Globalizace i nadále vliv světové ekonomiky, jako snížené tarify, lepší komunikace, a zvýšená mobilita kapitálu umožnila společnosti, aby se připojit k celosvětové finanční trhy a rozšířit své podnikání v mezinárodním měřítku. Úspěšná expanze na nové zahraniční trhy však vyžaduje, aby společnosti přijaly mezinárodní obchodní strategie, které nejlépe vyhovují jejich potřebám a schopnostem. International business zahrnuje jednání s cizími subjekty, zaměstnance, spotřebitele a vlády, a proto, obchodní manažeři musí zvážit mnoho faktorů při podnikání na globálních trzích, jako je hospodářská soutěž, řízení dodavatelského řetězce a cenovou strategii. Aby bylo možné úspěšně rozšířit své spotřebitelské základny a zvýšení ziskovosti prostřednictvím internacionalizace, společnosti potřebují, aby strávit potřebný čas a prostředky, aby pochopili globální tržní příležitosti a vybrat si ten správný mezinárodní obchodní strategie.
Čtyři Druhy Mezinárodní Obchodní Strategie
Mezinárodní
Pomocí mezinárodní strategie znamená zaměřit se na export výrobků a služeb na zahraniční trhy, nebo naopak, import zboží a zdroje z jiných zemí pro domácí použití. Společnosti, které používají takovou strategii, mají často sídlo výhradně ve své zemi původu, což jim umožňuje obejít potřebu investovat do zaměstnanců a zařízení v zahraničí. Podniky, které se řídí těmito strategiemi, často zahrnují malé místní výrobce, kteří vyvážejí klíčové zdroje do větších společností v sousedních zemích. Nicméně, tento model není bez významné obchodní výzvy, jako právně založení místní obchodní a správní úřady ve velkých městech mezinárodně; globální řízení logistiky zahrnující dovoz, vývoz a výrobu produktů a zajištění souladu s zahraniční výrobní a obchodní předpisy.
navzdory svým relativním výzvám může být mezinárodní strategie nejběžnější, protože v průměru vyžaduje nejmenší množství režijních nákladů. Společnosti usilující o mezinárodní expanzi mohou vyzkoušet kombinaci strategií, aby zjistily, která z hlediska logistiky a zisku pro ně funguje nejlépe. Například společnost může začít používat mezinárodní strategii-vyvážet své výrobky do zahraničí jako způsob, jak otestovat mezinárodní trh—a posoudit, jak úspěšně se její výrobky prodávají. Následně může společnost potřebovat upravit svou strategii a vytvořit multi-domácí platformu, pomocí které může efektivněji vyrábět a prodávat své zboží.
Multi-domácí
aby pro obchodní přijmout multi-domácí obchodní strategie, je třeba investovat do založení jeho přítomnost na zahraničním trhu a přizpůsobit své výrobky nebo služby na místní zákaznickou základnu. Oproti marketing zahraniční produkty pro zákazníky, kteří nemusí zpočátku rozpoznat nebo pochopit, společnosti upravit své nabídky a přemístit své marketingové strategie, aby se zapojily s cizí zvyky, kulturní rysy a tradice. Multi-domácí podniky často udržet
jejich sídle společnosti v jejich zemi původu, ale obvykle stanovit v zahraničí ústředí, tzv. dceřiné společnosti, které jsou lépe vybaveny na to, nabídnout zahraničním zákazníkům regionu-konkrétní verze svých produktů a služeb. Tyto společnosti také často pronajímají budovy v zahraničí, aby sloužily jako prodejní kanceláře, výrobní zařízení nebo úložiště pro operace bytových služeb.
Multi-domácí strategie jsou z velké části přijímány potravinářskými a nápojovými společnostmi. Například společnost Kraft Heinz vyrábí specializovanou verzi svého kečupu pro zákazníky v Indii-s jinou směsí koření-aby pomohla sladit kulinářské preference národa. Tyto úpravy jsou však často drahé a při uvádění neprokázaných produktů na nový trh mohou představovat určitou úroveň finančního rizika. Jako takové společnosti obvykle využívají tuto expanzní strategii pouze v omezeném počtu zemí.
