i 1980. I April og maj erklærede regeringen undtagelsestilstand. Personligt forbrug faldt, da folk blev hjemme, og virksomhederne lukkede deres døre. Eksporten faldt også, da den globale økonomiske aktivitet frøs, hvilket resulterede i et kraftigt fald i bilforsendelser.

coronaviruspandemien havde en betydelig økonomisk indvirkning, hvor Japans BNP faldt i kvartalet januar til marts. Kabinetskontoret siger, at BNP for perioden faldt en årlig 3.4 procent fra det foregående kvartal i reale termer. Det var den anden lige sammentrækning. Personligt forbrug, der udgør mere end halvdelen af Japans BNP, faldt med 0,7 procent. Folk afstod fra at spise ude og turistaktiviteter. Bilsalget faldt også kraftigt. Eksporten faldt 6 procent, da den økonomiske aktivitet stagnerede globalt. Boliginvesteringer faldt 4.5 procent, mens virksomhedernes investeringer var nede 0.5 procent. Analytikere støttede økonomien for at få et større hit fra pandemien i kvartalet April-juni.Kiuchi Takahide, udøvende økonom ved Nomura Research Institute, anslog, at det ville tage fem år for Japans BNP at vende tilbage til sit niveau før pandemien. Han sagde, at vejen tilbage vil være særlig hård for turisme-og restaurantsektorerne, som var blevet hæmmet af foranstaltninger, der blev indført for at bekæmpe spredningen af virussen. Kiuchi sagde, at disse industrier ikke kan forvente at inddrive deres tab gennem ophøjet efterspørgsel, hvilket typisk favoriserer bil-og husholdningsindustrien.

et mere alvorligt problem, Kiuchi troede, var lønstagnation og tilbagegang. BNP-tal viser, at reallønnen faldt med 3.8 procent i andet kvartal i år, hvilket oversteg 2-procentfaldet i andet kvartal 2009, da den globale finanskrise skabte kaos. Kiuchi sagde, at indvirkningen på indtjeningen havde materialiseret sig hurtigere end forventet. Han frygtede, at det kunne udløse en negativ spiral, hvor faldende indkomster fører til et fald i udgifterne, hvilket udløser en yderligere forringelse af forretningsforholdene og igen et fortsat fald i lønningerne.

Kiuchi tilføjede, at eftervirkningerne af en økonomisk krise har tendens til at være mere alvorlige og vare længere end forventet. Han bemærkede, at Japans industrielle produktion i årtiet eller deromkring siden den globale finanskrise havde undladt at omskalere sine højder før 2008 og nu faldt igen på grund af pandemien. Han sagde, at det vil forblive svagt i nogen tid, fordi forbruget var begyndt at aftage igen på grund af en genopblussen i virussen i nogle dele af verden.

siden tiltrædelsen i 2012 har Abe arbejdet for at genoplive Japans økonomi ved hjælp af tre “pile” – fleksibel finanspolitisk mobilisering, monetære foranstaltninger og strukturreform. Politikken, passende døbt Abenomics, havde vist sig særlig effektiv på to fronter: aktiekurser og den arbejdsløse Sats. I slutningen af 2012 svævede Nikkei-gennemsnittet omkring 10.000 yen-mærket. Nu, efter mere end syv års aggressiv monetær lempelse og øgede offentlige udgifter, flyder den omkring 23.000 yen. Nikkei ‘ s præstation syntes at tro de alvorlige virkninger af coronaviruspandemien.

i slutningen af 2012 var Japans ledighed over 4 procent. 2, 8 procent – er overraskende lavt sammenlignet med andre lande i disse hidtil usete tider. Faktisk kan en stor del af Abes relativt stabile godkendelsesvurdering gennem årene tilskrives det sunde jobmarked, disse flydende aktier og også stærke virksomhedsindtægter. Faktisk har premierministeren styret Japan til sin næstlængste genopretningsperiode siden Anden Verdenskrig.

