ren Copyright Carter McNamara, MBA, PhD
afsnit i dette emne inkluderer
Hvad er generationsforskelle?
oversigt over opfattede forskelle mellem generationer
er generationsforskelle en myte?
retningslinjer for styring af forskellige generationer
overvej også
relaterede Biblioteksemner
Hvad er generationsforskelle?
Hvad er en Generation?
før vi fortsætter med at diskutere eventuelle opfattede forskelle mellem generationer, såvel som dem, der mener, at forskellene er en myte, lad os forstå, hvad udtrykket “generation” betyder.
Center for Generationskinetik definerer en generation som:
“… en gruppe mennesker født omkring samme tid og opvokset omkring det samme sted. Mennesker i denne fødselskohort udviser lignende egenskaber, præferencer, og værdier i løbet af deres levetid.”
:
“alle de mennesker, der er født og lever på samme tid, betragtes kollektivt” og “den gennemsnitlige periode, der generelt anses for at være omkring tredive år, hvor børn fødes og vokser op og begynder at få deres egne børn.”
Hvad mener vi med generationsforskelle”?
der synes at være forskelle i værdier, overbevisninger og meninger mellem forskellige generationer af mennesker. Mens nogle tror stærkt på forskellene, andre mener, at de er en myte. De, der tror på forskellene, hævder, at de er vigtige at genkende og imødekomme, især i indstillinger, der har flere generationer, såsom i dagens arbejdsstyrke.
hvad mener vi med generationsforskelle? Vi giver en nyttig definition, der kan bidrage til vores forståelse. Definitionen er af et generationsgab, en sætning, der ofte bruges, når der henvises til generationsforskelle:
et generationsgab eller generationsgab er en forskel i meninger mellem en generation og en anden om tro, politik eller værdier.
oversigt over opfattede forskelle mellem generationer
Hvad er de forskellige generationer?
der er forskellige perspektiver på deres navne og datointervallet for deres fødsler, herunder mellem forskellige lande. Centret specificerer følgende kategorier i sin Generationsopdeling: Info om alle generationer:
- traditionalister eller Silent Generation – 1945 og før
- Baby Boomers – 1946-1964
- Generation h – 1965-1976
- Millennials eller Gen Y – 1977-1995
- Generation å eller iGen eller Centennials – 1996-nu
(mindst en kilde henviser til Gen Y-1977-1995
(mindst en kilde henviser til Gen Y og gener som Millennials.)
Hvad er de opfattede forskelle?
generationsforskelle diagrammet giver en kortfattet sammenligning af de første fire kategorier af generationer. Af hensyn til at diskutere generationsforskelle i ledelse, ledelse og arbejdsstyrken vil vi især fokusere på diagrammets aspekt af “foretrukket arbejdsmiljø”.
- traditionalister værdsætter arbejdspladser, der er konservative, hierarkiske og har en klar kommandokæde og ledelse ovenfra og ned.Baby Boomers værdsætter arbejdspladser med flade hierarkier, demokratiske kulturer, humane værdier, lige muligheder og varme og venlige miljøer.vi værdsætter arbejdspladser, der er positive, sjove, effektive, hurtige, fleksible, uformelle og har adgang til ledelse og information.Millennials værdsætter arbejdspladser, der er samarbejdsorienterede, præstationsorienterede, meget kreative, positive, forskellige, sjove, fleksible og løbende giver feedback.Forbes tilføjer, at Generation er motiveret af sikkerhed, kan være mere konkurrencedygtig, ønsker uafhængighed, vil multitaske, er mere iværksætter, ønsker at kommunikere ansigt til ansigt, er virkelig digital-indfødt og ønsker at blive taget højde for.
artiklen nøglen til at styre et Multigenerationshold: tænk ikke over det nævner resultaterne af forskning udført af Robert Half-selskabet blandt finansledere. De store forskelle var på disse tre områder:
- kommunikationsevner (30 procent)
- evnen til at tilpasse sig ændringer (26 procent)
- tekniske evner (23 procent)
Med hensyn til kommunikationsevner har Baby Boomers tendens til at være mere reserverede, gen favoriserer kommando-og-kontrol, Gen Y foretrækker samarbejde og Gen Y præmier personlig kommunikation.med hensyn til forandringsledelse er Baby Boomers forsigtige, Gen Y og Gen Y ser det som en ny mulighed, og Gen Y er vant til at ændre og forventer endda det.hvad angår tekniske evner, Baby Boomers og instruktørledede kurser og selvlæringsværktøjer, mens Millennials foretrækker samarbejdende og teknologicentrerede muligheder.
