šest myšlení klobouky

Tento článek vysvětluje šest myšlení klobouky, vyvinutý Edward de Bono praktickým způsobem. Po přečtení pochopíte základy této silné metody rozhodování.

jaké jsou šest myslících klobouků?

Six Thinking Hats nebo Šest klobouků Edwarda de Bona je dobrá rozhodovací technika a metoda pro skupinové diskuse a individuální myšlení. V kombinaci s paralelním procesem myšlení tato technika pomáhá skupinám myslet efektivněji. Je to prostředek k organizaci myšlenkových procesů podrobným a soudržným způsobem.

Edward de Bono je zakladatelem této techniky Six thinking hats a napsal o tom knihu s názvem The Six Thinking Hats v roce 1985. Myslící klobouk je metafora pro určitý způsob myšlení. Mentálně nosí různé myšlení klobouky lidé jsou nuceni dívat se na problém z různých perspektiv. Tím je vyloučen jednostranný způsob myšlení a vytvářejí se nové poznatky.

rozlišuje šest různých rámců mysli, ve kterých se mozek může stát citlivým. Každý z těchto rámců mysli lze nalézt v mozku a vytvářet vědomé myšlenky pro určité aspekty otázek, o kterých se diskutuje (např. pocit střeva,pesimistické názory, neutrální fakta).

Šest klobouků myšlení rám

V šesti různých rámů mysli (six thinking hats) jsou označeny ve tvaru klobouku a každá čepice má jinou barvu:

Bílá

Informace: v úvahu pouze informace, které jsou k dispozici, jaká jsou fakta?

Červená

emoce: intuitivní reakce nebo vyjádření pocitů(ale není vyžadováno žádné zdůvodnění).

Černá

úsudek: logika aplikovaná na identifikaci chyb nebo překážek, hledající nesoulad.

Žlutá

pozitivní pohled: logika aplikovaná na identifikaci příležitostí, hledání harmonie.

Zelená

kreativita: prohlášení o provokaci a vyšetřování, slyšení toho, o čem je myšlenka.

Modrá

myšlení: přemýšlení o myšlení.

další informace

barevné klobouky se používají jako metafory pro různé stavy mysli. Přechod na určitý typ myšlení je symbolizován tím, že nosí barevný klobouk, doslovně nebo metaforicky. Těchto šest myšlenkových klobouků metafory poskytují úplnější a komplexnější segregaci typů myšlení než předsudky, které jsou vlastní okamžitým myšlenkám lidí. Všechny tyto myšlenkové klobouky pomáhají lidem hlouběji přemýšlet o určitém tématu.

paralelní myšlení

v běžném a nestrukturovaném myšlení se tato metoda jeví jako rozostřená. Myslitel se pohybuje od kritického myšlení k neutralitě, k optimismu atd., bez struktury nebo strategie. Proces šesti myšlenkových klobouků zavádí proces paralelního myšlení. Mnoho lidí je zvyklých na běžné myšlení a nevědomě se orientují podle svých vlastních návyků. Někdy jsou účinné a někdy nejsou. Jisté je, že když lidé myslí ve skupině pomocí svých individuálních myšlenek, často se nedohodnou. V důsledku toho neexistují žádné diskuse.

síla ega a identifikovaná preference myšlení černých klobouků mohou vést ke katastrofálním setkáním. I s zdvořilost a dobré vychování a jasné společné cíle v kooperativní myšlení, činnosti, lidé mají přirozenou tendenci k tzv. „spaghetti-myšlení“, ve kterém jeden člověk přemýšlí o výhody, zatímco jiný zvažuje fakta a tak dále. Šest myšlenkových klobouků Edwarda de bona tomu brání, takže si všichni navzájem sdílejí názory na problémy, výhody, fakta, snižují rozptýlení a podporují myšlenkové křížové opylení. Toho bude dosaženo, protože každý si nasadí klobouk společně, například bílý klobouk. Poté, co účastníci vyjádřili své myšlenky v kole diskuse, nasadí si další klobouk. Tímto způsobem budou všichni účastníci myslet stejným způsobem současně. Jedinou výjimkou je facilitátor, který bude mít tendenci udržovat modrý klobouk, aby zajistil efektivní postup diskuse.

strategie a programy

po identifikaci šesti typů myšlení lze vytvořit různé programy. Jedná se o sekvence klobouků, které strukturují proces myšlení směrem k jasnému cíli. Řada těchto cílů byla zahrnuta do materiálů, které podporují franšízové školení metody six thinking hats, je však často nutné je přizpůsobit individuálním účelům. Sekvence vždy začínají a končí modrým kloboukem, skupina se dohodne na tom, jak budou myslet společně, pak přemýšlejí a nakonec vyhodnotí výsledky procesu myšlení a co dělat dál. Sekvence (a skutečně klobouky) mohou být také použity jednotlivci, kteří pracují samostatně nebo ve skupinách.

lze provést následující dělení:

• Počáteční Nápady – Modrá, Bílá, Zelená
• Výběr mezi alternativami – Modrá, Bílá, Zelená, Žlutá, Černá, Červená
• Identifikace řešení – Modrá, Bílá, Černá, Zelená
• Rychlá Zpětná vazba – Modrá, Černá, Zelená, Bílá
• Strategické plánování – Modrá, Žlutá, Černá, Bílá
• zlepšení Procesu – Modrá, Bílá, Žlutá, Černá, Zelená, Červená
• řešení problémů- Modrá, Bílá, Zelená, Červená, Žlutá, Černá
• hodnocení Výkonnosti – Modrá, Červená, Bílá, Žlutá, Černá, Zelená

řada

Co si myslíte? Jaká je vaše zkušenost se šesti myšlenkovými klobouky od Edwarda De bona? Poznáváte praktické vysvětlení nebo máte více návrhů? Jaké jsou vaše faktory úspěchu pro dobré rozhodování?

Podělte se o své zkušenosti a znalosti v poli komentáře níže.

Pokud se vám tento článek líbil, přihlaste se k odběru našeho bezplatného zpravodaje o nejnovějších příspěvcích o modelech a metodách. Najdete nás také na Facebook, LinkedIn, Twitter a YouTube.

Více informací

1. Silverstein, D., Samuel, P., & Decarlo, N. (2009). Sada nástrojů inovátora: 50 technik předvídatelného a udržitelného organického růstu. Wiley.
2. De Bono, e. (1985). Six Thinking Hats: základní přístup k řízení podniku. Malý, hnědý a společnost.

jak citovat tento článek:
Mulder, P. (2011). Šest Myšlenkových Klobouků. Citováno z ToolsHero: https://www.toolshero.com/decision-making/six-thinking-hats-de-bono/

Přidat odkaz na této stránce na vaše stránky:
<a href=“https://www.toolshero.com/decision-making/six-thinking-hats-de-bono/>ToolsHero.com: Šest Klobouků Myšlení<>