1 fokus på mål og fordele
Når du står over for et agilt, dynamisk miljø—det være sig, at dit produkt oplever betydelige ændringer, eller at markedet er dynamisk med nye konkurrenter eller teknologier, der introducerer forandring, skal du arbejde med et målrettet produkt køreplan, undertiden også kaldet tema og resultatbaseret.en sådan køreplan fokuserer på mål, fordele eller resultater som at erhverve kunder, øge engagementet og fjerne teknisk gæld. Funktioner kan stadig eksistere, men de skal udledes af målene og bruges omhyggeligt. Jeg vil gerne anbefale at bruge ikke mere end tre til fem funktioner pr.
for at hjælpe dig med at udvikle din agile produktkøreplan har jeg oprettet en målrettet køreplanskabelon kaldet GO Product Roadmap. Den består af fem elementer: dato, Navn, mål, funktioner og målinger, som billedet nedenfor viser. Du kan hente skabelonen gratis fra romanpichler.com/tools, og du kan finde mere information om, hvordan du bruger det i mit indlæg “the go Product Roadmap”.
2 Udfør det nødvendige forberedelsesarbejde
før du opretter din køreplan, indfanger og validerer produktstrategien. Jeg kan godt lide at betragte strategien som den vej, der er valgt til at realisere din vision og køreplanen som en handlingsmæssig produktplan, der kommunikerer, hvordan strategien implementeres. Med andre ord kan jeg godt lide at udlede køreplanen fra strategien.
en effektiv strategi skal beskrive produktets værdiproposition, målmarkedet. standout funktioner og forretningsmæssige mål. Sørg for, at du med sikkerhed kan angive disse, at du har udført det nødvendige produktopdagelses-og valideringsarbejde. Ellers risikerer du at oprette en produktkøreplan, der ikke er realistisk og handlingsbar.
jeg kan godt lide at bruge mit Produktvisionskort til at beskrive produktstrategien. Bestyrelsen indfanger visionen, målgruppen, det problem, der skal løses, eller den fordel, der skal leveres, produktets nøglefunktioner og forretningsmålene. Du kan hente produkt Vision Board skabelon fra romanpichler.com/tools / gratis.
3 Fortæl en sammenhængende historie
dit produkt køreplan skal fortælle en sammenhængende historie om den sandsynlige vækst af dit produkt. Hvert mål skal bygge videre på det foregående, især så længe dit produkt ikke har nået modenhed.
for at komme med den rigtige køreplanfortælling skal du prøve følgende to tip: opdel først de bruger -, kunde-og forretningsmål, der er angivet i produktstrategien, i specifikke og målbare undermål. Bestil derefter undermålene, så de danner en sammenhængende historie. Hvis jeg for eksempel ville tilbyde et sundt spiseprodukt, der hjælper middelaldrende mænd med at reducere risikoen for at udvikle type 2-diabetes, kan målet med den første, første udgivelse (MVP) være at opbygge et brugerfællesskab. Målet med den anden udgivelse kan være at øge engagementet, og målet med den tredje kan være at generere indtægter.
for det andet modstå fristelsen til at tilføje mål og funktioner til produktkøreplanen for at behage magtfulde interessenter eller mægle en aftale. Mens jeg er en stor fan af kollaborativ produktkortlægning, bør dette ikke resultere i svage produktbeslutninger og kompromiser, se mine tip “sikker stærk Buy-in” og “have modet til at sige Nej” nedenfor.
4 hold det enkelt
pas på ikke at tilføje for mange detaljer til dit produkt køreplan. Hold din køreplan enkel og let at forstå. Fang det, der virkelig betyder noget, og lad resten være ved at fokusere på målene. Hold funktionerne på din køreplan grovkornet og udlede dem fra målene. Vis ikke epics eller brugerhistorier på din produktkøreplan, men opbevar dem i produktefterslæbet. Brug produktkøreplanen som en strategisk produktplan og produktefterslæbet som en detaljeret, der letter udførelsen, som billedet nedenfor viser.
5 sikker stærk Buy-in
den bedste produkt køreplan er værdiløs, hvis de mennesker, der kræves for at udvikle, markedsføre og sælge produktet, ikke køber ind i det. En god måde at nå til enighed på er at samarbejde med de vigtigste interessenter og involvere dem i at oprette og opdatere produktkøreplanen. Dette giver dig mulighed for at udnytte deres ideer og viden, det skaber fælles forståelse, og det gør det mere sandsynligt, at folk vil støtte planen.
at køre et samarbejdende roadmapping-værksted er en fantastisk måde at engagere alle på og oprette en delt produktkøreplan, som det følgende billede illustrerer.
Sørg dog for, at du beder en dygtig facilitator, for eksempel din Scrum Master, om at lette værkstedet. Dette inkluderer at vælge den rigtige beslutningsregel, for eksempel samtykke, og sikre, at alle bliver hørt, og at ingen dominerer.
