jaký je hlavní rozdíl mezi vedením a řízením? I když si mnozí z vás mohou myslet, že tyto dva pojmy znamenají totéž, není tomu tak. Navíc, vůdci a manažeři mohou mít některé velmi odlišné dovednosti a vlastnosti, které se budeme zabývat později v tomto blogu.
v celém tomto blogu se také dozvíte, že správná komunikace je jedním z hlavních předpokladů úspěšného vedení a řízení.
Download Stáhněte si e-knihu „budování lepší společnosti s interní komunikací“ a naučte se, jak zlepšit interní komunikaci na pracovišti.
nyní se hluboce ponoříme do hlavních rozdílů mezi vedením a vedením.
Jak Vedení a Řízení jsou Různé
Vedení a řízení jsou často považovány za překrývající se funkcí. I když to může být pravda, tyto dva termíny mají různé významy a neměly by být používány zaměnitelně. Oba znamenají jedinečnou sadu funkcí, charakteristik a dovedností, které sdílejí podobnosti.
za určitých okolností však vykazují výrazné rozdíly. Například někteří manažeři nepraktikují vedení, zatímco někteří lidé vedou bez manažerské role.
manažer je obecně někdo, kdo je vybrán nebo jmenován v rámci organizace. Ve většině případů je manažer vybrán na základě konkrétních technických dovedností, znalostí a odborných znalostí. Naopak největší vůdčí schopností je ovlivňovat a inspirovat lidi.
Keep Pokračujte ve čtení o trendech komunikace s vedením 18.
na pracovišti je důležité mít jak skvělé vůdce, tak manažery. Organizace potřebují dobré vůdce, aby vedly organizaci k dosažení jejího poslání a vize. Potřebují také dobré manažery, aby zajistili, že se věci dělají a že jejich týmy jsou v souladu s cíli společnosti.
pojďme se nyní podívat na 5 hlavních rozdílů mezi vedením a vedením.
Vůdců Nastavit Vizi, Manažeři Sledovat
Pokud jde o stanovení a realizaci poslání a vize společnosti, manažery a vedoucí mají různé role.
vůdci jsou vizionáři. Většina z nich má jasnou představu o tom, kde chtějí, aby jejich organizace byly v budoucnu. Oni sami však nejsou jediní, kdo jsou zodpovědní za uskutečnění této vize.
zde hrají klíčovou roli manažeři. Zatímco vedoucí mohou být zodpovědní, prostřednictvím efektivní komunikace s vedením, přenést poslání, vizi a cíle společnosti na celou organizaci, manažeři jsou zodpovědní za udržování zaměstnanců v souladu s hlavními hodnotami a cíli společnosti. 71% zaměstnanců se však domnívá, že jejich vůdci netráví dostatek času komunikací cílů a plánů.
I když manažeři jsou ti, kteří mohou ovlivnit lidi, aby usilovat o dosažení stejného cíle, mnozí zaměstnanci se shodují, že jejich společnost nemá dělat dobrou práci, komunikaci cílů společnosti. Zaměstnanci navíc chtějí a očekávají, že budou informováni o tom, jak si jejich organizace vede a kam směřuje.
„myslím, že vedení, jak pracovat s lidmi, aby se ujistěte se, že cíle organizace, má kloubové popraveni,“
říká HBS Dean Nitin Nohria v rozhovoru pro on-line kurz Management Essentials.
“ je to proces práce s ostatními, aby se zajistilo efektivní provedení zvoleného souboru cílů. Vedení je o vývoji toho, jaké cíle by měly být. Je to spíš o změně řízení.“
kromě toho, tím, že mluví otevřeně o cíle společnosti, příležitosti a výzvy, lídři jsou ti, kteří mohou budovat důvěru na pracovišti. Mohou podporovat produktivní pracovní prostředí, kde se zaměstnanci cítí oprávněni sdílet své vlastní nápady, potřeby a obavy. Čím transparentnější jsou lídři, tím zdravější je pracovní prostředí.
Learn další informace o vlastnostech velkého vůdce.
