1 Zaměření na Cíle a Výhody
vždy, když se potýkají s agilní, dynamické prostředí—být to, že váš produkt je zažívá významné změny nebo že trh je dynamický s novými konkurenty nebo technologií zavádí změny, měli byste pracovat s cíl-orientovaný produkt, plán, někdy také odkazoval se na jako téma a založené na výsledcích.
takový plán se zaměřuje na cíle, výhody nebo výsledky, jako je získání zákazníků, zvýšení angažovanosti a odstranění technického dluhu. Funkce mohou stále existovat, ale měly by být odvozeny z cílů a používány pečlivě. Rád doporučuji používat maximálně tři až pět funkcí na cíl, jako pravidlo.
abych vám pomohl vyvinout agilní plán produktů, vytvořil jsem cílenou šablonu plánu nazvanou go product Roadmap. Skládá se z pěti prvků: datum, jméno, cíl, funkce, a metriky, jak ukazuje obrázek níže. Šablonu si můžete zdarma stáhnout z romanpichler.com/tools, a další informace o tom, jak je používat, najdete v mém příspěvku „plán produktu GO“.
2 provést Nezbytné Přípravné Práce
Před můžete vytvořit plán, zachytit a ověřit produktové strategie. Rád považuji strategii za cestu zvolenou k realizaci vaší vize a plán za akční produktový plán, který sděluje, jak je strategie implementována. Jinými slovy, rád odvodím plán ze strategie.
účinná strategie by měla popisovat hodnotovou nabídku produktu, cílový trh. standout funkce, a obchodní cíle. Ujistěte se, že je můžete s jistotou uvést, že jste provedli nezbytnou práci na zjišťování a ověřování produktů. V opačném případě riskujete vytvoření plánu produktu, který není realistický a žalovatelný.
rád používám svůj produktový Vision Board k popisu produktové strategie. Deska zachycuje vizi, cílovou skupinu, problém, který má být vyřešen nebo přínos, který má být poskytnut, Klíčové vlastnosti produktu a obchodní cíle. Šablonu produktu Vision Board si můžete stáhnout z romanpichler.com/tools / zdarma.
3 řekněte soudržný příběh
váš plán produktu by měl vyprávět soudržný příběh o pravděpodobném růstu vašeho produktu. Každý cíl by měl vycházet z předchozího, zejména pokud váš produkt nedosáhl zralosti.
přijít s správnou plánu vyprávění, zkuste následující dva tipy: za Prvé, rozbít uživatel, zákazník, a obchodní cíle je uvedeno v produktové strategie do konkrétních a měřitelných dílčích cílů. Poté objednejte subgoály tak, aby vytvořily souvislý příběh. Pokud bych chtěl nabídnout zdravé stravovací produktu, například, že pomáhá muži středního věku snížit riziko vzniku typu 2 diabetes, cíl první, initial release (MVP) může být budovat komunitu uživatelů. Cílem druhého vydání může být zvýšení angažovanosti a cílem třetího vydání může být generování příjmů.
za Druhé, odolat pokušení přidat cíle a funkce výrobek, plán, prosím, silné subjekty nebo zprostředkovat dohodu. Zatímco já jsem velký fanoušek produkt, spolupráce roadmapping, to by nemělo mít za následek slabé výrobku rozhodnutí a kompromisy, viz mé tipy „Zajistit Silný Buy-in“ a „Mít Odvahu Říci Ne“ níže.
4 Udržujte to jednoduché
dávejte pozor, abyste do plánu produktu nepřidali příliš mnoho podrobností. Udržujte svůj plán jednoduchý a snadno pochopitelný. Zachyťte, na čem opravdu záleží, a zbytek vynechejte zaměřením na cíle. Udržujte funkce na vašem plánu hrubozrnné a odvodit je z cílů. Nezobrazujte eposy ani uživatelské příběhy ve vašem plánu produktů, ale ponechte je v nevyřízených produktech. Použijte plán produktu jako strategický plán produktu a nevyřízený produkt jako podrobný, který usnadňuje provedení, jak ukazuje obrázek níže.
5 Zajistit Silné Buy-in
nejlepší produkt plán je k ničemu, pokud lidé povinni vyvíjet, trh a prodávat výrobek nekupujte do toho. Skvělý způsob, jak dosáhnout dohody, je spolupracovat s klíčovými zúčastněnými stranami a zapojit je do vytváření a aktualizace plánu produktů. To vám umožní využít jejich nápady a znalosti, vytváří sdílené porozumění a zvyšuje pravděpodobnost, že lidé plán podpoří.
spuštění kolaborativního Workshopu roadmapping je skvělý způsob, jak zapojit všechny a vytvořit sdílený plán produktů, jak ukazuje následující obrázek.
ujistěte se však, že požádáte kvalifikovaného facilitátora, například vašeho Scrum Master, o usnadnění Workshopu. To zahrnuje výběr správné rozhodovací pravidlo, například, souhlas, a zajistit, že každý, kdo je slyšel, a nikdo dominuje.