6 har modet til at sige Nej
mens du vil have de vigtigste interessenter til at støtte produktkøreplanen, skal du ikke begå fejlen ved at sige ja til enhver ide og anmodning. Dette ville gøre dit produkt til en funktionssuppe, en tilfældig samling af funktioner. “Innovation handler ikke om at sige ja til alt. Det handler om at sige nej til alle undtagen de mest afgørende funktioner,” sagde Steve Jobs. Brug din vision og produktstrategi til at træffe de rigtige beslutninger.
men før du forklarer, hvorfor en ide eller anmodning ikke kan føjes til produktkøreplanen, skal du lytte nøje til interessentens ide. Tag en ægte interesse i, hvad den enkelte har at sige og forsøge at forstå hende eller hans underliggende behov eller motivation. Dette får personen til at føle sig værdsat og forstået, hvilket vil gøre det mere sandsynligt, at individet er i stand til at høre et negativt svar og stadig er villig til at støtte køreplanen.
7 Ved, hvornår du skal vise datoer
datoer på produktkøreplaner har været et varmt debatteret emne blandt nogle produktfolk i et stykke tid. Jeg anbefaler at bruge datoer eller tidsrammer på en intern køreplan, der koordinerer det arbejde, der udføres af de interne interessenter, såsom marketing, salg, og support, og udviklingsteamet. Dette hjælper dig med at træffe vigtige afvejningsbeslutninger mellem Forsendelse til tiden og fuldt ud at nå et mål. Hvad mere er, det giver klarhed for interessenter og udviklingshold, der hjælper dem med at udføre deres arbejde.
men når du bruger en ekstern køreplan, der vises til kunder og brugere og ofte bruges som salgsværktøj, foreslår jeg ikke at vise nogen datoer eller tidsrammer, men sekvensere dine udgivelser og muligvis anvende et Nu-næste-senere gitter for at bestille dem. Se min artikel ” skal produktkøreplaner Have datoer?”for mere information.
8 Gør din køreplan målbar
når du bruger en målrettet køreplan, skal du sikre dig, at hvert mål er specifikt og målbart, så du kan se, om du har nået målet eller ej. Er at erhverve kunder, så spørg dig selv, hvor mange nye kunder der skal erhverves; og hvis dit mål er at reducere teknisk gæld, skal du bestemme, hvor meget af den dårlige kode der skal fjernes eller omskrives.
Hvis du ikke angiver et mål, vil det være svært at se, om du har nået målet eller ej. Sørg dog for, at du angiver et realistisk mål, og at målene på din køreplan er realistiske. Vælg derefter de metrics, der hjælper dig med at afgøre, om et mål er nået, og om en udgivelse har leveret den ønskede fordel.
9 Bestem omkostningerne ovenfra og ned
når dit produkt oplever en betydelig mængde ændringer og innovation, anbefaler jeg, at du ikke forsøger at bestemme udviklingsomkostningerne bottom-up, men snarere ovenfra og ned. Det er næsten umuligt at udlede de rigtige epics og brugerhistorier fra køreplanfunktionerne, få korrekte estimater fra dit team og nøjagtigt forudse hastigheden og ændringshastigheden i produktefterslæbet. Selv hvis du formår at få det til at fungere, ender du med en alt for lang og kompleks produktefterslæb, der er vanskelig at justere og vedligeholde. Hvad mere er, det kan tage dage—og i nogle tilfælde uger—at omdanne funktionerne til veldefinerede krav og komme med detaljerede estimater.
bestem i stedet, hvor mange mennesker med hvilke færdigheder der sandsynligvis kræves for at oprette de ønskede Udgivelser på køreplanen. Træk på din erfaring med at udvikle lignende produkter eller tidligere versioner af det samme produkt; overvej, om der er nok mennesker med den rigtige ekspertise til rådighed i din virksomhed, eller om du bliver nødt til at ansætte eller kontraktfolk. Dette skal give dig en indikation af de sandsynlige lønomkostninger, der kræves. Tilføj derefter omkostningerne til faciliteter, infrastruktur, materialer, licenser og andre relevante elementer. Udfør denne øvelse sammen med udviklingsholdet.
10 gennemgå og juster køreplanen regelmæssigt
Sidst men ikke mindst: hvis det miljø, du er i, er smidigt, vil der sandsynligvis ske ændringer. Du bør derfor regelmæssigt gennemgå og opdatere din produktkøreplan—mellem hver fjerde uge til hver tredje måned afhængigt af hvor ung dit produkt og hvor dynamisk markedet er.
Kombiner dit produkt køreplan og produkt strategi anmeldelser. Dette sikrer, at de to planer holdes synkroniseret, at større køreplanændringer afspejles i strategien og omvendt.