Férovost V Podnikání
Úspěch není DÁNO, že je VYDĚLAL.
Nathan Jamail
Pokud člověk někdy hrál sport vyrůstal, slyšeli, že jednou z nejdůležitějších částí bytí ve sportu je mít dobré sportovní chování. Mnoho dospělých nyní říká totéž svým vlastním dětem. Proč je to, že ve sportu musí mít hráči dobré sportovní chování, dokonce i malé skupiny 5 a 6 let, přesto v podnikání vůdci nevyžadují od svých zaměstnanců stejné chování nebo zralost? Jedním z příkladů je zejména pokud jde o přátelskou soutěž v rámci organizace. V knihách o vedení existuje trend, který říká, že vnitřní konkurence je pro kulturu organizace „špatná a nezdravá“. To je stejný princip, který odstranil všechny konkurenční aspekty od konkurence v malých ligových sportech. Stejně jako v žákovské lize sporty, při 1., 2. a 3. místo trofeje jsou nahrazeny „účast trofeje“, že touha pocit úspěchu opustit hru pocit, zmenšil. Existuje také konflikt touhy na podnikové úrovni; na jedné straně chceme eliminovat konkurenci, ale zároveň existuje mnoho vůdců, že zjistíte, že soutěživý duch je atribut chtějí v nové auta nebo vůdci své organizace (touha bojovat o první místo).
klíčem k udržení motivovaných zaměstnanců je mít smysl pro účel a pro mnoho odborníků je tento účel nebo hodnota poháněna nějakou formou konkurenčního myšlení. V podnikání, stejně jako v malých ligových sportech, jsou ceny účasti jistým receptem na průměrnost. Aby organizace mají velký úspěch s soutěživého ducha, že požáry zaměstnanců, vytváří touha dosáhnout lepších výsledků a tlačí se navzájem ze své zóny pohodlí – je, že mají vnitřní konkurence s férovost. Dobré sportovní chování v podnikání neumožňuje spoluhráčům navzájem se obviňovat z podvádění, nesnáší ty, kteří se mají lépe, a nutí ostatní, aby se cítili méně, než když vyhrají. Dobré sportovní chování v podnikání je, když jednotlivec používá tuto výzvu, aby byl disciplinovanější, aby byl úspěšnější. Používají úspěch ostatních jako palivo. Dobré sportovní chování je naprosto klíčové v podnikání-stejně jako ve sportu. Zde jsou 3 věci, které může vůdce udělat v podnikání, aby se ujistil, že jejich zaměstnanci mají dobré sportovní chování:
- pochopte, co je dobré sportovní chování v podnikání.
- je dobré sportovní chování.
- Nedovolte, aby ti, kteří mají špatné sportovní chování, diktovali vaši konkurenční kulturu.
Co je dobré sportovní chování v podnikání?
tento soutěživý duch v lidech je klíčem k tomu, aby se člověk každý den tlačil dál. Ten pocit jízdy a hluboká touha vyhrát. Jeden by řekl, že to má každý, jen někteří ztratili oheň, protože někde po cestě začali věřit, že oni nebyli schopni, nebo hoden vítězství nebo dosažení nějakého cíle; vzhledem k tomu, že mají pocit, že jsou schopni nebo hodni, jsou ublížil nebo urazil tím, že konkurenční prostředí. Dobré sportovní chování není jen o soutěžích a firemních pobídkách. Tento konkurenční duch nebo dobré sportovní chování ovlivňuje, kolik žije svůj život.
existují lidé, kteří nesnášejí ostatní lidi, protože mají hodně bohatství nebo dosáhli velkého úspěchu. Nenávidět někoho nebo říkat, že jsou podvodníci nebo si to nevydělali nebo něco negativního o nich, protože mají úspěch, je jen“ špatné “ sportovní chování(a jen hloupé a neproduktivní). V životě, stejně jako v podnikání, dobré sportovní chování znamená ctít ty, kteří získali nebo získali velký úspěch. Snažte se učit se od nich a jejich úspěchu, ne nenávidět je a snižovat jejich úspěch. Znamená to také předpokládat to nejlepší, ne nejhorší. Nepředpokládejte jen, že někdo podváděl, předpokládejme, že udělali skvěle, a zjistěte, jak můžete také. Mít dobré sportovní chování může nejen pomoci zdraví organizace, ale může pomoci zdraví jednotlivce.