6 mějte odvahu říci ne
i když chcete, aby klíčové zúčastněné strany podporovaly plán produktu, neměli byste udělat chybu, abyste řekli ano každému nápadu a požadavku. Tím by se váš produkt změnil na celovečerní polévku, náhodnou sbírku funkcí. „Inovace není o tom říct ano všemu. Jde o to říci ne všem, ale nejdůležitějším rysům, “ řekl Steve Jobs. Použijte svou vizi a produktovou strategii pro správná rozhodnutí.
než však vysvětlíte, proč nelze nápad nebo požadavek přidat do plánu produktu, pečlivě poslouchejte myšlenku zúčastněných stran. Zaujměte skutečný zájem o to, co jednotlivec říká, a snažte se pochopit její základní potřebu nebo motivaci. Díky tomu se člověk cítí ceněn a pochopen, což zvýší pravděpodobnost, že jednotlivec bude schopen slyšet negativní odpověď a je stále ochoten podpořit plán.
7 Vědět, Kdy Ukazují Data
Termíny na výrobku plánů byl hotly debatoval téma mezi některými produktu lidé na chvíli. Doporučuji použít data nebo časové rámce na interním plánu, který koordinuje práci prováděnou interními zúčastněnými stranami, jako je marketing, prodej a podpora, a vývojový tým. To vám pomůže dělat důležitá trade-off rozhodnutí mezi shipping včas a úplné splnění cíle. A co víc, poskytuje srozumitelnost zúčastněným stranám a vývojovým týmům, které jim pomáhají dělat jejich práci.
Ale, když jste použít externí plán, který je prokázáno, že zákazníci a uživatelé často používán jako prodejní nástroj, pak navrhuji, nezobrazuje žádné termíny nebo lhůty, ale sekvenování vaše zprávy a možné zaměstnávají teď-další-později síť je objednat. Viz můj článek “ měly by mít plány produktů data?“pro více informací.
8, Aby váš Plán Měřitelné
Při použití cíl-orientovaný plán, zajistit, že každý cíl je konkrétní a měřitelné, takže můžete říct, jestli jste se setkali cíle, nebo ne. Pokud je vaším cílem například získat zákazníky, zeptejte se sami sebe, kolik nových zákazníků by mělo být získáno; a pokud je vaším cílem snížit technický dluh, určete, kolik špatného kódu by mělo být odstraněno nebo přepsáno.
pokud neuvedete cíl, bude těžké zjistit, zda jste cíl splnili nebo ne. Ujistěte se však, že uvedete realistický cíl a že cíle ve vašem plánu jsou realistické. Poté vyberte metriky, které vám pomohou určit, zda byl cíl splněn a zda vydání přineslo požadovanou výhodu.
9 Stanovení Nákladů Shora Dolů
pokaždé, když váš produkt, zkušenosti značné množství změn a inovací, doporučuji nepokoušejte se určit náklady na vývoj zdola nahoru, ale spíše shora dolů. To je prakticky nemožné odvodit právo eposy a uživatelské příběhy z plánu funkce, získat správné odhady z vašeho týmu, a přesně předvídat rychlost a rychlost změny v produktovém katalogu. I když se vám podaří, aby to fungovalo, skončíte s příliš dlouhým a složitým nevyřízeným produktem, který je obtížné přizpůsobit a udržovat. A co víc, může trvat dny—a v některých případech týdny—proměnit funkce v dobře definované požadavky a přijít s podrobnými odhady.
místo toho určete, kolik lidí, s nimiž budou dovednosti pravděpodobně vyžadovány k vytvoření požadovaných vydání v plánu. Čerpat na své zkušenosti z rozvojových podobné výrobky nebo předchozí verze stejného produktu; zvážit, zda je dostatek lidí se správným odborné znalosti jsou k dispozici ve vaší společnosti, nebo pokud budete muset najmout nebo smlouvy lidí. To by vám mělo poskytnout údaj o pravděpodobných požadovaných nákladech na pracovní sílu. Poté přidejte náklady na zařízení, infrastrukturu, materiály, Licence a další relevantní položky. Proveďte toto cvičení společně s vývojovým týmem.
10 Pravidelně Přezkoumat a Upravit Plán
v neposlední řadě: Pokud se prostředí, ve které jste, je agilní, pak se změní je pravděpodobné, že nastane. Měli byste proto pravidelně kontrolovat a aktualizovat plán produktu-každé čtyři týdny až každé tři měsíce v závislosti na tom, jak mladý je váš produkt a jak dynamický je trh.
Zkombinujte svůj produktový plán a hodnocení produktové strategie. Tím je zajištěno, že tyto dva plány jsou udržovány v synchronizaci, že větší změny plánu se projeví ve strategii a naopak.