du vil høre udtrykkene “grundlægger” og “medstifter” kastet meget rundt i Startup Land. Men hvad, nemlig, betyder de? Hvad er forskellen mellem de to? Og hvordan finder du en god en?
Vi besvarer disse tre spørgsmål og seks mere i denne oversigt over alt hvad du behøver at vide om grundlæggere og medstiftere.
Hvad er en grundlægger?
en grundlægger er en person, der kommer op med en ide og derefter omdanner den til en virksomhed eller opstart. Grundlæggere kan oprette en virksomhed alene, eller de kan gøre det med andre. For eksempel er Larry Page grundlægger af Google.
Hvad er en medstifter?
Hvis en grundlægger opretter et firma med andre mennesker, er de både grundlægger og medstifter. Så Larry Page er ikke kun Googles grundlægger, men også medstifter med Sergey Brin. Medstifter er et udtryk, der eksisterer for at give lige kredit til flere personer, der starter en virksomhed sammen.
en medstifter kan være en del af visionen om en opstart fra starten, eller de kan blive bragt meget tidligt af den oprindelige grundlægger, fordi de har færdigheder, som grundlæggeren mangler. For eksempel kan grundlæggeren have designfærdigheder, men ingen tekniske færdigheder. I så fald gavner det dem meget at få en teknisk medstifter tidligt i processen med at starte deres opstart.
hvad er forskellen mellem en grundlægger og en CEO?
” grundlægger “og” CEO ” er to andre startup titler, som folk kan bære samtidigt.”udtrykket’ grundlægger ‘ beskriver dit forhold til virksomhedens historie,” siger Pietri, Startup CTO og Lean Startup ekspert. “Page og Brin vil altid være Googles grundlæggere. Udtrykket ‘ CEO ‘ handler om din position i den nuværende organisations hierarki. Nogle grundlæggere vil være administrerende direktører, i det mindste et stykke tid.”
Pietri peger på en anden forskel mellem” CEO “og” grundlægger ” — den ene er en permanent titel, mens den anden ikke er.
“du vil altid være grundlægger eller medstifter, og din titel vil ændre sig,” siger seriel iværksætter Tanis Jorge. “Vær sikker på at være forsigtig, men hvordan du uddele grundlægger / medstifter titler. Det skulle være en livstidstitel, så sørg for, at det går til de rigtige mennesker, der spillede en vigtig rolle i starten af virksomheden, og som fortsat vil spille en rolle i de kommende år. En anden mulighed er at give dig selv titlen præsident, hvis du har planer om at finde nogen til at drive din virksomhed (sige, hvis du er en teknisk grundlægger).”
Hvad er forskellen mellem en medstifter og et stiftende medlem?
medstiftere og stiftere skaber virksomheden. De har mest på spil, ofte bidrager deres egne midler til at få virksomheden i gang og arbejder skøre timer, da de skubber for at få opstart fra jorden. Især i de tidlige dage stopper buck med dem.
et stiftende medlem kan ofte føle sig som en grundlægger eller medstifter, fordi de kommer så tidligt i processen, at de også sætter i skøre timer og måske endda tager en lønnedskæring for at være en del af noget vigtigt. Men et stiftende teammedlem er en tidlig medarbejder, ikke en grundlægger. En vigtig forskel? De typer lager, de to grupper modtager. Grundlæggerens egenkapital er forskellig fra Medarbejderaktiestipendier.
Hvordan vælger du de rigtige medstiftere?
nu hvor du kender forskellene mellem alle disse udtryk, er det tid til at komme ned til den nitty-gritty. Vigtigst: hvordan vælger du den rigtige medstifter? Den første tror du skal gøre er at finde ud af, hvilke færdigheder du mangler. Hvis du er ingeniør, måske finde en designer. Hvis du er en ide fyr, skal du helt sikkert finde en ingeniør og en designer. Hvis du allerede har teknik og design under dit bælte, skal du kigge efter en person, der er virkelig dygtig til at markedsføre og styre mennesker.
“Hvis du laver en teknisk opstart, skal medstifteren have en teknisk baggrund, hvis du ikke har det,” siger iværksætter Rui Delgado. “Det vil spare dig for mange penge, når du starter bootstrapping, samt sørge for at implementere et godt produkt så hurtigt som muligt.”
klichen er, at et medstifterforhold er som et ægteskab. Og, ligesom med romantisk dating, dit bedste valg er at få dem til at lide dig. Vi mener, kan virkelig godt lide dig.
” folk deltager ikke, fordi du vil have dem til det,” siger Pietri. “De går sammen, fordi de vil være med.”
så hvordan får du dem til at have dig? Start med at finde ud af, hvad du har at tilbyde. Hvad er det ved dig, som folk vil følge? Og derefter fokusere på selve opstarten. En ide vil generelt ikke være strålende nok til at tiltrække en medstifter alene. I stedet skal du arbejde på at finde ud af, hvordan din opstart bliver vellykket, selvom det stadig er mere plan end virkeligheden. Bevis at du har evnen til at rejse midler. At gøre det ekstra stykke arbejde viser til dine potentielle medstiftere, at du er seriøs om at gå ud over opstart fantasyland og lægger til hvile nogle frygt for, at de uundgåeligt vil have. seriel iværksætter Tom foreslår at holde sig til dine netværk, når du leder efter en medstifter.”jeg er helt overbevist om, at to mennesker kan finde en person, de ikke har kendt tidligere, og blive effektiv medstifter,” siger han. “Jeg tror, du har det bedre med at finde pengene til at ansætte nogen end faktisk at finde en medstifter. Hovedårsagen? Du vil sandsynligvis ikke finde nogen så lidenskabelig som du er om, hvad du bygger. Og husk, jeg aner ikke, hvem du er, eller hvad du bygger, så det er ingen dom over dig eller ideen, bare den virkelighed, jeg har observeret over 20 års startups.”
endelig siger Pietri at være forsigtig med at hoppe straks til” medstifter”, når der kan være andre muligheder.