Představitelé si myslí, Že Myšlenky, Manažerů si Myslí, Provedení
Zatímco manažerské kultury klade důraz na racionalitu a kontrolu, vůdci jsou více o hledání příležitostí pro zlepšení na organizační úrovni. Dělají to tím, že přicházejí s novými nápady a posouvají posun k myšlení vpřed. Jinými slovy, manažeři vždy hledají odpovědi na „jak a kdy“, zatímco vůdci hledají odpovědi na „co a proč“.
proto je hlavní odpovědností manažerů plnit své úkoly na základě vize vůdce. Jejich hlavním úkolem je zajistit, aby lidé v různých funkcích s různými povinnostmi fungovali efektivně, produktivně a aby měli pocit, že mohou sdílet svůj hlas.
by měly vždy sledovat na spodním řádku tím, že řídí zaměstnance a poskytuje nezbytné informace, procesy, pracovní postupy a nástroje tak, že zaměstnanci jsou povoleny pro úspěch.
Manažeři vycházet s lidmi podle role, kterou hrají v rozhodovacím procesu, zatímco vůdci, kteří se zabývají myšlenky, týkají se více na vysoké úrovni, ale empatický způsoby. Hlavní rozdíl je prostě mezi pozorností manažera na to, jak se věci dělají, a pozorností vůdce na to, co je třeba udělat pro dosažení lepších výsledků.
protože vůdci vždy hledají nové nápady, mohou také hrát klíčovou roli při řízení změn v organizacích. Navíc vůdce inspiruje pozitivní, postupné změny tím, že umožňuje zaměstnancům pracovat na společných cílech. Nejmocnějším nástrojem vůdce je efektivní komunikace.
Změnit komunikační zprávy přicházející z vedoucí by měli dostat lidé připraveni dělat věci jinak a dát důvod, proč, zatímco manažeři by měli neustále posilovat tyto zprávy. Přesto si mnozí manažeři ani neuvědomují, proč ke změně dochází.
Lídři Inspirují Lidi, Manažeři Řídit Svůj Úspěch
Zatímco lídři mají velkou sílu inspirovat lidi, manažeři jsou zodpovědní za řízení jejich kontinuální úspěch a pozitivní pracovní zkušenosti v celé zaměstnance celou kariéru cestu.
Jako manažeři představují více než 70% zaměstnanců zapojení na pracovišti, jsou také zodpovědní za to, jak úspěšné a produktivní, jejich týmy jsou.
Pokud však lidé nejsou inspirováni tím, co vedení říká, existuje jen málo manažerů, kteří mohou pomoci svým lidem uspět. Tím, že rozvíjí osobní styl vedení prostřednictvím sebereflexe, autentické komunikace a kontinuální zpětnou vazbu, vůdci mohou zmocnit své pracovní síly, získat jejich následovníků pozornost a inspirovat je sledovat důležité organizační iniciativy.
studie ukazují, že zaměstnanci se cítí méně stresovaní a pod tlakem, když mají příležitost pravidelně spolupracovat s vůdci. Vedení má navíc velkou moc ovlivnit zapojení zaměstnanců.
zaměstnanci pracují efektivněji na pracovištích, která podporují poctivou, otevřenou a transparentní komunikaci. Přesto mnoho organizací stále zanedbává důležitost obousměrné komunikace mezi vůdci a zaměstnanci. Místo toho informace proudí jedním směrem a zaměstnanci nemají příležitost připojit se k celofiremním konverzacím.
Vedoucí Vypadat v Budoucnu, Manažeři Pracují V Současné době
Jedním z hlavních rozdílů mezi vůdci a manažery je, že vůdci jsou více na budoucnost zaměřený, zatímco manažeři jsou více zaměřeny na současnost.
nejdůležitějším cílem manažera je proto dosáhnout organizačních cílů implementací procesů a postupů kolem rozpočtování, organizačního strukturování a personálního obsazení. Na druhé straně mají vůdci tendenci myslet dopředu a vydělávat na budoucích příležitostech.
vize vedení o budoucnosti však nic neznamená, pokud ji nelze transparentně a jasně sdělit manažerům i zaměstnancům.
Jako jeden z největších řidičů zapojení zaměstnanců a zkušenosti na pracovišti, je pocit účelu a zarovnání zaměstnanců osobní a profesionální hodnoty, každý vůdce by měl usilovat o vytvoření, že smysl mezi zaměstnanci.
Vůdců, Tvar, Kultura, Manažery Schválit
Kultura je systém hodnot, přesvědčení a chování, které formují a určují, jak organizace funguje a jak se udělá práce. Když je organizační kultura v souladu s celkovou obchodní strategií, zaměstnanci a další zúčastněné strany jednají a chovají se způsobem, který podporuje a umožňuje dosažení obchodních cílů.