dobré sportovní chování znamená usilovat o velikost, snažit se být nejlepší, nikdy se nevzdávat a hlavně oslavovat vítězství-ty, které jsou vítězi bez ohledu na to, zda jsme to my nebo naši vrstevníci. Když prohrajeme, nezlobíme se závistí nebo žárlivostí, spíše se zlobíme palivem, díky kterému se chceme příště snažit a být lepší. Vítězství je skvělé, ať už jsme 5 let nebo 65 let. Mějte dobré sportovní chování, protože na výhře záleží!
udělejte z dobrého sportovního chování požadavek.
mnoho vůdců bojuje s „je konkurence dobrá nebo špatná“? Skutečným problémem není konkurence; spíše to jsou hráči a jejich záměry. Pokud vůdce nemá rád své zaměstnance, aby byly konkurenceschopné a snažit se vyhrát, musí realizovat stejný princip, že profesionální sportovní týmy realizaci „Sportovního ducha“. Lídr to musí jako zaměstnanec nebo spoluhráč nařídit-musíme být schopni udělat následující:
- nenechte se urazit úspěchem ostatních.
- Předpokládejme, že nikdo podvádí.
- snažte se učit od ostatních úspěch a ne nesnášet to.
- tým je důležitější než jednotlivci.
klíčem k dobrému sportovnímu chování je učinit z něj očekávání na začátku a pomoci všem lidem pochopit záměr. Stejně jako ve sportu, týmy, které mají nejvyšší úroveň sportovního chování, mají nejvyšší úroveň úspěchu a totéž platí v podnikání. Vezměte prosím na vědomí-vůdci mohou být stejně vinni špatným sportovním chováním jako členové týmu. Někteří vůdci ukázat nesportovní chování pomocí soutěživého ducha shazovat ostatní, nebo pit zaměstnanci proti sobě. Konkurenční duch, stejně jako mnoho emocionálních řidičů pro lidi, může být největším motivátorem nebo největším inhibitorem. Je na vůdci, aby připravil půdu pro velké sportovní chování.
nedovolte, aby ti, kteří mají špatné sportovní chování, diktovali vaši konkurenční kulturu.
jednou z největších chyb, které dnes lídři v podnikání dělají, je to, že umožňují postojům a činům některých zaměstnanců odstranit velké odměny nebo aktivity ostatních. To se děje ve firemních akcích a v mnoha případech to ovlivňuje jednoduché každodenní pobídky nebo ocenění, které vedoucí nabídnou svým zaměstnancům.
byl vůdce, který měl úžasný systém odměn bez nákladů, který motivoval mnoho zaměstnanců. Bylo to stejně jednoduché jako zvonek namontovaný na zdi. Pravidlo bylo jednoduché; pokaždé, když prodejce uzavřel prodej, nebo osoba zákaznického servisu zachránila podnikání klienta, vyběhli a zazvonili na zvonek. To dalo jednotlivci rychlý pocit úspěchu a dalo jejich vrstevníkům a šéfům šanci je poznat. Tento program byl ukončen po několika měsících, protože tam byli 2 Zaměstnanci, kteří byli uraženi, že nikdy zazvonili. Chcete-li zachránit pocity jednotlivců 2, kteří neměli dobré sportovní chování, vůdci zabili opravdu vzrušující a skvělý systém odměn. To se stane, když vůdci neučí a nařizují dobré sportovní chování.
Závěrečné myšlenky:
Pokud se moje 6letá dcera rozčílí, protože prohraje závod nebo protože někdo z její třídy dostane cenu, stáhneme ji stranou a vysvětlíme jí, co je dobré sportovní chování-samozřejmě v jejích podmínkách. Učíme naše děti, mladí, co to znamená vyhrát, a co to znamená povzbudit někoho jiného, na jejich vítězství a zároveň podněcuje naši vlastní touhu vyhrát. Považuji za znepokojující, že pro naše děti máme vyšší standardy chování a přesvědčení než pro naše dospělé zaměstnance. Nikdo nezíská účast stuhu – jsou uvedeny. Věřím, že dobré sportovní chování je dobré pro naše děti, sportovce a ano, i v podnikání. Bude následovat dobré sportovní chování a dobré výsledky a chování!