efter næsten otte år i embedet mislykkedes Abenomics med at forbedre produktiviteten og kvinders beskæftigelse. Takket være det næstlængste økonomiske opsving i Japan Efter krigen steg bruttonationalproduktet (BNP) for første gang siden 1990 ‘ erne-på trods af en faldende befolkning. Reformer af virksomhedsledelse åbnede også døre for udenlandske investorer, der fik lov til at snappe ikoniske japanske virksomheder som Sharp. Og da Japan blev mere liberal i at uddele rejsevisum, eksploderede turismen fra hele Asien. Abe ‘ s var også den første administration, der indførte særlige udenlandske arbejdstagervisum for at kompensere for mangel på arbejdskraft på grund af faldende befolkningstal.Abe pressede virksomheder til at hæve lønningerne, og hans regering hævede den føderale mindsteløn hvert år, han var i embedet. Han blev også af med børnehaveafgifter. Stadig, coronaviruspandemien har skabt kaos, forårsager dramatiske stigninger i gæld og eksploderende budgetunderskud. Deflationens spøgelse væver i horisonten, som det gjorde i begyndelsen af Abe-æraen.næsten alle økonomiske indikatorer viste, at den japanske økonomi drev ind i en alvorlig depression, der var præget af skyhøje niveauer af offentlig gæld (130 procent af Japans årlige økonomiske produktion) og den højeste ledighed i 50 år (officielt fem procent, men dobbelt så meget, hvis amerikanske metoder anvendes, og med tal så højt som 25 procent for dem i tyverne). Landet oplevede voksende stratificering og fremkomsten af klasseforskelle. Japan har oplevet en stigning i antallet af hjemløse mænd i det sidste årti og er begyndt at se nogle familiens hjemløshed. premierminister Abes regering meddelte den 01. juni 2016, at den ville forsinke den vandretur, der var planlagt til April næste år til oktober 2019. Undersøgelser viser, at en forbrugsafgiftsstigning fra 8 procent til 10 procent kunne netto regeringen ekstra årlige indtægter på mere end 50 milliarder dollars. Midlerne er øremærket til social sikring – såsom medicinske og pensionsprogrammer. De ekstra indtægter vil også fremskynde pensionsudbetalinger og øge børns velfærd. Abes udsættelse af skatteforhøjelsen påvirker også planerne om at genoprette finanspolitisk sundhed. Administrationen havde til formål at gøre Japans primære balance til et overskud inden regnskabsåret 2020.kreditvurderingsbureauet Moody ‘ s sagde 02 Juni 2016 den japanske regerings yderligere udsættelse af forbrugsafgiftsstigningen opfordrede til øget spørgsmålstegn ved dens evne til at opfylde finanspolitiske mål. Agenturet sagde, at beslutningen sammen med en finanspolitisk stimuleringspakke, der skal afsløres i efteråret, vil være en negativ faktor, når den vurderer kreditvurderingen af japanske statsobligationer. Det sagde, at Abes administration vil give afkald på yderligere indtægter til en værdi af omkring 1.0 procent af BNP om året ved at forsinke skatteforhøjelsen. Det påpegede også, at den ukendte størrelse af den planlagte stimuluspakke sandsynligvis vil forhindre Japan i at opfylde sine finanspolitiske mål. Moody ‘ s vurderede landets statsobligationer til A1, den 5.højeste klasse.Japans økonomi, verdens tredjestørste, er faldet i recession. Nye data i NOvemger 2014 viste, at økonomien faldt med en årlig rente på 1.6 procent i juli, August og September efter et endnu skarpere fald i det foregående kvartal. Lærebøger definerer ofte ” recession “som to på hinanden følgende kvartaler af” negativ vækst.”Den faldende økonomi følger en skatteforhøjelse, der tilsyneladende afskrækkede forbrug af forbrugere og virksomheder. Historier i finanspressen siger, at de dårlige økonomiske nyheder gør det sandsynligt, at premierminister Abe vil forsinke en anden planlagt skatteforhøjelse og indkalde til et tidligt valg.Japans industrialiserede, frie markedsøkonomi er den tredjestørste i verden, overgået af Kina i år 2010. Dens økonomi er yderst effektiv og konkurrencedygtig i områder, der er knyttet til international handel, men produktiviteten er langt lavere i beskyttede områder som landbrug, distribution og tjenester. Japans reservoir af industriel ledelse og teknikere, veluddannet og flittig arbejdsstyrke, høje besparelser og investeringsrater og intensiv fremme af industriel udvikling og udenrigshandel producerede en moden industriel økonomi. Japan har få naturressourcer, og handel hjælper det med at tjene den valuta, der er nødvendig for at købe råvarer til sin økonomi.Japans befolkning og bruttonationalprodukt (BNP) er begge omtrent 40 procent så store som amerikanske niveauer. Person er meget høj, og Japans forbrugere er ret velhavende efter verdensstandarder. Når Japans højere leveomkostninger tages i betragtning, er indkomst pr.person 70-80 procent af det amerikanske niveau.