“medstifter er partnere, næsten familie,” siger han. “For mange mennesker siger, at de vil have en medstifter, når de virkelig ønsker en medarbejder, der vil arbejde gratis. Hvis du vil have en medarbejder, skal du bare betale dem. Partnerskaber, der ikke er ægte partnerskaber, ender med et rod for alle.”
hvor mange grundlæggere skal en opstart have?
det ideelle antal grundlæggere er enten to eller tre, med en undtagelse lejlighedsvis lavet til fire, afhængigt af opstart og team. At være en ensom grundlægger kan være virkelig vanskelig — ikke kun er svært at have alt på dine skuldre, men det er også usandsynligt, at du besidder alle de færdigheder, som din opstart faktisk har brug for for at lykkes — og mere end tre eller fire vil efterlade dig med en “for mange kokke i køkkenet” situation.
Hvordan finder du ud af medstiftertitler?
Når du finder ud af, hvad du skal kalde dig selv — Hvem er administrerende direktør? Hvem er CTO? Hvem er salgschefen? — det vigtigste er at fokusere på, hvad hver person bringer til bordet. Hvis du har gjort et godt stykke arbejde ved din medstiftersøgning, er det allerede ret klart, hvad folks færdigheder er. Den tekniske fyr er CTO. Pengene er fyr er administrerende direktør. People guy er leder af Marketing.
det skal også være en selvfølge, men vi vil alligevel sige det: giv jer normale titler. Der var en tendens i et stykke tid med startups, der gav deres teammedlemmer “finurlige” titler. Alt, hvad der gør, er at gøre tingene forvirrende for alle andre — inklusive dine potentielle investorer — så, vær venlig, bare hold dig til de fælles.
Hvad gør du med sene medstiftere?
hvis nogen er kommet lidt senere i spillet, men stadig tidligt — som i, før-første medarbejder — så behandler du det samme enhver anden medstifter! Hvis du vælger at tilføje en “medstifter”, når du allerede har medarbejdere, kan tingene dog blive lidt vanskelige. Dine medarbejdere kan føle sig sat ud af det faktum, at denne nybegynder får en højere titel og potentielt et højere niveau af respekt, end de er, da de blev bedt om at påtage sig mere risiko ved at komme på tidligere.
så hvis du har nogen, du absolut har brug for, at din virksomhed skal gå videre, som du vil bringe på en betydelig måde, men det er for sent at give dem medstiftertitlen (som stort set er symbolsk alligevel-det har ikke juridiske konsekvenser), giv dem en titel, der matcher det, de bringer til bordet. Gør dem til din CTO eller chef for indhold eller præsident for salg. Uanset hvad deres dygtighed er, gør det fokus; ikke det faktum, at de ikke er en “medstifter.”
hvordan beskytter du din opstart fra medstifterkonflikt?
nogle konflikter er selvfølgelig uundgåelige. Startstiftere er kun mennesker og vil normalt have mindst lidt forskellige mål, taktik, og færdigheder end deres medstiftere. Men Meghdad Abbassadegan, hvis gik væk fra sin egen opstart, Føl dig fri, efter at den faldt fra hinanden på grund af medstifterkonflikt, har udarbejdet tre ting, som alle grundlæggere kan gøre for at beskytte deres opstart.
få en drift grundlæggere aftale på plads.
mundtlige aftaler er ikke nok. Min medstifter og jeg dannede flere mundtlige aftaler i begyndelsen af vores partnerskab. Når Feel Free står over for vanskeligere beslutninger, disse mundtlige aftaler faldt kort.Facebook, en af de mest succesrige startups i vores alder, kæmpede gennem en grim juridisk kamp, efter at tvillingerne hævdede, at CEO Mark Usuckerberg lavede en mundtlig aftale om at give dem egenkapital i virksomheden.til sidst sejrede han, men der er ingen tvivl om, at brødrene ville ønske, at de havde mere end en mundtlig aftale.
Start med en enkel tilgang, når det kommer til en medstifteraftale.
Hvis du ikke er klar til at sætte en driftsstifteraftale på plads, vil du stadig være klogt at få en slags aftale skriftligt.
en simpel en-siders medstifteraftale, der tydeligt angiver ansvar, mens man skitserer virksomhedens struktur og drift, kan gøre meget for at lette spændingerne nede ad vejen.
spring over legalese og” parties of the first part ” til fordel for ligetil sprog, der lader alle vide præcis, hvad der forventes.
sørg for, at du ejer alt outsourcet arbejde.
vi havde en designer på vores team, der skabte al vores branding. Vi havde lovet ham egenkapital i virksomheden, men vi havde aldrig en formel grundlæggeraftale på plads om, at hans arbejde ville tilhøre Feel Free.
da vores medstifterkonflikt udløste, besluttede han ikke at underskrive sit arbejde for virksomheden for at beskytte sig selv. Opret en solid aftale med eventuelle entreprenører for at hjælpe dem med at føle sig beskyttet og sikre din virksomheds fremtid.
set i bakspejlet ville jeg ønske, at min medstifter og jeg havde skrevet vores mundtlige aftaler-med hinanden og vores medarbejdere — så vi kunne have undgået enhver konflikt i første omgang.