Když přijde na kulturu organizace, rozdíl mezi vedení a řízení, je, že vůdci definovat a utvářet kulturu, zatímco manažeři vést své zaměstnance, aby žít až do té kultury.
je povinností vůdce prosazovat základní firemní hodnoty a přesvědčení o kultuře organizace prostřednictvím svých akcí, autentické komunikace a jejich rozhodnutí. Vášniví a inspirativní vůdci mají velkou moc komunikovat organizační kulturu v celé společnosti a ovlivňovat chování zaměstnanců.
jejich dovednosti a styly vedení mají velký dopad na to, jak zaměstnanci tuto kulturu berou a žijí, zatímco úlohou manažera je neustále podporovat a podporovat kulturu v jejich týmech.
proto je řízení zaměstnanců k životu podle kultury a základních hodnot společnosti nemožné bez spolupráce mezi vedením a vedením.
Oblasti, Kde Řízení a Vedení Překrývají
I přesto, že role vedení a řízení v organizaci se mohou lišit, existuje mnoho oblastí, kde je jejich povinností a odpovědnosti překrývají. Mezi tři hlavní oblasti patří:
- komunikace: vedení i komunikace managementu jsou zásadní pro úspěch organizace. Jak již bylo zmíněno, zaměstnanci očekávají, že budou informováni a poučeni o tom, kde jejich společnost stojí a míří. Zatímco komunikace vedení by měla lidi inspirovat, nepřetržitá a jasná komunikace řízení umožňuje lidem dělat to nejlepší a budovat silnější vztahy mezi týmy.
- řešení problémů a rozhodování: efektivní rozhodování a řešení problémů je odpovědností manažera i vůdce. Zatímco vedoucí mohou být zodpovědní za rozhodování na úrovni společnosti, manažeři jsou zodpovědní za rozhodování na úrovni týmu nebo oddělení.
- změna a krizové řízení: podobně jako při rozhodování by vedoucí a manažeři měli spolupracovat v době změn nebo krize. Současná světová situace nás naučila o důležitosti agilní transformace pracoviště a potřebě rychle se přizpůsobit změnám. Zatímco lídři mohou lépe porozumět změně, kterou je třeba provést, manažeři mají lepší znalosti o tom, jak umožnit svým zaměstnancům přijmout změnu a sladit se s ní.
Top 10 Leadership and Management Skills
toto video ukazuje skvělý přehled nejdůležitějších manažerských a vůdčích dovedností.
v Závislosti na videu, vedení je o vedení lidí ke společnému cíli, zatímco management je především o proces řešení nebo ovládající věci a lidi.
mezi 10 nejlepších manažerských dovedností patří:
- Interpersonální dovednosti
- Komunikace
- Motivace
- Organizace
- Přenesení
- plánování
- Strategické myšlení
- řešení problémů
- Komerční povědomí
- Poradenství
Top 10 vůdčí schopnosti patří:
- Komunikace
- Motivace
- Přenesení
- Pozitivní
- Důvěryhodnost
- Kreativita
- Zpětná vazba
- Zodpovědnost
- Závazek
- Flexibilita
Posílit Vaše Manažery a Lídry se Správnou Technologií
S nárůstem práce na dálku, rozptýlené pracovní síly a sociální; omezení, oba vedoucí a manažeři se potýkají s novými problémy na pracovišti.
dnes je primárním cílem většiny organizací udržet své rozptýlené zaměstnance propojené, inspirované a zapojené, i když jsou fyzicky odděleny. Kromě toho musí včas oslovit všechny své zaměstnance s relevantními informacemi, na jakémkoli zařízení, bez ohledu na to, kde se zaměstnanci nacházejí.
naštěstí moderní zaměstnanecké aplikace a technologie nabízejí řešení pro tyto výzvy. Komunikační platforma pro zaměstnance Smarp, umožňuje manažerům a vedoucím pracovníkům:
- Řídit dva-způsob pracovišti komunikace
- Vytvořit poutavé a inspirující obsah, o jejich organizaci
- vnitřní Segment publika s cílem poskytovat informace na základě zaměstnanců, potřeby, preference, pracovní funkce, umístění a mnoho dalších
- Povolit mobilní-první pracovišti komunikace
- Oslovit všechny zaměstnance včas, dokonce i ti, bez určené pracovní prostor
- umožňuje zaměstnancům sdílet jejich hlas
- Povzbudit zaměstnance, aby se stali ambasadory značky
- Měření dopadu na pracovišti komunikace o celkové úspěch v podnikání
Pokud hledáte pro takové silné pracoviště technologie, naplánovat Smarp demo vidět, jak ostatní organizace ji využívají k tvar výjimečné zkušenosti zaměstnanců na pracovišti.