der er vigtige forskelle mellem de japanske og amerikanske samfund. Japan har en faldende arbejdsstyrke. Dens befolkning bliver ældre, fordi fødselsraten er meget lav. Strenge politikker afskrække indvandring. Japanske statistikker viser, at befolkningstilvæksten blev negativ i 2005, og befolkningen forventes at fortsætte med at falde. Kvinders deltagelse i arbejdsstyrken er vokset, men forbliver lavere end i USA. Generelt arbejder Japans arbejdere kortere timer end tidligere. Manglen på arbejdskraft gør produktionen i Japan dyr og har tvunget Japans virksomheder til at undersøge strategier, der bruger mindre Japansk arbejdskraft, herunder yderligere automatisering og flytning af produktion til andre lande.

jobjagt i Japan er unik i forhold til andre lande med undtagelse af Sydkorea. Livslang beskæftigelse er stadig normal i Japan, og få skifter job i hele deres karriere. Cirka 94,4% af de studerende sluttede sig til arbejdsstyrken lige uden for college i 2014. Det er stadig usædvanligt at skifte job, og kun 5% af den samlede erhvervsaktive befolkning skifter job på årsbasis. Dette betyder i det væsentlige, at halvdelen af arbejdsstyrken slutter sig til et firma efter collegeeksamen, og forbliver hos det samme firma indtil pensionering. Naturligt, dette sætter studerende i jobjagttilstand, mens de er på college, en unik situation, hvor tyveårige forpligter sig til et firma for livet.

da systemet er struktureret, så man kun kan slutte sig til et firma som en eftertragtet ny kandidat fra college eller som en højtstående manager mod slutningen af ens karriere, deltager den ene store “jobjagt” – studerende i fald i løbet af deres junior-og seniorår på college. Alle nye ansættelser forventes at starte hos virksomheder i April, og trænes sammen til at være livstidsmedarbejdere. Da man kun er berettiget til den nye lejekategori lige efter eksamen, betyder intet jobtilbud at falde fra standardbeskæftigelsessporet eller forpligte sig til endnu et år som universitetsstuderende for at bevare ny lejestatus og gennemgå jobjagtprocessen igen.mønsteret for lønændringer i Japan er dannet af processen med shunto, Forårslønoffensiven, en ritualiseret udveksling af information og krav mellem nationale centre for arbejdskraft og ledelse, der begynder i det sene efterår. Det kulminerer i den følgende April med faktiske forhandlinger mellem virksomhedsforeningerne og deres arbejdsgivere. Dette institutionelle mønster begyndte i 1955 og blev snart godt forankret.

de nuværende økonomiske forhold i Japan afspejler stadig virkningen af en vækst “boble” i slutningen af 1980 ‘ erne. efter boblen brast i 1990 fandt industrivirksomheder, finansielle virksomheder og husholdninger alle, at deres portefølje af spekulative investeringer i fast ejendom og aktier pludselig var meget mindre værd end under boblen. post-boble recessionen fortsatte gennem anden halvdel af 1990 ‘ erne og ind i det nye årtusinde. En vis midlertidig forbedring af de økonomiske udsigter blev set i 1995 og 1996, delvis på grund af et fald i værdien af yen og yderligere efterspørgsel genereret af genopretningsindsatsen for Jordskælvet i januar 1995. I 1997 forværrede imidlertid en række faktorer, herunder en stigning i forbrugsafgiftssatsen, en reduktion i de offentlige investeringsaktiviteter og konkurserne i større finansielle institutioner, hurtigt recessionen. Belastet med en enorm mængde dårlig gæld forværret af stadig faldende jordpriser strammede finansielle institutioner deres udlånspolitik og tvang derved virksomheder til at reducere investeringer i anlæg og udstyr. Dette kombineret med faldende eksport forårsaget af den asiatiske økonomiske krise resulterede i lavere overskud i næsten alle brancher. Beskæftigelseslønninger og lønninger faldt også, hvilket yderligere trak forbrugsudgifterne ned, og i 1998 led den japanske økonomi negativ vækst.

i 1998 etablerede regeringen en finansieringsramme på 60 billioner yen for at tilvejebringe de offentlige midler, der er nødvendige for at fremme økonomisk opsving, og den tildelte også yderligere 40 billioner yen til nødforanstaltninger til at håndtere reduceret udlån fra finansielle institutioner. Det nationale budget for finanspolitisk 1999 omfattede en stor stigning i de offentlige projektudgifter, og der blev truffet foranstaltninger, såsom en stigning i skattefradrag for nye boligkøb, for at reducere skatterne. Begyndende i februar 1999 indførte Bank of Japan en kortfristet rentepolitik på 0% for at lette pengemængden, og i Marts hældte regeringen 7,5 billioner yen i offentlige midler i 15 større banker.