Globální
Ve snaze rozšířit své zákaznické základny a prodávat výrobky ve více zahraničních trhů, společnosti v návaznosti na globální strategii pákového efektu úspor z rozsahu, stejně jako je to možné pro zvýšení jejich dosah a příjmy. Globální společnosti se snaží homogenizovat své produkty a služby s cílem minimalizovat náklady a oslovit co nejširší mezinárodní publikum. Tyto společnosti mají tendenci udržovat ústředí nebo ústředí, obvykle v zemi původu, a zároveň zakládají desítky operací v zemích po celém světě.
I když udržet základní aspekty své zboží a služby neporušené, společnosti, dodržování globální strategie obvykle muset udělat nějaké praktické drobné úpravy s cílem proniknout na mezinárodní trhy. Například software společnosti je třeba nastavit jazyk používá ve svých výrobcích, zatímco fast-food společnosti mohou přidat, odstranit nebo změnit název některé položky nabídky tak, aby lépe vyhovovaly místní trhy, při zachování jejich základních položek a globální zprávu beze změny.
Mezinárodní
mezinárodní obchodní strategie je jedním z nejsložitějších metod, které firmy mohou využívat při rozšiřování mezinárodní úrovni, a může být viděn jako kombinace globální a multi-domácí strategie. I když tato strategie udržuje sídlo firmy a základní technologie v zemi jejího původu, umožňuje také společnosti zavést operace v plném rozsahu na zahraničních trzích. Rozhodování, výrobu a prodej povinnosti jsou rovnoměrně rozděleny do jednotlivých zařízení v těchto různých trzích, což společnosti mají samostatné marketingové, výzkumné a vývojové oddělení, jehož cílem je reagovat na potřeby místních spotřebitelů.
společnost, která tuto strategii využívá, má za úkol určit nejlepší taktiku řízení pro dosažení pozitivních úspor z rozsahu a zvýšení efektivity. Mít mnoho meziorganizačních subjektů spolupracujících na desítkách zahraničních trhů vyžaduje významnou počáteční investici. Náklady jsou taženy zahraničními právními a regulačními obavami, najímáním nových zaměstnanců a nákupem nebo pronájmem kanceláří a výrobních prostor. Proto, tato strategie je složitější, než ostatní, protože tlaky na snížení nákladů jsou kombinovány s kterým
činnosti s přidanou hodnotou pro optimalizaci úpravy, které jsou nutné, aby se získat vliv a být konkurenceschopní v každém místním trhu. S ohledem na tyto výzvy, větší korporace jako General Electric a Toyota—obvykle zaměstnávají nadnárodní strategie, jak jsou schopni investovat do výzkumu a vývoje na zahraničních trzích, jakož i stanovení produkce, výroby, prodeje a marketingu divize v těchto regionech.
Jak MBA Připravuje Manažery pro Mezinárodní Obchod
výzev řízení firmy, ať už domácí nebo mezinárodní, mohou být efektivněji řízena těmi, kteří mají pochopení základních obchodních konceptů a komplexní repertoár analytických dovedností. Získání titulu Master of Business Administration (MBA) může odborníkům vybavit dovednosti potřebné pro zvládnutí přísností a složitosti dnešní globální ekonomiky. MBA kurzu pomáhá poskytnout rámec pro pochopení teorií a koncepcí globalizace podnikání, spolu s nástroje potřebné pro vedoucí organizační strategie na mezinárodních trzích.
trendy v globalizaci mají i nadále dopad na podniky ve všech regionech světa. Jako organizace vidět více možností, jak získat zahraniční zákazníky, musí být obeznámeni s různými typy mezinárodní obchodní strategie. Vyhodnocením jejich organizací příslušných schopností a zahraničních trzích, které chtějí vstoupit, obchodní manažeři mohou přijímat strategie pomoci zvýšit zisky a přijmout jejich organizace na další úroveň.
další informace
jako národ je nejstarší soukromá vojenská vysoká škola, Norwich University byl lídrem v inovativním vzdělávání, protože 1819. Prostřednictvím svých online programů, Norwich přináší relevantní a použitelné osnovy, které umožňují svým studentům pozitivně ovlivnit jejich pracoviště a jejich komunity.
Norwich University je online Master of Business Administration (MBA) program pomáhá vytvářet silné vůdce dobře zběhlý v postupech řízení podniku. Studenti mohou přizpůsobit jejich MBA výběrem koncentrace v stavební řízení, financování, organizační vedení, řízení projektů, řízení dodavatelského řetězce & logistiky, nebo energetický management.