hvad er den største forskel mellem ledelse og ledelse? Mens mange af jer måske tror, at disse to udtryk betyder det samme, er dette ikke tilfældet. Desuden kan ledere og ledere have nogle meget forskellige færdigheder og egenskaber, som vi vil dække senere i denne blog.
i hele denne blog lærer du også, at korrekt kommunikation er en af de vigtigste forudsætninger for vellykket ledelse og ledelse.
Hent eBook “opbygning af en bedre virksomhed med intern kommunikation” og lære at forbedre intern kommunikation på arbejdspladsen.
lad os nu tage et dybt dykke ind i de vigtigste forskelle mellem ledelse og ledelse.
hvordan ledelse og ledelse er forskellige
ledelse og ledelse anses ofte for at have overlappende funktioner. Selvom dette kan være sandt, har disse to udtryk forskellige betydninger, og de bør ikke bruges om hverandre. Begge indebærer et unikt sæt funktioner, egenskaber og færdigheder, der deler ligheder.
de viser dog fremtrædende forskelle under nogle omstændigheder. For eksempel udøver nogle ledere ikke lederskab, mens nogle mennesker fører uden ledelsesrolle.
en leder er generelt en person, der er valgt eller udpeget i en organisation. I de fleste tilfælde vælges en leder baseret på specifikke tekniske færdigheder, viden og ekspertise. Tværtimod er den største ledelsesevne at påvirke og inspirere mennesker.
fortsat læse om de 18 lederskab kommunikation tendenser.
på arbejdspladsen er det vigtigt at have både store ledere og ledere. Organisationer har brug for gode ledere til at lede organisationen for at nå sin mission og vision. De har også brug for gode ledere for at sikre, at tingene bliver gjort, og at deres hold er tilpasset virksomhedens mål.
lad os nu se på de 5 vigtigste forskelle mellem ledelse og ledelse.
ledere sætter visionen, ledere følger den
når det kommer til at indstille og udføre en virksomheds mission og vision, har ledere og ledere forskellige roller.
ledere er visionære. De fleste af dem har en klar vision om, hvor de ønsker, at deres organisationer skal være i fremtiden. Men de selv er ikke de eneste, der er ansvarlige for at gøre denne vision til virkelighed.
Her spiller ledere en afgørende rolle. Mens ledere kan være ansvarlige gennem effektiv ledelseskommunikation for at overføre virksomhedens mission, vision og mål til hele organisationen, er ledere ansvarlige for at holde medarbejderne på linje med kernevirksomhedens værdier og mål. 71% af medarbejderne mener imidlertid, at deres ledere ikke bruger nok tid på at kommunikere mål og planer.
selvom ledere er dem, der kan påvirke folk til at arbejde hen imod de samme mål, er mange medarbejdere enige om, at deres virksomhed ikke gør et godt stykke arbejde med at kommunikere virksomhedens mål. Desuden ønsker og forventer medarbejderne at blive informeret om, hvordan deres organisation har det, og hvor den er på vej hen.
“jeg tænker på ledelsen som at arbejde sammen med andre mennesker for at sikre, at de mål, en organisation har formuleret, udføres,”
siger HBS Dean Nitin Nohria i en samtale til online kursus Management Essentials.
“det er processen med at arbejde med andre for at sikre effektiv udførelse af et valgt sæt mål. Ledelse handler om at udvikle, hvad målene skal være. Det handler mere om at drive forandring.”
Ved at tale åbent om virksomhedens mål, muligheder og udfordringer er ledere dem, der kan opbygge tillid på arbejdspladsen. De kan fremme et produktivt arbejdsmiljø, hvor medarbejderne føler sig bemyndiget til at dele deres egne ideer, behov og bekymringer. Jo mere gennemsigtige ledere er, jo sundere bliver arbejdsmiljøet.
læs mere om de særlige kendetegn ved en stor leder.
ledere tænker ideer, ledere tænker udførelse
mens en ledelseskultur lægger vægt på rationalitet og kontrol, handler ledere mere om at lede efter muligheder for forbedring på organisatorisk niveau. De gør det ved at komme med nye ideer og køre skiftet til en fremadrettet tankegang. Med andre ord leder ledere altid efter svar på “hvordan og hvornår”, mens ledere leder efter svar på “hvad og hvorfor”.