som et resultat af disse foranstaltninger og den stigende efterspørgsel efter japanske produkter i Asien blev der i slutningen af 1999 og 2000 vist tegn på bedring, såsom stigende aktiekurser og omsætningsvækst i nogle brancher. I 2001 gled økonomien imidlertid tilbage i recession på grund af indenlandske problemer— træg indenlandsk efterspørgsel, deflation og den fortsatte enorme dårlige gældsbyrde, der bæres af japanske banker-såvel som internationale faktorer, der omfattede et fald i japansk eksport på grund af forringelse af den amerikanske økonomi. Arbejdsløsheden, som kun havde været 2,1% i 1990, steg op til 4,6% i 2011.

økonomien bundede i begyndelsen af 2002 og gik ind i en periode med langsom, men stabil opsving, der er fortsat gennem midten af tiåret. Efter dvælende i mere end 10 år synes de negative eftervirkninger af bobleøkonomiens sammenbrud endelig at have været stort set overvundet. De store bankers misligholdte lånefrekvens faldt fra over 8% i 2002 til under 2% i 2006, og dette har bidraget til et opsving i bankernes udlånskapacitet, da bankerne igen er i stand til fuldt ud at fungere som finansielle formidlere.

der er voksende bekymring over de konsekvenser, som det japanske samfunds aldring vil have for økonomien. I 2011 var cirka 23 procent af befolkningen 65 eller ældre, men i 2055 forventes dette tal at være omkring 41%. For at minimere virkningerne af sammentrækningen af den erhvervsaktive befolkning vil det være nødvendigt både at øge arbejdsproduktiviteten og fremme beskæftigelsen af kvinder og personer over 65 år. Derudover vil grundlæggende reformer være nødvendige i pensions-og andre sociale velfærdssystemer for at undgå store uligheder mellem generationer med hensyn til de fødte byrder og modtagne ydelser.

andelen af fremstillede varer i procent af Al Japansk import er steget kraftigt siden midten af 1980 ‘erne og oversteg 50 procent i 1990 og 60 procent i slutningen af 1990’ erne, og dette har ansporet frygt for en udhuling af japansk industri. Voksende handelsfriktion i anden halvdel af 1980 ‘ erne og den stejle stigning i værdien af yen fik mange virksomheder i vigtige eksportindustrier, især elektronik og biler, til at skifte produktion til udlandet. Producenter af sådanne elektriske produkter som tv ‘ er, videobåndoptagere og køleskabe åbnede samleanlæg i Kina, Thailand, Malaysia og andre lande i Asien, hvor arbejdskvaliteten var høj og arbejdskraft billig. For sådanne varer overstiger markedsandelen for importerede varer nu markedsandelen for indenlandske varer.

i de senere år har en hurtig stigning i den fremstillede import fra Kina skabt særlig bekymring. Mellem 2001 og 2005 steg Japans import fra Kina med 170%. I samme periode steg eksporten til Kina med en endnu hurtigere hastighed, 235 procent. Desuden voksede andelen af Japans handel besat af Kina til 19,4 procent i 2010 og overgik de 15,4 procent,som USA havde, til at blive den største i ethvert land. Japans digitale hjem elektronik og bil-relaterede eksport er robust, med den samlede eksport til Kina overstiger 100 milliarder dollar niveau siden 2007. Siden 1988 har Japan haft et fortsat handelsunderskud med Kina. Imidlertid ender en stor del af Japans eksport til Hong Kong med at blive eksporteret til Kina, og hvis dette tages i betragtning, og handel mellem Japan og Kina undersøges ud fra eksportbasis, kører Japan faktisk et handelsoverskud.

den samtidige stigning i mængden af både produkteksport og import med Kina og resten af Asien er delvis resultatet af en international arbejdsdeling, der forekommer som en del af fremstillingsglobaliseringen. Japanske virksomheder eksporterer kapitalgoder (maskiner) og mellemprodukter (komponenter mv.) til produktionsfaciliteter bygget gennem deres direkte investeringer i Kina, og derefter importerer de færdige varer tilbage til Japan. Der er stadig en lodret arbejdsdeling, hvor Japan har specialiseret sig i viden – og teknologiintensive moduler og processer, og Kina har specialiseret sig i arbejdskrævende moduler og processer. Da Kina og andre udviklingslande fortsætter med at forbedre deres tekniske kapacitet, vil udfordringen for Japans fremstillingsindustri imidlertid være at opretholde en komparativ fordel i viden – og teknologiintensive sektorer.