er generationsforskelle en myte?
i artiklen myten om generationsforskelle på arbejdspladsen hævder forsker Jennifer J. Deal, at generationer i den erhvervsaktive alder værdsætter det samme. Alle ønsker et godt forhold til deres vejledere, er forsigtige med forandring, værdsætter feedback og arbejder det antal timer, der svarer til deres rolle i organisationen. Hun hævder, at forskelle mellem generationer har meget mere at gøre med at håndtere omfanget af autoritet mellem generationer, især i familier og på arbejdspladsen.
artiklen generationsforskelle: Myter og realiteter nævner forskningsresultater om, at medarbejdere fra forskellige generationer har meget til fælles, og at der findes forskelle på grund af eksterne faktorer som global demografi, uddannelses-og leveomkostninger og andre økonomiske faktorer.
denne artikel en 5-årig undersøgelse afslører sandheden om, hvad hver Generation ønsker på arbejdspladsen (det er ikke, hvad du synes) nævner, at en stor undersøgelse foretaget af Hay Group fandt, at forskelle mellem generationer har mere at gøre med udviklingsstadiet for medarbejdere i modsætning til deres generation.
hvorfor generationsforskelle er en Arbejdspladsmyte
Den virkelige sandhed om generationsforskelle
intergenerationelle BS – folk er mennesker
en ældgammel udfordring: Multigenerationsteams
retningslinjer for styring af forskellige generationer
uanset om der er store forskelle mellem generationer, kan der opstå problemer, især når man begår negative stereotyper af generationer, for eksempel at traditionalister er stive, baby boomers frygter teknologi og årtusinder arbejder ikke hårdt.
- spørg i stedet hver person om, hvad de værdsætter på arbejdspladsen, og hvordan de foretrækker at arbejde.
- under individuelle medarbejderes præstationsgennemgangsmøder skal du respektfuldt spørge hver medarbejder, hvad der kan gøre arbejdspladsen endnu mere støttende for dem.
- Kommuniker til folk i henhold til deres foretrukne kommunikationsstil.
- så meget som praktisk, tilpasse deres arbejde efter deres præferencer.
- Genkend dine egne fordomme. Vi har dem alle, og de kan i høj grad påvirke det, vi ser-og ikke ser-på arbejdspladsen.
- forstå, at der er mange forskellige motivatorer, og hver person kan være motiveret af noget helt andet end en anden.
- Arranger måder for folk fra forskellige generationer at møde hinanden. Det er en af de mest magtfulde måder for folk at overvinde forskelle.
- Læg mærke til stigende frustrationer og konflikter på arbejdspladsen. Bed om ideer fra mennesker fra forskellige generationer for at bemærke eventuelle mønstre i årsagerne.
- undgå at tale om generationsstereotyper. Det kan være stødende for mange. Folk ønsker at blive anerkendt for deres individualitet.
- brug en ledelsesstil, der er deltagende og konsensusorienteret, og forklar fordelene ved at bruge denne stil.
nøglen til at forhindre Generationsspænding er at huske, at alle ønsker at føle sig værdsat
Sådan håndteres generationsforskelle på arbejdspladsen
håndtering af 4 nøgleudfordringer i Multigenerationsstyrken
Tre almindelige problemer med flere generationer på arbejdspladsen (og hvordan man løser dem)
også consider
BuildingTrust
Communications(Interpersonal)
Communications(Organizational)
Communications(Writing)
Conflict(Interpersonal)
Etiquette(Manners)
Handlingvanskelige mennesker
mangfoldighed og Inklusion
forhandling
kontorpolitik
relateret Biblioteksemner
Lær mere i bibliotekets Blogs relateret til dette emne
ud over artiklerne på denne aktuelle side, se ogsåfølgende blogs, der har indlæg relateret til dette emne. Skand bloggens side for at se forskellige indlæg. Se også afsnittet” seneste blogindlæg “isidebjælken på bloggen eller klik på”Næste” nær bunden af et indlæg i bloggen. Bloggen linker også tilmange gratis relaterede ressourcer.
Bibliotek ‘coachingblog
Bibliotek’ Crisis Management Blog
Bibliotek ‘ leadership Blog
bibliotekets Supervision Blog