derfor er ledernes hovedansvar at udføre deres opgaver baseret på lederens vision. Deres vigtigste opgave er at sikre, at mennesker på forskellige funktioner med forskellige ansvarsområder fungerer effektivt, produktivt, og at de føler, at de kan dele deres stemme.
de skal altid se bundlinjen ved at kontrollere medarbejderne og give de nødvendige oplysninger, processer, arbejdsgange og værktøjer, så medarbejderne er aktiveret til succes.
ledere forholder sig til mennesker i henhold til den rolle, de spiller i en beslutningsproces, mens ledere, der er bekymrede for ideer, forholder sig på mere højt niveau, men empatiske måder. Hovedforskellen er simpelthen mellem en leders opmærksomhed på, hvordan tingene bliver gjort, og en leders opmærksomhed på, hvad der skal gøres for at opnå større resultater. da ledere altid leder efter nye ideer, kan de også spille en afgørende rolle i at skabe forandring i organisationer. Desuden inspirerer en leder positive, trinvise ændringer ved at give medarbejderne mulighed for at arbejde hen imod fælles mål. En leders mest kraftfulde værktøj til at gøre det er effektiv kommunikation.
Skift kommunikationsmeddelelser, der kommer fra ledere, skal få folk parat til at gøre tingene anderledes og give grunden til det, mens ledere løbende skal styrke disse meddelelser. Alligevel er mange ledere ikke engang klar over, hvorfor en ændring sker.
ledere inspirerer mennesker, ledere driver deres succes
mens ledere har en stor magt til at inspirere mennesker, ledere er ansvarlige for at drive deres kontinuerlige succes og positive arbejdserfaring gennem hele medarbejderens karriererejse.
da ledere tegner sig for over 70% af medarbejdernes engagement på arbejdspladsen, holdes de også ansvarlige for, hvor succesrige og produktive deres teams er.
men når folk ikke er inspireret af, hvad lederskab har at sige, er der lidt ledere kan gøre for at hjælpe deres folk lykkes. Ved at udvikle en personlig ledelsesstil gennem selvrefleksion, autentisk kommunikation og kontinuerlig feedback kan ledere styrke deres arbejdsstyrke, få deres tilhængers opmærksomhed og inspirere dem til at forfølge vigtige organisatoriske initiativer.
undersøgelser viser, at medarbejderne føler sig mindre stressede og under pres, når de har mulighed for at engagere sig med lederne regelmæssigt. Desuden har Ledelse en stor magt til at påvirke medarbejderengagement.
medarbejdere arbejder mere effektivt på arbejdspladser, der understøtter ærlig, åben og gennemsigtig kommunikation. Alligevel forsømmer mange organisationer stadig vigtigheden af tovejskommunikation mellem ledere og medarbejdere. I stedet flyder informationen på en måde, og medarbejderne har ikke mulighed for at deltage i virksomhedsdækkende samtaler.
ledere ser i fremtiden, ledere arbejder i nutiden
en af de største forskelle mellem ledere og ledere er, at ledere er mere fremtidsfokuserede, mens ledere er mere fokuserede på nutiden.
derfor er lederens vigtigste mål at nå organisatoriske mål ved at implementere processer og procedurer omkring budgettering, organisatorisk strukturering og bemanding. På den anden side har ledere en tendens til at tænke fremad og udnytte fremtidige muligheder.
ledelsens vision for fremtiden betyder dog intet, hvis det ikke kan formidles gennemsigtigt og tydeligt til både ledere og medarbejdere.
som en af de største drivkræfter for medarbejderengagement og erfaring på arbejdspladsen er følelsen af formål og tilpasningen af medarbejdernes personlige og faglige værdier, bør enhver leder stræbe mod at skabe den følelse af formål blandt medarbejderne.
ledere former kulturen, ledere støtter den
kultur er et system af værdier, overbevisninger og adfærd, der former og bestemmer, hvordan en organisation fungerer, og hvordan arbejdet bliver udført. Når organisationskulturen er tilpasset den overordnede forretningsstrategi, handler og opfører medarbejdere og andre interessenter på måder, der understøtter og muliggør opnåelse af forretningsmål.
når det kommer til organisationskulturen, er forskellen mellem ledelse og ledelse, at ledere definerer og former kulturen, mens lederne fører deres medarbejdere til at leve op til den kultur.
