god sportsmandskab i erhvervslivet
succes er ikke givet det er optjent.
af Nathan Jamail
hvis en person nogensinde har spillet sport vokser op, de hørte, at en af de vigtigste dele af at være i sport er at have god sportsånd. Mange voksne siger nu det samme til deres egne børn. Hvorfor er det, at i sport spillere skal have god sportsånd, selv de små 5 og 6 årige grupper, endnu i erhvervslivet, ledere kræver ikke den samme adfærd eller modenhed fra deres medarbejdere? Et eksempel er især, når det kommer til venlig konkurrence inden for en organisation. Der er en tendens i ledelsesbøger, der siger, at intern konkurrence er ‘dårlig og usund’ for en organisations kultur. Dette er det samme princip, der har fjernet alle de konkurrencemæssige aspekter væk fra konkurrence i little league sport. Ligesom i little league-sportsgrene, når trofæerne på 1., 2. og 3. plads erstattes med “deltagelsestrofæer”, det, der ønsker følelsen af præstation, lader spillet føle sig formindsket. Der er også en ønskekonflikt på virksomhedsniveau; på den ene side ønsker vi at eliminere konkurrence, men samtidig er der mange ledere, der finder ud af, at en konkurrenceånd er en egenskab, de ønsker i en ny ansættelse eller ledere af deres organisation (ønsket om at kæmpe for førstepladsen).nøglen til at holde medarbejderne motiverede er at have en følelse af formål, og for mange fagfolk er formålet eller værdien drevet af en eller anden form for en konkurrencedygtig tankegang. I erhvervslivet, som i little league-sport, er deltagelsespriser en sikker opskrift på middelmådighed. For at en organisation skal have stor succes med en konkurrenceånd, der fyrer medarbejderne op, skaber et ønske om at opnå større resultater og skubber hinanden ud af deres komfortområde – er at have intern konkurrence med god sportsånd. God sportsmandskab i erhvervslivet tillader ikke holdkammerater at beskylde hinanden for snyd, ikke Harme dem, der klarer sig bedre og får andre til at føle sig mindre, end når de vinder. God sportsånd i erhvervslivet er, når en person bruger denne udfordring til at gøre dem mere disciplinerede for at blive mere succesrige. De bruger andres succes som brændstof. God sportsmandskab er absolut nøglen i erhvervslivet – lige så meget som i sport. Her er 3 ting en leder kan gøre i erhvervslivet for at sikre deres medarbejdere har god sportsånd:
- forstå, hvad god sportsånd er i erhvervslivet.
- mandat god sportsånd.
- lad ikke dem med dårlig sportsånd diktere din konkurrencekultur.
Hvad er god sportsånd i erhvervslivet?
den konkurrencemæssige ånd hos mennesker er nøglen til, at en person skubber sig selv yderligere hver dag. Den følelse af drev og det dybe ønske om at vinde. Man kan sige, at alle har det, bare nogle har mistet ilden, fordi de et eller andet sted undervejs begyndte at tro, at de ikke var i stand til eller værdige til at vinde eller nå et mål; da de ikke føler, at de er i stand til eller værdige, bliver de såret eller fornærmet af det konkurrenceprægede miljø. God sportsånd handler ikke kun om konkurrencer og virksomhedsincitamenter. Denne konkurrenceånd eller gode sportsånd påvirker, hvor mange der lever deres liv.
der er mennesker derude, der har ondt af andre mennesker, fordi de har en masse rigdom eller har opnået stor succes. At irritere nogen eller sige, at de er snydere eller ikke tjente det eller noget negativt om dem, fordi de har succes, er bare “dårligt” sportsånd (og bare dumt og uproduktivt). I livet, som i erhvervslivet, betyder god sportsmandskab at ære dem, der har tjent eller modtaget stor succes. Stræb efter at lære af dem og deres succes, ikke at hade dem og forringe deres succes. Det betyder også at antage det bedste, ikke det værste. Antag ikke bare, at nogen snydt, Antag, at de gjorde det godt, og find ud af, hvordan du også kan. At have god sportsånd kan ikke kun hjælpe en organisations sundhed, men det kan hjælpe individets sundhed.
