Odpovědnost je srdcem každého vysoce produktivní pracoviště, podporu účinnosti a harmonie mezi našimi zaměstnanci. Představte si tým plný lidí, kteří nepřijali odpovědnost za žádný úkol-nic by se nikdy nestalo!
co je odpovědnost na pracovišti?
odpovědnost na pracovišti je o tom, že zaměstnanci přebírají odpovědnost a odpovědnost za svá rozhodnutí, jednání, výkon a chování.
Odpovědnost na pracovišti je také o budování důvěry a zůstat odhodlán dělat správnou věc pro podnikání důsledně. Odpovědný zaměstnanec převezme odpovědnost za své výsledky a výsledky a nebude předpokládat, že je na vedení, aby se uvolnilo.
tak proč je důležité zůstat zodpovědný na pracovišti?
odpovědnost v práci byla spojena s:
- Lepší pracovní výkon
- Zvýšení účasti a zapojení
- Pocit, více kompetentní
- Vyšší závazek pracovat
- Vyšší kreativity a inovací
- Vyšší morálku a spokojenost.
bez odpovědnosti v práci, co se stane?
bez odpovědnosti na pracovišti podporujete prostředí, kde hrstka zaměstnanců bude muset nést váhu nespolehlivých. Spokojenost vašich zaměstnanců, kteří důsledně berou odpovědnost, bude dlouhodobě trpět.
nedostatek odpovědnosti vede k:
- Nižší morálku týmu
- Vysoká fluktuace
- Nesplněných cílů
- Nejasné priority
- Nižší zapojení.
jak prosazujete odpovědnost na pracovišti?
držet sebe nebo ostatní odpovědné za špatný pracovní výkon nebo výsledky je náročné. Můžeme se zvedat nebo se cítit nepříjemně a pokusit se odpustit a zapomenout, spíše než řešit problémy s odpovědností v práci.
existují naštěstí způsoby, jak zlepšit odpovědnost na vašem pracovišti a podpořit šťastné a zdravé pracovní prostředí, kde se daří dobrým výsledkům.
Make accountability a workplace value
Integrate accountability into your everyday operations-make it a priority. Diskuse o odpovědnosti, povzbudit své zaměstnance, aby se podělili o nápady, krejčí, co odpovědnost znamená pro váš tým a jak se může implementovat do každodenní rutiny. Vaši zaměstnanci již uznávají hodnoty pracoviště trope, jako je poctivost a integrita-přidejte do seznamu odpovědnost.
Definujte konkrétní cíle a získejte závazek
nastavte konkrétní cíle pro členy svého týmu a držte je odpovědné za výsledky. Mějte viditelné nebo hmatatelné metriky, které lze měřit v celém projektu, aby váš tým pochopil, jak jejich práce přispívá. Stanovení cílů je způsob, jak se vaši zaměstnanci cítí pod kontrolou své práce a svých výsledků. Je to také skvělý způsob, jak se naučit různé skillsets vašich zaměstnanců, aby jim odpovídajícím způsobem přiřadit správné úkoly.
poskytovat aktuální informace o pokroku
ujistěte se, že nezapomeňte aktualizovat svůj tým o jejich pokroku často. Ať už ve formě zpětné vazby od zaměstnanců nebo zákazníků, KPI nebo jen časté konverzace, dejte svému týmu důvod pokračovat v tvrdé práci s výsledky v reálném čase. Poskytování aktualizací je skvělý způsob, jak podpořit vlastnictví a odpovědnost za jednotlivé cíle a projekty.
držte se zodpovědnosti
Gándhí jednou řekl: „unce praxe stojí za více než tunu kázání“. Buďte příkladem pro své zaměstnance tím, že jim ukážete svou odpovědnost na pracovišti. Řekněte jim, jaké jsou vaše cíle, abyste zjistili, že máte také povinnosti. Dejte jim vědět, že jste stejně zodpovědní za jejich úspěch jako oni. Vaši zaměstnanci se budou cítit mnohem šťastnější, když budou pracovat s vůdcem, který převezme odpovědnost za svůj úspěch.
Použití 5Cs rámec pro vytváření odpovědnosti
- Společný cíl: Spojit se s váš tým a pomoci jim pochopit, proč je třeba je udělat konkrétní úkol. Spíše než jen říkat svému týmu, co má dělat, shromážděte se kolem společného cíle a vysvětlete, o co jde a proč na tom záleží.
- jasná očekávání: Dejte svému týmu vědět, co musí udělat s jasnými očekáváními. Spolupracujte se svým týmem, abyste zjistili, jak vypadá úspěch, a ujistěte se, že chápou, co od nich očekáváte.
- komunikujte a zarovnejte: Udržujte svůj tým veslování ve stejném směru, soustředěný a zarovnaný. Komunikujte znovu a znovu se svým týmem, klást otázky a připomínat jim, že jejich práce je důležitá.
- Spolupracujte a trénujte: pravidelně sledujte pokrok týmů a upravte je v reálném čase. Trénujte svůj tým nasloucháním jejich obavám-neříkejte jim jen, co mají dělat. Vaším úkolem je být zdrojem podpory pro ně.
- důsledky: Důsledky jsou často výsledkem věcí, které se pokazí, ale důsledky mohou být také pozitivní. Zobrazte viditelné výsledky pro své zaměstnance, poučte se z chyb a okamžitě Rozpoznejte, když to půjde dobře.
pracoviště prosperují s odpovědností-fluktuace zaměstnanců je snížena, týmy fungují efektivněji a inovace vzkvétají. Roubler je all-in-one bezproblémové řízení pracovních sil softwarový systém, který vám pomůže spravovat celý životní cyklus zaměstnanců z jedné platformy. Pomozte své pracovní síle zůstat odpovědná za své cíle tím, že s Roublerem rozdělíte ty správné lidi ve správný čas.
pro více informací o nejnovější Roubler novinky a další tipy pro efektivní řízení vaší pracovní síly, spojte se s námi na LinkedIn.
Samantha Hill je spisovatelka s vášní pro pozitivní dopad online prostřednictvím slov. Za poslední čtyři roky, Samantha spolupracovala s řadou různých společností na poskytování písemného obsahu, který sděluje, co jejich podnikání znamená jejich publiku. Od vstupu Roubler v roce 2020, Samantha důraz je kladen na vytvoření poutavého obsahu, který informuje business leaders nejnovější dovednosti, strategie a techniky, které vám pomohou získat to nejlepší z jejich týmů.