det er lederens pligt at opretholde kernevirksomhedens værdier og overbevisninger i organisationens kultur gennem deres handlinger, autentisk kommunikation og deres beslutninger. Lidenskabelige og inspirerende ledere har en stor magt til at kommunikere organisationskulturen i hele virksomheden og påvirke medarbejdernes adfærd.
deres færdigheder og ledelsesstil har stor indflydelse på, hvordan medarbejderne tager og lever den kultur, mens lederens rolle løbende er at støtte og støtte kulturen i deres teams.
derfor er det umuligt at få medarbejderne til at leve efter virksomhedens kultur og kerneværdier uden samarbejde mellem ledelse og ledelse.
de områder, hvor ledelse og Ledelse overlapper
selvom ledelsens og ledelsens roller i organisationen kan variere, er der mange områder, hvor deres opgaver og ansvar overlapper hinanden. De tre hovedområder omfatter:
- kommunikation: både ledelse og ledelseskommunikation er afgørende for en organisations succes. Som tidligere nævnt forventer medarbejderne at blive informeret og uddannet om, hvor deres virksomhed står og leder. Mens ledelseskommunikation skal inspirere mennesker, giver kontinuerlig og klar ledelseskommunikation folk mulighed for at gøre deres bedste og opbygge stærkere relationer mellem teams.
- problemløsning og beslutningstagning: effektiv beslutningstagning og problemløsning er både lederens og lederens ansvar. Mens ledere kan være ansvarlige for beslutningstagning på virksomhedsniveau, holdes ledere ansvarlige for beslutningstagning på team-eller afdelingsniveau.
- ændring og krisestyring: i lighed med beslutningstagning bør ledere og ledere arbejde sammen i tider med forandring eller krise. Den nuværende verdenssituation har lært os om vigtigheden af smidig transformation af arbejdspladsen og behovet for hurtigt at tilpasse sig ændringer. Mens ledere måske har en bedre forståelse af den ændring, der skal implementeres, ledere har bedre viden om, hvordan de kan sætte deres medarbejdere i stand til at acceptere ændringen og tilpasse sig den.
Top 10 ledelses-og ledelsesevner
denne video viser et godt overblik over de vigtigste ledelses-og ledelsesevner.
ifølge videoen handler lederskab om at lede folk mod et fælles mål, mens ledelsen handler om processen med at håndtere eller kontrollere ting og mennesker.
de 10 bedste ledelsesevner inkluderer:
- interpersonelle færdigheder
- kommunikation
- Motivation
- organisation
- Delegation
- fremadrettet planlægning
- strategisk tænkning
- problemløsning
- Kommerciel bevidsthed
- Mentoring
top 10 lederevner omfatter:
- kommunikation
- Motivation
- Delegation
- positivitet
- troværdighed
- kreativitet
- Feedback
- ansvar
- engagement
- fleksibilitet
Styrk dine ledere og ledere med den rigtige teknologi
med stigningen i fjernarbejde, spredt arbejdsstyrke og social distancering begrænsninger, både ledere og ledere står over for nye udfordringer på arbejdspladsen.
i dag er de fleste organisationers primære mål at holde deres spredte medarbejdere forbundet, inspireret og engageret, selv når de er fysisk adskilt. Derudover skal de nå alle deres medarbejdere rettidigt med relevant information på enhver enhed, uanset hvor medarbejderne er placeret.
heldigvis tilbyder moderne medarbejderapps og-teknologi løsninger til disse udfordringer. Medarbejder kommunikationsplatform Smarp, gør det muligt for ledere og ledere at:
- Kør tovejs arbejdspladskommunikation
- Opret engagerende og inspirerende indhold om deres organisation
- Segment interne målgrupper for at levere information baseret på medarbejdernes behov, præferencer, jobfunktioner, placeringer og mange flere
- aktiver mobil-første arbejdspladskommunikation
- nå ud til alle medarbejdere rettidigt, også dem uden et udpeget arbejdsområde
- gør det muligt for medarbejderne at dele deres stemme
- tilskynde medarbejderne til at blive brandambassadører
- mål virkningen af arbejdspladskommunikation på den samlede forretningssucces
Hvis du leder efter en så stærk arbejdspladsteknologi, skal du planlægge en Smarp-demo for at se, hvordan andre organisationer bruger den til at forme enestående medarbejderoplevelse på arbejdspladsen.