god sportsånd betyder at stræbe efter storhed, at stræbe efter at være den bedste, aldrig give op og vigtigst af alt at fejre sejrene-dem, der er sejre, uanset om det er os eller vores jævnaldrende. Når vi taber, bliver vi ikke gale af misundelse eller jalousi, snarere bliver vi gale med et brændstof, der får os til at prøve hårdere og blive bedre næste gang. At vinde er fantastisk, uanset om vi er 5 år eller 65 år. Hav god sportsmandskab, fordi det at vinde betyder noget!
gør god sportsmandskab et krav.
mange ledere kæmper med “er konkurrence god eller dårlig”? Det virkelige problem ikke konkurrencen; det er snarere spillerne og deres intentioner. Hvis en leder kan lide, at deres medarbejdere er konkurrencedygtige og stræber efter at vinde, skal de implementere det samme princip, som professionelle sportshold implementerer- “god sportsånd”. En Ledere skal mandat, at som medarbejder eller holdkammerat – vi skal være i stand til at gøre følgende:
- ikke blive fornærmet af andres succes.
- Antag, at ingen snyder.
- stræber efter at lære af andres succes og ikke harme over det.
- holdet er vigtigere end individerne.
nøglen til at gøre godt sportsånd til et krav er at gøre det til en forventning i starten og hjælpe alle mennesker med at forstå hensigten. Ligesom i sport har de hold, der har det højeste niveau af sportsånd, det højeste niveau af succes, og det samme gælder i erhvervslivet. Vær venlig at vide-lederne kan være lige så skyldige i dårlig sportsmandskab som teammedlemmer. Nogle ledere viser dårlig sportsmandskab ved at bruge konkurrenceånden til at nedsætte andre eller sætte medarbejdere mod hinanden. Konkurrenceånden, som mange følelsesmæssige drivere for mennesker, kan være den største motivator eller den største hæmmer. Det er op til lederen at sætte scenen for stor sportsånd.
lad ikke dem med dårlig sportsånd diktere din konkurrencekultur.
En af de største fejl, som ledere i erhvervslivet i dag begår, er, at de tillader holdninger og handlinger fra nogle af medarbejderne fjerne andres store belønninger eller aktiviteter. Dette sker i firmaarrangementer, og i mange tilfælde påvirker det de enkle daglige incitamenter eller priser, som ledere vil tilbyde deres medarbejdere.
der var en leder, der havde et fantastisk belønningssystem uden omkostninger, der motiverede mange af medarbejderne. Det var så simpelt som en klokke monteret på væggen. Reglen var enkel; hver gang en sælger lukkede et salg, eller en kundeserviceperson reddede en kundes forretning, ville de løbe op og ringe på klokken. Det gav individet en hurtig følelse af præstation og gav deres jævnaldrende og chefer en chance for at genkende dem. Dette program blev afsluttet efter flere måneder, fordi der var 2 ansatte, der blev fornærmet over, at de aldrig fik ringet. For at redde følelserne hos de 2 personer, der ikke havde god sportsmandskab, dræbte lederne et rigtig spændende og stort belønningssystem. Dette er hvad der sker, når ledere ikke underviser og mandat god sportsånd.
Endelige tanker:
Hvis min 6-årige datter bliver ked af det, fordi hun taber et løb, eller fordi nogen i hendes klasse får en pris, trækker vi hende til side og forklarer hende, hvad godt sportsånd er – i hendes vilkår selvfølgelig. Vi underviser vores børn unge, hvad det betyder at vinde, og hvad det betyder at juble en anden på for deres sejr, mens på samme tid næring vores eget ønske om at vinde. Jeg finder det bekymrende, at vi har højere standarder for adfærd og tro for vores børn, end vi gør for vores voksne medarbejdere. Ingen tjener et deltagelsesbånd-de gives. Jeg tror, at god sportsmandskab er godt for vores børn, atleter og ja, selv i erhvervslivet. Mandat god sportsånd og gode resultater og adfærd vil følge!