ansvarlighed er hjertet i enhver meget produktiv arbejdsplads, der fremmer effektivitet og harmoni blandt vores medarbejdere. Forestil dig et hold fuld af mennesker, der ikke tog ansvar for nogen opgave – intet ville nogensinde blive gjort!
hvad er ansvarlighed på arbejdspladsen?
ansvarlighed på arbejdspladsen handler om, at medarbejdere tager ansvar og ejerskab for deres beslutninger, handlinger, præstationer og adfærd.ansvarlighed på arbejdspladsen handler også om at opbygge tillid og forblive forpligtet til at gøre det rigtige for virksomheden konsekvent. En ansvarlig medarbejder vil tage ansvar for deres resultater og resultater og vil ikke antage, at det er op til ledelsen at afhente slakken.
så hvorfor er det vigtigt at være ansvarlig på arbejdspladsen?
ansvar på arbejdspladsen er blevet knyttet til:
- forbedret arbejdsindsats
- øget deltagelse og involvering
- følelse mere kompetent
- højere engagement i arbejdet
- højere kreativitet og innovation
- højere moral og tilfredshed.
uden ansvarlighed på arbejdspladsen, hvad sker der?
uden ansvarlighed på arbejdspladsen tilskynder du til et miljø, hvor en håndfuld medarbejdere bliver nødt til at bære vægten af de upålidelige. Tilfredsheden hos dine medarbejdere, der tager ansvarlighed konsekvent, vil lide på lang sigt.
manglende ansvarlighed fører til:
- lavere holdmoral
- høj omsætning
- udækkede mål
- uklare prioriteter
- lavere engagement.
hvordan fremmer du ansvarlighed på arbejdspladsen?
det er udfordrende at holde os selv eller andre ansvarlige for dårlig arbejdsindsats eller resultater. Vi kan klappe op eller føle os ubehagelige og forsøge at tilgive og glemme snarere end at løse problemer med ansvarlighed på arbejdspladsen.
der er heldigvis måder, du kan forbedre ansvarligheden på din arbejdsplads for at tilskynde til et lykkeligt og sundt arbejdsmiljø, hvor gode resultater trives.
gør ansvarlighed til en arbejdspladsværdi
Integrer ansvarlighed i din daglige drift – gør det til en prioritet. Har diskussioner om ansvarlighed, opmuntre dine medarbejdere til at dele ideer, skræddersy hvad ansvarlighed betyder for dit team, og hvordan de kan implementere det i den daglige rutine. Dit personale anerkender allerede trope-arbejdspladsværdierne som ærlighed og integritet – Tilføj ansvarlighed til listen.
Definer specifikke mål og få en forpligtelse
sæt specifikke mål for dine teammedlemmer, og hold dem ansvarlige for resultaterne. Har synlige eller håndgribelige målinger til at måle mod hele projektet, så dit team forstår, hvordan deres arbejde bidrager. At sætte mål er en måde for dine medarbejdere at føle kontrol over deres arbejde og deres resultater. Det er også en fantastisk måde at lære de forskellige færdigheder hos dine medarbejdere at tildele dem i overensstemmelse hermed til de rigtige opgaver.
Giv opdateringer om fremskridt
sørg for at huske at opdatere dit team om deres fremskridt ofte. Uanset om det er i form af medarbejder-eller kundefeedback, KPI ‘ er eller bare hyppige samtaler, giv dit team en grund til at fortsætte med at arbejde hårdt med resultater i realtid. At levere opdateringer er en fantastisk måde at tilskynde til ejerskab og ansvar for individuelle mål og projekter.
Hold dig selv ansvarlig
Gandhi sagde engang: “en ounce praksis er mere værd end et ton prædike”. Vær et eksempel for dine medarbejdere ved at vise dem din ansvarlighed på arbejdspladsen. Fortæl dem, hvad dine mål er at fastslå, at du også har ansvar. Lad dem vide, at du er lige så ansvarlig for deres succes som de er. Dine medarbejdere vil føle sig meget gladere for at arbejde med en leder, der tager ansvar for deres succes.
brug 5CS-rammen til at opbygge ansvarlighed
- fælles formål: Forbind med dit team ved at hjælpe dem med at forstå, hvorfor du har brug for dem til at udføre en bestemt opgave. I stedet for bare at fortælle dit team, hvad de skal gøre, rally omkring et fælles mål, der forklarer, hvad pointen er, og hvorfor det betyder noget.
- klare forventninger: lad dit team vide, hvad de skal gøre med klare forventninger. Samarbejd med dit team for at fastslå, hvordan succes ser ud, og sørg for, at de forstår, hvad du forventer af dem.
- Kommuniker og juster: Hold dit team ro i samme retning, fokuseret og justeret. Kommuniker igen og igen med dit team, stille spørgsmål og minde dem om, at deres arbejde er vigtigt.
- Samarbejd og coach: Overvåg dine teams fremskridt regelmæssigt for at justere i realtid. Coach dit team ved at lytte til deres bekymringer – ikke bare fortælle dem, hvad de skal gøre. Dit job er at være en ressource til støtte for dem.
- konsekvenser: Konsekvenser er ofte et resultat af de ting, der går galt, men konsekvenser kan også være positive. Vis synlige resultater for dine medarbejdere, lære af fejl og gøre anerkendelse øjeblikkelig, når tingene går godt.
arbejdspladser trives med ansvarlighed – medarbejderomsætningen sænkes, teams fungerer mere effektivt, og innovation blomstrer. Roubler er et alt-i-en-sømløst system til styring af arbejdsstyrken, der hjælper dig med at styre hele medarbejderens livscyklus fra en platform. Hjælp din arbejdsstyrke med at holde sig ansvarlig over for deres mål ved at rostere de rigtige mennesker på det rigtige tidspunkt med Roubler.
For mere om de seneste Roubler-nyheder og flere tip til effektiv styring af din arbejdsstyrke, kontakt os på LinkedIn.
Samantha Hill er en forfatter med en passion for at gøre en positiv indvirkning online gennem ord. I løbet af de sidste fire år, Samantha har arbejdet med en række forskellige virksomheder for at levere skriftligt indhold, der kommunikerer, hvad deres forretning betyder for deres publikum. Siden han kom til Roubler i 2020, er Samanthas fokus på at skabe engagerende indhold, der informerer virksomhedsledere om de nyeste færdigheder, strategier og teknikker for at hjælpe med at få det bedste ud af deres teams.